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CEO,把你的夢(mèng)想分給員工

當(dāng)前位置:
CEO,把你的夢(mèng)想分給員工

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的欲望,而其中最有效的一點(diǎn)就是把CEO的夢(mèng)想變成大家的夢(mèng)想、大家的欲望。這樣所有人才會(huì)心甘情愿地圍繞著團(tuán)隊(duì)共同的夢(mèng)想而努力。相反,如果所有員工都沒(méi)有夢(mèng)想、沒(méi)有欲望,那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一潭死水。

企業(yè)需要制度、規(guī)范、流程,但僅僅有這些還不夠。一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠品牌,百年企業(yè)靠文化,企業(yè)要想有健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須有夢(mèng)想做制度的有益補(bǔ)充,而CEO無(wú)疑就是販賣夢(mèng)想的人。

也就是說(shuō),CEO必須擁有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的超強(qiáng)能力,然后用自己的思想和言行去感召員工、影響員工,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和個(gè)人目標(biāo)。

1.給予員工看得見(jiàn)的發(fā)展前景

通常來(lái)說(shuō),很多員工在選擇工作時(shí),乃至工作中,不僅看重企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,也會(huì)看重企業(yè)發(fā)展的前景以及個(gè)人發(fā)展的前景。因此,CEO在管理人才時(shí),就要學(xué)會(huì)給其描繪一個(gè)可以看得見(jiàn)的發(fā)展前景,當(dāng)然,這一切必須建立在企業(yè)自身有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和方略的基礎(chǔ)上。同時(shí)還必須根據(jù)員工的實(shí)際情況,獅子的夢(mèng)想是草原,綿羊的夢(mèng)想是草,這樣,無(wú)論什么類型的員工,都會(huì)始終處于被激勵(lì)的狀態(tài),保證持續(xù)不斷的激情,從而長(zhǎng)久地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2.灌輸企業(yè)文化和自己的思想、價(jià)值觀

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的行為標(biāo)準(zhǔn),只有接受和貫徹了企業(yè)文化的人,才算是一個(gè)真正融人了企業(yè)的人。而在企業(yè)管理中,影響和改變一個(gè)人的思想和價(jià)值觀比任何管理都有效。所以,CEO一定要學(xué)會(huì)以各種形式灌輸企業(yè)文化,同時(shí)將自己的夢(mèng)想和價(jià)值觀傳輸給員工,讓他們成為和企業(yè)、和自己步調(diào)一致的人。

3.以身作則

影響,“影”是身教,“響”是言傳。一個(gè)品行低下、道德敗壞,毫無(wú)影響力的CEO永遠(yuǎn)帶不出優(yōu)秀的員工。所以,在銷售管理工作中,CEO希望員工是一個(gè)什么樣的人,首先自己就應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的人。這就是言傳身教的作用。

在日常管理工作中,CEO一定要學(xué)會(huì)以身作則,如果你希望員工是一個(gè)言行一致的人,那你首先就要言行一致。如果你希望員工是個(gè)忠誠(chéng)敬業(yè)的人,那你首先就要忠誠(chéng)敬業(yè)……如果你自己都做不到,還有什么理由要求員工做到?比如,有些CEO教育員工要說(shuō)到做到,但是自己對(duì)員工、對(duì)客戶卻言而無(wú)信,這樣的人實(shí)際上根本沒(méi)有影響力而言。

此外,CEO要想把自己的夢(mèng)想變成大家的夢(mèng)想,還必須讓員工看見(jiàn)??匆?jiàn)有很多種方式,其中最有說(shuō)服力的便是老員工的現(xiàn)狀。員工不是生活在真空中,他們最相信的是誰(shuí)?不是CEO,而是老員工,老員工通過(guò)CEO的夢(mèng)想、企業(yè)的夢(mèng)想受益了,會(huì)把這種夢(mèng)想傳遞給新員工,這樣一來(lái),新員工自然愿意為了企業(yè)的共同夢(mèng)想而努力。

夢(mèng)想越分越大,錢越分越少。喬布斯缺錢嗎?他的錢根本花不完,但是他有夢(mèng)想,就是要遵從自己的心,就是要改變世界,所以他真的改變了世界。這種影響力如果只是用錢是絕對(duì)不可能得到的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是這樣,光談錢不成,更要有信仰、文化和個(gè)人影響力。

影響力有多大,吸引力就有多大。這種力量雖然看不到、摸不著,但卻會(huì)讓CEO周身散發(fā)出一種成功者的光芒,讓員工更加心甘情愿地追隨,并始終處于被激勵(lì)狀態(tài),貢獻(xiàn)出自己最大的力量。所以,如何增強(qiáng)自己的正向影響力,從而打造一個(gè)人員流動(dòng)少、工作氛圍好、員工干勁足的企業(yè),理應(yīng)成為現(xiàn)代CEO必須自我修煉的一門課程。

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