為何小型企業(yè)求才難和留才難？為何我們的小型企業(yè)發(fā)展受到了限制？這往往是因為很多情況下，企業(yè)的留人機制出了問題。
企業(yè)培訓師吉寧博士認為小型企業(yè)需要留人，必須遵從以下三大法則：
其一，成長空間
首先，當在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，要考慮從內(nèi)部提拔時，可以根據(jù)競爭機制，給真正的人才一個更合理的崗位，這樣才能留住人才。
其次，對晉升路線和晉升時間進行大概的說明，讓其看到未來的發(fā)展，就更容易留下，比如招聘時，與求職者進行說明，企業(yè)規(guī)模可能不大，但是有不錯的發(fā)展空間，可以先做半年助理，之后可以向主管發(fā)展，為其提供更快的一個發(fā)展空間。
第三，給員工提供更多的成長機會，如提供培訓、進行平級輪崗。如果員工可以在公司得到更多的學習和實踐機會，就更不舍得離開。
其二，領導的情感關懷
情感溝通是非常重要的，它可以提升員工的熱情并增加員工對企業(yè)的認同感。小企業(yè)中的員工會經(jīng)常接觸上層領導，如果想讓員工長久為公司服務，作為領導，就應經(jīng)常對員工進行關懷，幫員工解決生活問題。
企業(yè)培訓師吉寧博士認為領導的直接關心與愛護是留住人才的一種重要方式。
其三，合理和有效授權
小企業(yè)應該給這些滿懷抱負的人才提供自由的工作平臺，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢。這樣一來，他們會感受到領導層對他們的信任，從而認為自己是企業(yè)的一部分。當他們對企業(yè)有了責任感，會更加地努力工作，和企業(yè)一起成長，風雨同舟。
小企業(yè)在提升自身能力的同時，參考以上三種方式，可以吸引更多的人才，留住人才，讓他們更好地為企業(yè)服務。