2015年資本寒冬來襲，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)卻異?；鸨?，甚至有媒體將2015年譽為“自媒體元年”。如果說2015年是“自媒體元年”，在2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代真的要來了。年初“集才華與美貌于一身的女子”papi醬系列短視頻走紅，成為媒體平臺討論的紅人（請參看《徐小平用9條干貨談了2016年的資本市場，告誡創(chuàng)業(yè)者投資者要與時俱進，別連papi醬都不認(rèn)識》一文）。
從2015年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)格局推演，可發(fā)現(xiàn)2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有以下四個特征：
第一，形式呈現(xiàn)多元化；
第二，盈利模式多面開花；
第三，與內(nèi)容平臺組成共生生態(tài)，重要性得到提高；
第四，資本深度介入，助推內(nèi)容創(chuàng)業(yè)走向商業(yè)化。
2016內(nèi)容創(chuàng)業(yè)形式呈現(xiàn)多元化
目前，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)多元化趨勢，主要分為圖文、音頻、視頻等形式。在互聯(lián)網(wǎng)初期，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)主要聚焦在文字領(lǐng)域，如依靠付費閱讀成長的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，逐漸過渡到IP泛產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。從2004年起，盛大相繼收購起點、紅袖添香、榕樹下、晉江、小說閱讀網(wǎng)等文學(xué)網(wǎng)站。2013年起，騰訊文學(xué)、百度文學(xué)、阿里文學(xué)等陸續(xù)成立。BAT紛紛加入文學(xué)領(lǐng)域，欲以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為核心打造包含閱讀、出版、影視、游戲、文化產(chǎn)品等立體商業(yè)鏈。2015年8月成立于2009年的原創(chuàng)漫畫平臺公司“有妖氣”被奧飛動漫以9億收購，此前曾推出過票房過億的《十萬個冷笑話》大電影，為漫畫創(chuàng)業(yè)打了一劑強心劑。
音頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面，有喜馬拉雅、蜻蜓FM等平臺。喜馬拉雅截止2014年5月，擁有通過認(rèn)證的音頻節(jié)目創(chuàng)作者6000多名；創(chuàng)建欄目24萬個；音頻總量近了300萬條。蜻蜓FM成立之初聚焦廣播收聽，覆蓋了中國大陸、港澳臺地區(qū)、海外地區(qū)的廣播電臺。2015年正式啟動了PUGC戰(zhàn)略，邀請了大量傳統(tǒng)電臺主持人，專業(yè)聲音玩家，以及自媒體KOL專門為在線制作內(nèi)容。2015年是移動視頻爆發(fā)的一年。從內(nèi)容上看，以搞笑幽默類為主，垂直類內(nèi)容發(fā)展迅速；從用戶結(jié)構(gòu)上觀察，傳統(tǒng)草根段子手、電視臺轉(zhuǎn)型的用戶占主流。
視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最為活躍，既有獨立的制作公司，也有自媒體小型創(chuàng)業(yè)。2016年9月，馬東從愛奇藝離職創(chuàng)辦米未傳媒，是獨立的內(nèi)容制作公司中的佼佼者。更多的是自媒體或個人品牌的小型創(chuàng)業(yè)，如依靠創(chuàng)意短視頻走紅的papi醬，依靠趣味剪輯+個性演說爆紅的某S。從2013年6月開始，優(yōu)酷開始了其分享計劃，讓UGC/PGC視頻作者們可以獲得視頻前貼片廣告（視頻開始前那幾十秒的視頻廣告）收入30%的分成。據(jù)優(yōu)酷公開的數(shù)據(jù)顯示，在優(yōu)酷土豆用戶中已有超過2200萬用戶開通了自頻道，自頻道同時擁有超過100億的月視頻播放量和超過1000萬的日訂閱流量。
2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將繼續(xù)延續(xù)多元化擴展形態(tài)，據(jù)第三方數(shù)據(jù)服務(wù)機構(gòu)“新榜”的統(tǒng)計顯示，目前在各大圖文、音頻、視頻平臺上，創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量呈井噴之勢，其中33%的創(chuàng)業(yè)者走在了雙介質(zhì)創(chuàng)業(yè)的路上，9%的創(chuàng)業(yè)者試水三種介質(zhì)同時創(chuàng)作。
2016內(nèi)容“賺錢”門路多面開花
既然是創(chuàng)業(yè)，賺錢之道就是重中之重。隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成熟化，依靠內(nèi)容盈利的點越來越寬。最早的形式就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的付費閱讀模式，后來延伸到打賞經(jīng)濟。而媒體屬性的自媒體創(chuàng)業(yè)火爆，催生平臺廣告分成與原生廣告的兩種變現(xiàn)方式。微商的發(fā)展壯大，讓內(nèi)容+電商的玩法開始流行。但變現(xiàn)能力最強的，還是IP開發(fā)，近些年《誅仙》改編游戲是最早的IP開發(fā)案例，近期《盜墓筆記》《鬼吹燈》自制劇和大電影紛紛上映，亟待開發(fā)的IP周邊經(jīng)濟也是最被看好的市場之一。
直接賺用戶的錢，付費閱讀和打賞經(jīng)濟皆屬于此類。不同之處付費閱讀具備強制性，打賞經(jīng)濟更多是粉絲自愿。從發(fā)展來看，付費閱讀主要聚焦在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，另外視頻網(wǎng)站會員看視頻和付費觀影都屬于此類。而打賞經(jīng)濟更多的是補充方式，例如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻秀場中的打賞，近期微信公眾號也上線贊賞功能。直接賺用戶的錢網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最為成功，其它領(lǐng)域大多是嘗試性質(zhì)。
依靠廣告電商賺錢，結(jié)合新榜調(diào)研數(shù)據(jù)，我們看到平臺廣告分成與原生廣告仍然是目前最普遍的變現(xiàn)方式?！皟?nèi)容+電商”的模式中，已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批探索者，如“羅輯思維”賣書、“吳曉波頻道”賣酒、“一條”賣設(shè)計師的獨立產(chǎn)品等。在中國用戶缺乏為內(nèi)容直接付費的習(xí)慣，由于互聯(lián)網(wǎng)初期過度強調(diào)信息免費獲取，導(dǎo)致內(nèi)容直接賺用戶錢的場景有限。而通過服務(wù)企業(yè)做廣告和提供內(nèi)容之外的附加值電商，以間接的方式盈利最為主流，不過從現(xiàn)狀來看，廣告合作業(yè)務(wù)規(guī)模有限，內(nèi)容+電商的模式魚龍混雜用戶接受程度不一，整體市場尚在探索。
IP開發(fā)潛力巨大，在眾多盈利模式中，IP開發(fā)的意義不斷提升。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已是熱門IP的源頭，數(shù)據(jù)顯示，2015年文化娛樂產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達4500億元，在2020年有望達到一萬億元。但目前IP開發(fā)存在高收益、高風(fēng)險的困境，缺乏成熟的IP運營體制也是阻礙發(fā)展的重要原因。雖然，已有《鬼吹燈》《十萬個冷笑話》《萬萬沒想到》等文學(xué)、漫畫、視頻內(nèi)容，成功跨界IP開發(fā)獲得成功的案例。整體上，IP開放尚屬于探索階段，但隨著IP開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟壯大，這將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最具潛力的盈利方向。
雖然盈利點越來越多，但在內(nèi)容的變現(xiàn)上，真正獲得收益的創(chuàng)業(yè)者還在少數(shù)。據(jù)新榜問卷調(diào)查統(tǒng)計顯示，近8成的創(chuàng)業(yè)者月收入不足萬元，而3%的創(chuàng)業(yè)者可以達到月收入10萬以上的成績。
與平臺共生，重要性愈加凸顯
從優(yōu)酷、微博到微信，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)出的海量內(nèi)容，為平臺盤活盈余流量增加用戶黏性起到巨大作用。而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者缺乏自建渠道實力，依附平臺低成本獲取流量也是最佳選擇。無論是平臺還是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，共生已成為共識。隨著平臺競爭加劇，作為資源的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者重要性愈加凸顯。
2015年8月6日優(yōu)酷土豆集團宣布正式更名為合一集團，未來三年會投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。古永鏘稱，在優(yōu)酷平臺上網(wǎng)生內(nèi)容的流量已經(jīng)超過了傳統(tǒng)內(nèi)容的流量數(shù)，每月自頻道播放數(shù)已超過100億次，并預(yù)言視頻自媒體的發(fā)展已經(jīng)進入爆發(fā)階段。2015年初騰訊視頻也曾宣布啟動“驚蟄計劃”。該計劃要在2015年內(nèi)簽約并重點支持100個優(yōu)質(zhì)PGC（即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）項目。
2015年6月微博宣布將投入價值1.5億的資源扶持簽約自媒體，并繼續(xù)通過打賞、付費閱讀和商業(yè)分成等手段幫助簽約自媒體提高收入。不久之后，今日頭條也推出了“千人萬元計劃”，為創(chuàng)作者提供萬元“低?！?。微信作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大本營，也推出贊賞機制為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供盈利渠道，而百度百家引入百度聯(lián)盟廣告與作家分成，采用根據(jù)流量與作家分成機制，靠引入百度聯(lián)盟廣告獲取營收，廣告產(chǎn)生的收入100%返還給作者。
2016年1月，國內(nèi)移動音頻網(wǎng)站喜馬拉雅FM與新榜達成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)合發(fā)布有聲自媒體扶持合作計劃。在此前蜻蜓FM也曾宣布將拿出5億元扶持PUGC，與優(yōu)酷等設(shè)立音頻創(chuàng)業(yè)基金。
雖然，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)盈利主要來源并非來自平臺，但平臺頻頻亮相扶持計劃，無疑是看到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對平臺的重要性，2016年這一趨勢還將加劇，更具誘惑力的扶持計劃或?qū)⑾嗬^推出。
商業(yè)化來臨：資本瘋狂投資自媒體
2015年同樣可以稱為自媒體投資元年。根據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有30余家自媒體以千萬以上估值獲得融資，其中不乏估值億元甚至10億元以上的明星自媒體項目。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真正的繁榮，離不開資本的助推。目前，已有越來越多的專注內(nèi)容投資的機構(gòu)成立，逐鹿內(nèi)容江湖的資本方中，既有傳統(tǒng)BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局占位，也不乏地方媒體集團的基金。
2015年10月，自媒體羅輯思維正式對外宣稱獲得B輪融資，估值13.2億元。這輪融資中出現(xiàn)了許多大佬的身影，由中國文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投跟投，還不乏柳傳志等人的參與。羅輯思維的成功讓人看到希望，然而機構(gòu)投資者的出現(xiàn)，將帶動內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)化進程。
就在2016年初IMS新媒體商業(yè)集團（原北京天下秀科技有限公司）宣布投資6000萬元布局扶植自媒體成長。其中1000萬元用作自媒體版權(quán)進行免費訴訟及經(jīng)濟追償，2000萬元用作優(yōu)秀自媒體的投資，3000萬元用作優(yōu)先分成款，激勵符合微博等自媒體扶持條件的自媒體或達人。
平臺有了，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有了，盈利模式有了，投資機構(gòu)也有了。不難想象，2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮將催生更多的papi醬崛起，而更大的意義則是蘊含巨大寶藏的原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈加速走向規(guī)模化。