以為是《管理的終結》或《明茨伯格論管理》，《管理無原理》也是一本對現(xiàn)代管理理論批判、發(fā)難之作，然而，事實上它不是。盡管，作者在書中有一篇同名文章，對是否存在“放之四海而皆準”、“一招鮮，吃遍天”的管理提出了自己的觀點，他說：“管理學不是純粹的科學，它的學科特性是實踐。因此，管理實際上沒有原理。任何企業(yè)的成功套路，另外一個企業(yè)搬來照用都不可能取得長久的成功。”但是，作者并沒有在此基礎上作任何的深入?！豆芾頍o原理》終究是一本財經(jīng)隨筆集，或許是受到體裁的限制，作者無法對管理究竟是如何一個無原理、又該如何一個去建構予以系統(tǒng)地闡述，于是，對于“管理到底有沒有原理”這樣一個很有看點、很有說法的話題，我們只能看到作者的淺嘗輒止、蜻蜓點水，這不得不說是一種遺憾。
不知作者是否有預見到，《管理無原理》中的一些觀點也容易讓人產(chǎn)生誤解：既然管理沒有普適的經(jīng)驗可用，那么就不需要了解管理學原理和技巧了。其實不然。表面上看，作者一再強調(diào)管理沒有定數(shù)，但其實他是在說，真正卓越的管理必然有“約束條件”。這不是說管理不需要遵循原理，而是說管理不能教條化，不能照搬他人的技巧，不能照搬書本上的理論，要根據(jù)不同的環(huán)境采取不同的措施，而管理原理便是這些不同措施背后共同的規(guī)律。所謂殊途同歸，有時候?qū)芾碓硎呛苓m用的。
例如，經(jīng)濟學中有一條很著名的需求定律：提高價格可減少需求量。這個原理很多時候被經(jīng)營者用來減少排隊等候的現(xiàn)象，而且此時經(jīng)營者自信，需求量減少，但單位價格漲了，因此就總收入來看還有可能是增加的。倘若信奉“管理有原理”，把這個需求定律付諸實踐，那么結果往往是適得其反——不僅總收入沒有提高，而且消費者也會就此離開。正如作者在書中指出的，即使在需求量猛增的時期，企業(yè)也不要輕易采取漲價的措施。因為漲價不只是簡單地引發(fā)收入效應和替代效應，漲價導致的不公平問題會使消費者迅速轉(zhuǎn)向其他替代商品。（《飯館排隊要不要漲價》）
本文發(fā)表于博銳|boraid|
作者認為，管理的最高境界是不用管理，是無為而治。要達到這個境界，管理者必須學會激發(fā)被管理者進行自我管理。要實現(xiàn)自我管理，管理者必須能夠挖掘出每個部屬的長處，并為他們立下近期與遠期的目標，讓他們更上一層樓；然后，再針對每個人的弱點，制定對策，使他們在發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時，不至于受到劣勢的牽制。如果不在每個“具體的人”身上下功夫，去發(fā)現(xiàn)他們的長處與弱項，而只是漫無目的地針對“人”這個抽象的概念空泛地制定一些制度、規(guī)章，員工將往往變得無所適從、不置可否，面對這樣的管理窘境，管理者最終也是無法實現(xiàn)自己的管理目標的。（《會激勵才有領導力》、《優(yōu)秀是培養(yǎng)出來的》、《領導的成功標準》、《員工第一 客戶第二》等）
由于《管理無原理》還收錄了作者近些年的財經(jīng)書評和其他話題的商業(yè)觀察筆記，所以在對管理原理的問題上，作者沒有說的很多，論述的也不夠充分。但就在有限的篇幅里，作者清楚地揭示了一個道理：管理上有許許多多的理論學說，但萬變不離其宗，只要能領會和感悟各種管理理念，而不是膚淺地學習其方法和技巧，那么面對紛繁復雜的管理實踐，我們足夠以不變應萬變。在這個意義上，管理是無具體原理可言的。這就是為什么在眾多篇目可命名這本集子的情況下，作者唯獨選擇《管理無原理》這篇。作者的用心和用意可見一斑。