在發(fā)展員工的過程中，他們做事情的節(jié)奏在很大程度上將決定最終取得的進步的大小。其中有些人是恨不得把所有事情現在就一下子全部做完，對面前的障礙缺乏足夠的認識或者視而不見；有些人則是喜歡把事情一拖再拖。
有時候，你需要讓員工放慢節(jié)奏。這可能是因為他們由于過于追求速度，沒有把該學的東西學好；也可能是因為他們總是想走捷徑，不惜犧牲一定的質量(在你沒有注意到的情況下)去實現他們的目標。
有時候，你需要讓員工加快節(jié)奏。這可能是因為他們在做任何事情的時候都要花費比所需更多的時間，結果把自己搞得苦不堪言；也可能是因為他們在無傷大雅的小節(jié)問題上表現得過于謹慎。
調整他們節(jié)奏的基本原則是．要先找出問題的根源，然后和對方討論解決的辦法。你不能光說他們做得太快或者太慢就萬事大吉了。如果他們喜歡走捷徑，那么就和他們討論一些質量衡量標準。如果他們喜歡糾纏細節(jié)，那么就和他們討論遠景。
大多數時候，通過討論，他們自己將會理解導致自己的節(jié)奏出現問題的根源在哪里。如果他們還是無法理解，那么你必須與他們進行更深入的溝通，以幫助他們去發(fā)現它。不能自作主張地把你所謂的解決方法強加給他們。要盡量和他們一起尋找解決方法。
最后要指出的一點是，要想想是否不是他們的節(jié)奏有問題，而是你自己的原因使它們成為問題。如果他們對自己所取得的成績以及所采取的節(jié)奏都很滿意，那么你可能就需要退到一旁，保持沉默了。