IP服務需求的快速升溫可以追溯到2014年下半年，其主要原因有二：首先，從宏觀層面看，由于中國整個社會消費結(jié)構(gòu)的變化，消費者對于精神文化層 面的消費勢頭快速增長，直接推動大文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。但在所謂的泛娛樂化產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，對比歐美、日本、韓國，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的收入占整個GDP的比例較 小，文化產(chǎn)業(yè)的滲透率較低。
其次，從中觀層面看，大文化產(chǎn)業(yè)的核心就是IP?，F(xiàn)在的影視公司、大屏幕、移動互聯(lián)……多屏合一的趨勢愈益明顯。追根溯源，產(chǎn)業(yè)核心就是IP。而IP本質(zhì)是什么呢？就是一個好的故事。因此，所有圍繞IP創(chuàng)新的商業(yè)模式，無論是影視、劇本、漫畫、游戲……載體雖然不同，其本質(zhì)上必須緊扣一個好的故事作為商業(yè)價值的起點。
那么，如何才能找到一個好的IP？一般有經(jīng)驗的運作團隊越來越注重通過前期的大數(shù)據(jù)對潛在的IP項目進行評估。
所謂的大數(shù)據(jù)就是在一個作品沒有立項或開發(fā)生產(chǎn)之前，借助C2B概念去分析，去跟粉絲互動?？丛撟髌吩诰W(wǎng)絡(luò)上的傳播率、曾經(jīng)被翻拍成影視劇的收視率和票房、作家自身的粉絲基礎(chǔ)、演員對應的粉絲及互動情況……總的來說，就是看該IP能否打通所有屏幕的收視互動。
目前，活躍在IP交易上游的需求主要有兩類，一類是國外的IP版權(quán)方希望進入中國市場，他們一般通過委托代*理銷售，找到合適的買家。第二類是國內(nèi)的需求方有特定的IP需求，想辦法接觸到國外的版權(quán)方。
相比之下，國外的版權(quán)方在考慮進入中國市場時，往往會對合作公司進行嚴格的篩選和調(diào)研，其不僅要對合作公司的背景與實力進行實地考察，而且還需要對方 提供已有的IP成功運營案例等能力證明。畢竟對于任何一個IP來說，不斷放大IP價值，持續(xù)提升IP的價值空間才是版權(quán)方最迫切的需求。由此可見，相比成 熟的大公司，借助這一輪IP熱的風口想要快速獲利的新成立文化公司能否拿到好的IP？其實機會還是比較小的。
另一方面，從IP開發(fā)的流程通道來判斷，未來這個產(chǎn)業(yè)最迫切需求的核心人才往往是具備以下兩類能力的人，其一，具備商業(yè)眼光的投資人；其二，專業(yè)操作 型人才。前者出于對大方向的判斷，幾年前就開始囤積IP資源，他們并不懂專業(yè)落地問題，只是看準趨勢，買買買，買過來再考慮跟下游的廠家合作；后者往往是 IP項目能否成功落地的關(guān)鍵——出于專業(yè)操作層面的經(jīng)驗，他們能快速判斷一個IP作品會不會火，并且能夠牽頭各方面的資源執(zhí)行該IP項目完整落地。
誠然，即使是通過前期良好運營、培育，到后期優(yōu)質(zhì)宣傳、維護而形成的優(yōu)秀IP也無法抵*制盜版帶來的侵害。盜版給中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)造成的直接損失高達上千億元。盜版的損害，不僅造成企業(yè)利潤損失，更削弱了企業(yè)的發(fā)展后勁。
為了有效地防止盜版的發(fā)生，文化創(chuàng)意企業(yè)在進行創(chuàng)造時，必須樹立“權(quán)利先于創(chuàng)造”的理念，建立起良好的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，制定一套完善可行的保護方案，用長遠發(fā)展的眼光打造創(chuàng)意品牌。
生態(tài)玩家們的邏輯
隨著大文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所謂IP大生態(tài)圈里面的玩家也越來越多。除了常規(guī)的圖書、影視、游戲以外，還出現(xiàn)了層出不窮的各種外圍生態(tài)玩家，比如：專門給 大屏幕電影做廣告植入的，后期從事宣發(fā)、營銷、渠道的，專門從事影視衍生產(chǎn)品開發(fā)的，以及基于原著進行動漫改編的各種專業(yè)服務外包團隊……