管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)別人

當(dāng)前位置:
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)別人

我們提過(guò)職場(chǎng)素養(yǎng)的三大核心為:專(zhuān)家知識(shí)、群體技能與自我領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)專(zhuān)家知識(shí)與群體技能的根本,就是“自我領(lǐng)導(dǎo)力”,是“我”這個(gè)人,因我而發(fā)生的種種學(xué)習(xí),以及與他人的互動(dòng)關(guān)系。因此,職場(chǎng)素養(yǎng)最核心的關(guān)鍵,就是“我”的素質(zhì)及潛力;“我”,是職場(chǎng)素養(yǎng)培育的真正舵手,成敗都是自己的事,無(wú)關(guān)他人。

一個(gè)人若不能領(lǐng)導(dǎo)自己,便無(wú)法成功領(lǐng)導(dǎo)他人。現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”的重要性,許多校園課程與坊間的演講,也常以此為題。相關(guān)論述大部分從管理他人談起,所謂“People Leadership”。而我所體悟的領(lǐng)導(dǎo)力,須從領(lǐng)導(dǎo)自己開(kāi)始。

按理說(shuō),自己應(yīng)該是對(duì)“我”認(rèn)識(shí)最多的人。然而,認(rèn)識(shí)自己最大的難度,往往在于缺乏勇氣看清真正的自己。我們經(jīng)常受困于明知自身毛病,卻無(wú)法堅(jiān)定地管住自己,更難改變自己。這些矛盾困擾,與一個(gè)人的自我管理能力相關(guān),也關(guān)乎一個(gè)人是否具有高度的自律。

一個(gè)人無(wú)法自律,無(wú)法有覺(jué)知地省察自己的能與不能,即使僥幸被授予權(quán)位,終會(huì)因無(wú)法以身作則而失去人心。部屬不愿為言行不一的主管效力,更不會(huì)由衷地敬重。一個(gè)經(jīng)常遲到的老師或領(lǐng)導(dǎo),卻要求他人準(zhǔn)時(shí)上課、上班,很難服眾。許多人抱怨別人沒(méi)有禮節(jié),卻鮮少關(guān)注到自己也輕諾或是欠缺對(duì)人的尊重。要觀察一個(gè)人的真性情,是否自律、言行一致,有許多方式。我看年輕人是否具備優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)力,最直接的方式就是讓他主持一個(gè)項(xiàng)目,只要幾輪往返,通常就能看出這人如何向上匯報(bào)、向下指揮授權(quán),也可以看出他如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)籌管理,或如何耀武揚(yáng)威、是否狐假虎威等面貌。

我觀察到,一個(gè)人在被賦予權(quán)勢(shì)時(shí),較能真實(shí)地呈現(xiàn)“品”與“格”。具備品格的人,無(wú)論在社會(huì)哪個(gè)行業(yè),不管職位高低,皆有展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。說(shuō)到底,有德行的人,才是真正能領(lǐng)導(dǎo)自己的人;若有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織或機(jī)構(gòu),就算沒(méi)學(xué)過(guò)管理,也能以身作則領(lǐng)導(dǎo)他人。

落實(shí)“自我領(lǐng)導(dǎo)力”就是把自己當(dāng)成一個(gè)對(duì)象,通過(guò)鼓舞、提議或指導(dǎo),以正向態(tài)度,領(lǐng)導(dǎo)自己、改變自己。我不稱(chēng)之為“自我管理”,是想避免大家一聽(tīng)到管理,大腦馬上浮現(xiàn)出上下級(jí)關(guān)系,這可能會(huì)讓此提議偏離方向。

自我領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系到每個(gè)人的“人格特質(zhì)”,把自己帶好,給自己誘因 (例如鼓勵(lì)、安慰),為自己勾勒愿景(例如設(shè)定階段性的目標(biāo)),遇到心結(jié),安慰自己,避免自暴自棄,這些都是自我領(lǐng)導(dǎo)力的顯現(xiàn)。

自我領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)乎一生的重要課題,一切都得從“我”開(kāi)始。老師再好,講述的道理再深刻,即便你可以聽(tīng)懂,但若他說(shuō)的“點(diǎn)”沒(méi)能進(jìn)入你的內(nèi)心,不能與你的經(jīng)驗(yàn)相互驗(yàn)證而內(nèi)化成為你的一部分,那就還是別人的故事,跟你沒(méi)有關(guān)系。

踏入職場(chǎng),就是踏進(jìn)一扇學(xué)習(xí)之門(mén),門(mén)后是無(wú)限的新知識(shí)與新經(jīng)驗(yàn),這條精進(jìn)之路,完全掌握在“我”的手上。要想在職場(chǎng)成就四面八臂的境界,靠的便是學(xué)習(xí),若能經(jīng)常練習(xí),就容易在起伏的工作中,安頓心神,讓知識(shí)與技能得以發(fā)揮。這一切的一切,都是從“我”開(kāi)始,也只有自己知道,“我”缺的是什么,“我”弱點(diǎn)在哪里,什么地方要鞏固,哪里要強(qiáng)化……“我”必須要領(lǐng)導(dǎo)自己,從此刻向著成功之路前行!

如果有一天要寫(xiě)自己的故事,勢(shì)必要先回答以下問(wèn)題:“你認(rèn)識(shí)你嗎?”我,認(rèn)識(shí)“我”嗎?借諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主莫言的話,更清楚地說(shuō)明:“有一天‘我’字丟了一撇,成了‘找’字,為找回那一撇,我問(wèn)了很多人,那一撇代表什么?”想想你對(duì)自己的認(rèn)識(shí),是還在“找”呢?還是你那個(gè)自我已然完整?簡(jiǎn)單講,“我”才是自我成長(zhǎng)的舵手,除了自己以外,無(wú)人可以幫你。

所謂“我”認(rèn)識(shí)“我”,指我能認(rèn)知到眼下的“存在事實(shí)”、我知道我的“現(xiàn)狀條件”,我能清楚未來(lái)的“前景挑戰(zhàn)”。你若對(duì)自己當(dāng)下處境不太理解,很可能是欠缺對(duì)自己的關(guān)注,最好加緊自我探索。只要有意愿提升自我覺(jué)知力,想全面了解自己的狀況,自然有機(jī)會(huì)清晰地勾勒出自己的生命面貌、希望建構(gòu)的價(jià)值觀,從而找到自己該努力提升的方向。

認(rèn)識(shí)自己要先從“愛(ài)自己”開(kāi)始,能愛(ài)“我”,才能愛(ài)別人。年輕的男女朋友間,女生總愛(ài)聽(tīng)男生說(shuō):“我愛(ài)你,多過(guò)我愛(ài)我自己?!蔽疫^(guò)去也是這么希望的,但這可能是大錯(cuò)特錯(cuò)!試想,若你婚后發(fā)現(xiàn)對(duì)方不懂得愛(ài)護(hù)自己,你做妻子要多辛苦呀!丈夫不會(huì)愛(ài)自己,不規(guī)范自己的作息,不認(rèn)真看待自己的職業(yè),也不愛(ài)分擔(dān)家務(wù),那妻子要做多少事情,這真的太辛勞吧?所以,首先你要學(xué)會(huì)愛(ài)自己。愛(ài)自己的健康、愛(ài)自己優(yōu)秀的品格、愛(ài)自己能上進(jìn)。愛(ài)自己,要常常問(wèn)自己,我現(xiàn)在這樣夠不夠好;要結(jié)交益友,要常常給自己長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)。會(huì)愛(ài)自己,才可以享受到被愛(ài)原來(lái)這樣幸福。如此,你才懂得用同樣的方式去愛(ài)人。

我看過(guò)一句很有智慧的話:“愛(ài)的方式,不是靠近,而是保持適當(dāng)?shù)木嚯x?!睘槭裁匆约罕3志嚯x呢?你要經(jīng)常跳出自己的角色,看看自己,試著給自己一點(diǎn)建議,幫幫自己??梢杂梅饘W(xué)里“對(duì)境”的方法,把自己當(dāng)成一個(gè)對(duì)象,客觀地覺(jué)察,誠(chéng)摯地提供意見(jiàn),把自己領(lǐng)導(dǎo)好。

年輕時(shí),我便立志要做個(gè)有正向能量的人。我試過(guò)每天起床時(shí),給自己幾句勉勵(lì)的話,并給自己當(dāng)天一項(xiàng)可行的期許。多數(shù)時(shí)日,在臨睡前回顧當(dāng)天發(fā)生的事,我經(jīng)常在時(shí)光消逝中忘卻早晨的“初心”。這誠(chéng)實(shí)的反省,有時(shí)打擊了自己的信心,甚至為無(wú)法掌握覺(jué)察力而自責(zé),一段時(shí)日后,我決定停止讓自己陷入懊悔。于是,我愿意用這些事實(shí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己,通過(guò)獨(dú)處及思辨,正視自己的逃避與封閉。我開(kāi)始認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)自我,練習(xí)好好珍惜自己,也逐漸體會(huì)到愛(ài)人的方式。

來(lái)源:HQMANAGER

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