蘇州有一個(gè)做園林起家的老板,盡管文化程度不高,但為人很厚道,也很有事業(yè)心。他深知要把企業(yè)做強(qiáng)、做大,必須靠人才發(fā)展!一開始他本來不想做“皇帝”,只想當(dāng)“甩手掌柜”,把公司的全部業(yè)務(wù)都交給幾個(gè)和他一起做房地產(chǎn)的“子弟兵”打理。但他通過銀行里的朋友知道自己開發(fā)的樓盤各種成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周圍比他高檔的樓房時(shí),就開始不斷地尋找職業(yè)經(jīng)理人來當(dāng)總經(jīng)理。經(jīng)過不斷篩選,終于形成了一支可以與“子弟兵”相抗衡的“空降兵”隊(duì)伍?！翱战当苯柚稍児镜牧α?建立了一套比較完善的組織、流程管控體系,希望通過制度制約控制成本黑洞?！白拥鼙眲t一直以任務(wù)忙為由抗拒執(zhí)行制度,并且預(yù)言:公司現(xiàn)在做的這一切,將來都會(huì)從終點(diǎn)回到原點(diǎn)。
從此以后, 雙方都抓住老板不懂業(yè)務(wù)、不懂管理的“軟肋”,非要逼他當(dāng)“皇帝”不可。公司內(nèi)部形成了以反對改革為主的“保守派(子弟兵)”和以推行改革為主的“改革派(空降兵)”,他們誰也不聽對方說的,把老板夾在中間,什么事情都要讓老板做裁判。任何一方要做一件事,都必須“綁架”老板拍板、簽字,否則,就寸步難行。
老板每天一到辦公室,兩派的人都早已提前排隊(duì)搶著見老板的次序。這邊“空降兵”拚命地在招人趕工期,希望趕在來年國慶節(jié)前開始售樓，回籠資金償還銀行到期貸款;那邊“子弟兵”在拼命地指責(zé)對方招的人不合格,按流程制度招標(biāo)來不及,盡量想辦法拖延工程進(jìn)度。這一派指出要派人去考察材料設(shè)備供應(yīng)商，那一派極力反對公開競標(biāo)會(huì)延誤時(shí)間。那一派提出要給某某加工資留住人才,這一派指出要加大家一齊加。否則,雙方就扯不平,就要鬧事。
老板拍板、簽字判斷的標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)不再是事情本身的對與錯(cuò)、好與壞,而是雙方的平衡了。但老板認(rèn)為擺平的事,雙方又未必認(rèn)為是公平的。于是,老板又要在下一次拍板、簽字時(shí)作新的平衡……
到頭來,老板不但沒當(dāng)成自己想當(dāng)?shù)摹昂没实邸?而且淪落為一個(gè)不折不扣的“兒皇帝”。別人說啥,他就只能做啥。他不想簽字,又不能不簽字，否則,什么工作都沒辦法開展。結(jié)果,經(jīng)常發(fā)生老板給這一派簽字定的事,給另一派簽字時(shí)又給否了,變成了真正的“朝令夕改”。這可苦了下面的員工,不知道到底應(yīng)該聽哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說的?他們位卑職微對哪一派領(lǐng)導(dǎo)都得罪不起,最佳的選擇就是什么工作也不做,誰也不得罪。
可這就苦了老板。老板眼看著銀行巨額的還款日期越來越近,而工程進(jìn)度卻越來越慢,氣得急火攻心住院治療。為了加快工程進(jìn)度,保證按期銷售,老板私底下不時(shí)給管工程的人塞紅包,并再三叮嚀不要告訴任何人。收紅包的人當(dāng)面保證連爹媽都不說,但一出門見了保安都說。因?yàn)殄X已經(jīng)拿到手,老板已經(jīng)拿不回去了。另外,這正是弦耀自己、打擊對方的最大資本!他還生怕全地球人都不知道呢。
最后,“子弟兵”趕跑了“空降兵”,公司也因?yàn)椴荒馨雌跉w還銀行貸款而被人兼并了!