互聯(lián)網(wǎng)革命進(jìn)展到當(dāng)下，不可否認(rèn)的是，是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的進(jìn)步引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮。從最開(kāi)始的生產(chǎn)力水平提高，引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系的變革，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)關(guān)系的變革。在這樣的一個(gè)變化過(guò)程中，技術(shù)（這里主要指互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，諸如軟件程序，APP應(yīng)用，以及其它新技術(shù)）是最大的推動(dòng)因素。
這種技術(shù)的進(jìn)步，造就了“程序猿”富豪文化，從比爾蓋茨到雷軍，從扎克伯格到周鴻祎，從李彥宏到馬化騰，都無(wú)不印證了這樣一點(diǎn)，技術(shù)能力與財(cái)富多寡的關(guān)系不辨自明。在這樣的成功案例中，技術(shù)能力的作用價(jià)值，幾乎達(dá)到了100%的程度。
然而，隨著時(shí)間的推移，我們用時(shí)間的標(biāo)桿重新審視不斷變化的市場(chǎng)的時(shí)候，我們突然發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的技術(shù)主導(dǎo)、技術(shù)決定力量的情況正在變化。在第一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例中，技術(shù)的價(jià)值是至高無(wú)上的，而當(dāng)下技術(shù)的價(jià)值正在不斷的變得低比例。這里沒(méi)有一個(gè)可以量化的標(biāo)準(zhǔn)，也不是一種絕對(duì)意義上的降低，而是相對(duì)意義上的降低。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中權(quán)重比例的變化
在互聯(lián)網(wǎng)初期，面對(duì)一個(gè)全新的市場(chǎng)，技術(shù)創(chuàng)造出一個(gè)應(yīng)用程序產(chǎn)品可以通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，形成對(duì)于一個(gè)增量市場(chǎng)需求的喚醒。一個(gè)程序猿開(kāi)發(fā)了一款產(chǎn)品也許瞬間出名，被資本看中拿到巨額融資，然后請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員，從而走上成功大道。這個(gè)時(shí)候的典型特征是互聯(lián)網(wǎng)變革初期，是“TMT”階段的典型造福路徑，此時(shí)的技術(shù)價(jià)值是至高無(wú)上的。
然而隨著互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上紅利的窮盡，更多的商業(yè)模式最終變現(xiàn)需要更多依托線(xiàn)下的傳統(tǒng)渠道和資源。于是誕生了所謂的O2O模式，電商、團(tuán)購(gòu)等等業(yè)務(wù)，它們都無(wú)疑表現(xiàn)這樣的一個(gè)特征：此時(shí)的技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新性已經(jīng)不再那么突出。各家的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，各家的訂票網(wǎng)站，幾乎在技術(shù)架構(gòu)上都是一樣的，也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的核心要素更多時(shí)候表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)能力上，即在同等產(chǎn)品功能和體驗(yàn)基礎(chǔ)上，運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)弱直接決定了項(xiàng)目的成敗。
而此時(shí)，技術(shù)的價(jià)值作用，仿佛不再像曾經(jīng)的100%主導(dǎo)，更多時(shí)候和運(yùn)營(yíng)能力一同并力推動(dòng)項(xiàng)目的最終成功，技術(shù)的價(jià)值充其量也發(fā)揮著50%的作用。
而到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不但需要技術(shù)能力，還需要運(yùn)營(yíng)能力，以及更多的曾經(jīng)的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源積累。技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、資源共同組成了三要素，決定項(xiàng)目的最終成敗。此時(shí)的技術(shù)價(jià)值，已經(jīng)從曾經(jīng)的50%權(quán)重，進(jìn)一步降低到20%權(quán)重甚至更低，而運(yùn)營(yíng)能力、行業(yè)資源各自占據(jù)了40%權(quán)重。
從100%到50%，再到20%，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的權(quán)重比例的變化，直接源自于不同時(shí)期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同屬性和特點(diǎn)，以及不同階段性特征。
技術(shù)萬(wàn)能論的變遷
如果將所有的技術(shù)人員都放到一個(gè)金字塔中，那么處在塔尖部位的（A層）所謂技術(shù)萬(wàn)能論的成功實(shí)踐者、那些在第一輪互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革浪潮中脫穎而出的佼佼者，正在引領(lǐng)我們這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代突飛猛進(jìn)。而中間階層（B層）的技術(shù)人員正在以塔尖人群為榜樣，追逐著技術(shù)萬(wàn)能論的邏輯繼續(xù)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，幾乎是人人都變身獨(dú)立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的CEO、CTO，開(kāi)始追逐技術(shù)萬(wàn)能論受益者（A層）的成功軌跡和路徑。
然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是，靠獨(dú)立技術(shù)產(chǎn)品支撐起來(lái)整個(gè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的難度在不斷加大，獨(dú)立一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品爆紅的年代已經(jīng)過(guò)去。
而最為基礎(chǔ)層（C層）的部分人數(shù)更多，正在“實(shí)踐”著技術(shù)萬(wàn)能論，通過(guò)他們的雙手或技術(shù)外包的方式為更多的懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)解決方案，做一個(gè)APP、開(kāi)發(fā)一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品等等，正在積蓄著有朝一日爆發(fā)的力量。
與此同時(shí)，受到雙創(chuàng)大潮的影響，更多的所謂的擁有一個(gè)idea的后來(lái)者，會(huì)通過(guò)各種努力之后，找到C層和B層的技術(shù)人員，外包開(kāi)發(fā)一個(gè)自己認(rèn)為足以改變世界的技術(shù)產(chǎn)品。于是，技術(shù)萬(wàn)能論者與idea改變世界論者，在這一刻走到了一起。最終，造就了多少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被APP拖累死掉的所謂案例，又讓互聯(lián)網(wǎng)泡沫的體積規(guī)模加大了不少。
技術(shù)萬(wàn)能論的變遷，從確確實(shí)實(shí)的技術(shù)幾乎萬(wàn)能，到當(dāng)下的技術(shù)工具，技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的變化，是技術(shù)改變我們生活的一步步延伸。
曾經(jīng)的技術(shù)主導(dǎo)一切的黃金時(shí)期，會(huì)隨著時(shí)間的推移，變得成為過(guò)去式。那些擁有技術(shù)能力的技術(shù)人員（工程師、程序猿……）是時(shí)候反思下，在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，技術(shù)能力對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值比重、主導(dǎo)水平的變化，回歸到現(xiàn)實(shí)的當(dāng)下，重新審視自己的思維方式的正確性、適應(yīng)性，回歸正常的心態(tài)。一個(gè)正確看待自身能力價(jià)值，以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力的正確心態(tài)，才能夠克服技術(shù)萬(wàn)能論的歷史階段性的短板，重新發(fā)揮技術(shù)的真正價(jià)值。
技術(shù)，從來(lái)都是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量，只是不同階段、不同歷史時(shí)期所發(fā)揮的具體作用和貢獻(xiàn)程度不同而已。今天的技術(shù)進(jìn)步，明天的技術(shù)變現(xiàn)，需要的時(shí)適應(yīng)時(shí)代和節(jié)點(diǎn)變化的快速適應(yīng)的新思維，新邏輯。
技術(shù)價(jià)值的變遷過(guò)程中，讓我們更多看到了一個(gè)永恒不變的真理——變，才是永遠(yuǎn)不變的真理。
后記：此文是對(duì)一段時(shí)間以來(lái)，和無(wú)數(shù)技術(shù)人員，以及技術(shù)性創(chuàng)業(yè)者的溝通交流得出的一些結(jié)論的反思。那些擁有技術(shù)能力，卻依然沉浸在固有思維里的程序員，在當(dāng)下拿著那些不合時(shí)宜的技術(shù)產(chǎn)品計(jì)劃，在努力的改變世界，重新努力創(chuàng)造奇跡的時(shí)候，我卻無(wú)法成功說(shuō)服他去找一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員，去找個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，而非單槍匹馬去作戰(zhàn)。直到一路走到盡頭之后，回頭與我交流創(chuàng)業(yè)失敗心路歷程的時(shí)候，才感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)在不斷變化的現(xiàn)實(shí)，技術(shù)能力隨著時(shí)間不斷“貶值”的現(xiàn)實(shí)，以及自身思維的局限性。
有人說(shuō)，成功不可以復(fù)制，但是失敗卻可以避免，筆者以上的“感慨”或許可以讓更多的人少在這樣一個(gè)問(wèn)題上犯錯(cuò)，如果可以實(shí)現(xiàn)，那自己也就有了不少的成就感。關(guān)于權(quán)重的變化，不如也看看魏武揮那篇《別再糾結(jié)互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)哪家強(qiáng)了，公關(guān)能做的就是“錦上添花”型的事》。