名言
滿足最低需求非常符合我們對(duì)判斷過程的反省性了解，也符合心理學(xué)家對(duì)那些過程所做的更為正式的描述。
在信息豐富的世界里，信息財(cái)富意味著其他東西的缺乏：缺乏信息所消耗的任何資源。信息所消耗的東西顯而易見：它耗費(fèi)信息接受者的注意力，因此，大量信息造成注意力貧乏，也造成在過多的信息源當(dāng)中把注意力有效進(jìn)行分配的必要性。
背景
西蒙最著名的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家所熟悉的有限理性理論，這是一個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)決策的理論，西蒙自己喜歡稱為“滿足最低需求”，“satisficing”是“satisfy”和“suffice”兩個(gè)字的組合。與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)相反，西蒙認(rèn)為，個(gè)人不會(huì)從某一行動(dòng)過程中追求自身利益最大化(因?yàn)樗麄儾豢赡芪障@樣做所需要的所有信息)，他們不僅得不到所需的所有信息，(即使能)他們的大腦也無(wú)法恰當(dāng)處理信息。人的大腦必然要受到限制，用西蒙的話說，它要受到“認(rèn)知制約”的限制。
因此，在很多不同情況下，人們只追求“夠好”的東西、滿意的東西。比如，人們買東西的方式就是選擇自己覺得可以接受的東西，盡管它不見得是最佳的。他們按順序看，遇到能滿足他們期望水平的東西，就買。西蒙把現(xiàn)實(shí)生活中的這一行為稱作滿意點(diǎn)。
他把該理念運(yùn)用于組織和個(gè)人，管理者同商場(chǎng)里的購(gòu)物者的行為幾乎完全相同。他寫道：“經(jīng)紀(jì)人追求利益最大化，在提供給他的所有辦法中選擇最好的，而他的伙伴——管理者則滿足最低需求，尋找滿意的或‘夠好的’辦法”。他繼續(xù)說道：“由于管理者把世界看成是空虛的，不重視所有事情之間的相互聯(lián)系(所以思維和行為都很茫然)，所以他以相對(duì)簡(jiǎn)單的、對(duì)他的思維能力沒有過高要求的經(jīng)驗(yàn)原則做出決策”。
滿足最低需求的原理還可用于填寫問卷調(diào)查表一類的事情，調(diào)查對(duì)象經(jīng)常選擇滿意的答案，而非尋找最佳答案。這種滿足最低需求的做法會(huì)曲解傳統(tǒng)的市場(chǎng)研究統(tǒng)計(jì)方法。
西蒙在密爾沃基(美國(guó)威斯康星州東南部港市)出生長(zhǎng)大，在芝加哥大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。他說：“我專業(yè)領(lǐng)域的確定至少是趨勢(shì)和選擇因素各半”，是他本科的專業(yè)發(fā)展成后來的主要研究領(lǐng)域——組織決策。1949年，他搬到匹茲堡，幫助在卡耐基技術(shù)學(xué)院建一所新的工業(yè)管理研究生院。他說他的工作有兩個(gè)指導(dǎo)原則：一個(gè)是“加強(qiáng)社會(huì)科學(xué)”；另一個(gè)是給自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)帶來更密切的合作。
西蒙的興趣廣泛，鋼琴?gòu)椀煤芎?他母親是一位很有成就的鋼琴家)，他還是一個(gè)登山愛好者，一度曾給本科生上過法國(guó)大革命的課程。