索尼是日本最著名的公司之一；它生產(chǎn)高質(zhì)量小型電子消費品的能力讓世界擁有了隨身聽播放機和便攜攝像機。但是過去幾年里，公司一直在努力維持曾經(jīng)的霸主地位，原因是索尼的太多產(chǎn)品不盈利，處于衰退期，也就是說產(chǎn)品組合里有太多賤狗型產(chǎn)品。
比如，索尼是頂尖級的顯像管電視機制造商。2005年它賣掉了7百萬臺電視機，該產(chǎn)品成為其最大的現(xiàn)金流來源之一。但是近年來，發(fā)達國家的顯像管電視機需求大減，人們更喜歡平板電視，索尼將市場的領(lǐng)導(dǎo)地位拱手讓給三星和松下等品牌。它現(xiàn)在已經(jīng)進入家庭影院和平板電視領(lǐng)域，但是沒有取得市場領(lǐng)導(dǎo)地位（問題兒童型）。它也通過Vaio品牌涉足個人電腦領(lǐng)域，但是又遇到了艱難選擇。個人電腦領(lǐng)域價格競爭激烈，保持著低利潤、低增長，索尼遇到了戴爾、惠普、聯(lián)想等強勢競爭者。由于Vaio品牌并不能與其他品牌嚴(yán)格區(qū)分，是否堅持這個業(yè)務(wù)成為問題。索尼經(jīng)營的其他賤狗型產(chǎn)品包括CD和迷你盤產(chǎn)品、車載音響和索尼化工——都是低增長或者夕陽產(chǎn)品。
公司也有一些具有廣闊前景的部門。比如它的主要金牛產(chǎn)品——便攜攝像機。雖然這個業(yè)務(wù)不再迅速增長，但是索尼是這個領(lǐng)域毫無爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，因為它生產(chǎn)絕大部分的產(chǎn)品部件，所以還能保持兩位數(shù)增長。它近年的明星產(chǎn)品是電視游戲。PlayStation品牌是業(yè)內(nèi)的知名品牌，2005年為索尼貢獻了2/3的利潤。隨著業(yè)務(wù)成熟，索尼需要保持控制地位，用PS3與Xbox、任天堂Wii競爭，使這個產(chǎn)品成為未來的金牛。索尼也有很多的問題兒童型產(chǎn)品，比如步行者MP3，盡管有較高的增長率，還是被iPod甩在后面。但是它的藍光DVD很有可能成為新的明星產(chǎn)品。索尼成功說服許多好萊塢工作室用藍光DVD替代東芝和微軟開發(fā)的HD—DVD之后，贏得了激烈的格式之戰(zhàn)，在未來將驅(qū)動其高清DVD播放器和碟片的銷量。
索尼展現(xiàn)出了企業(yè)產(chǎn)品組合的動態(tài)本質(zhì)。往日的明星和金牛產(chǎn)品必須要有所舍棄，以便未來將資源集中在新的明星產(chǎn)品上面，因為消費者偏好和技術(shù)變革日新月異。