企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為雇主品牌建設(shè)是企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，由高層到基層，由核心戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，由內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè)，必須形成一個有機整體。
近幾年，雇主品牌一詞被大眾熟知的概率越來越高，這跟人力資源管理者息息相關(guān)。落實到執(zhí)行層面，雇主品牌是指單位作為雇主在人力資源市場的形象，對外是面對廣大潛在雇員建立公司在人力資源市場上的最佳雇主形象，對內(nèi)是對公司現(xiàn)有員工的生活、成長和職業(yè)發(fā)展做出的一種可靠承諾。
首先，要確立雇主品牌核心理念定位。雇主品牌是建立在企業(yè)的價值觀之上的，因此須與原有的企業(yè)文化相匹配。雇主品牌核心理念是雇主品牌建設(shè)的基石，對內(nèi)對外傳遞的最強信號。
其次，部雇主品牌建設(shè)，首要建立企業(yè)內(nèi)的專業(yè)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。對于員工來講，工作的核心意義還是在于提升自身價值，并獲得最大化利益。
專業(yè)，意味著高效能、高產(chǎn)出，員工最大化貢獻(xiàn)，企業(yè)最大化收獲，最后形成共贏的良性局面。
第三，企業(yè)外部雇主形象傳播首先要考慮成熟的最佳雇主評選活動，不同的時代，對于雇主品牌的建設(shè)也是因雇員與雇主之間的微妙變化而改變。在人才爭奪戰(zhàn)中，秉持新雇主經(jīng)濟可以成為企業(yè)的秘密武器，幫助企業(yè)把那些富有創(chuàng)意且兼具高度適用性的明星員工招致麾下。