一部企業(yè)史其實就是“冒險家的創(chuàng)新史”。很多人在觀察企業(yè)CEO的時候，看到的是CEO們對下屬發(fā)號施令，向不可知的未來發(fā)起總攻。其實作為企業(yè)CEO，在做出一個戰(zhàn)略決策的時候，不可能做到指揮若定，任何大的戰(zhàn)略決策都存在很大的風險，企業(yè)CEO總是在信息不能完全透明的時候作出決定，沒有哪個市場決策是穩(wěn)贏的，決策是不是正確，需要經過實踐來檢驗。如果企業(yè)CEO不去做，就永遠也不會知道決策以后的結果。
其實，CEO氣質并不是習慣性地發(fā)號施令，而是在關鍵時刻能夠站起來，在大多數(shù)人神魂不定時沉著拍板，該出手時就果斷出手。
創(chuàng)業(yè)中風險與機會并存，往往走險道才能出奇制勝，即使沒有百分之百的把握，也應該果斷嘗試。冒險不是人人都愿意碰的事情，需要有CEO素質的人來挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難。CEO往往誕生于困境，在冒險的困境中帶領團隊崛起，最終戰(zhàn)勝困難并獲得成功，這種精神是一個CEO最難得的無形資本。冒險是一種精神、一種態(tài)度、一個開始，但冒險的目的不是冒險，而是生存與成功。
由于市場不確定性因素和競爭的作用，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和經營的過程中必須具備冒險精神；企業(yè)家的冒險精神在實踐中逐步升華為科學冒險精神，不懼風險，認識和了解風險，衡量與分析風險，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和經營之中，敢于冒險，善于冒險，才能在險峰處欣賞無限風光。冒險精神對企業(yè)家的重要作用不容忽視，甚至是首要的。比亞迪創(chuàng)始人王傳福在十幾年的創(chuàng)業(yè)生涯中歷經了三次冒險，其行事規(guī)則或者其創(chuàng)業(yè)者的領導風格，都可用很多特定的詞語去描述，這些詞語為“冒險”“激進”“瘋狂”“投機”“偏執(zhí)”等。王傳福的幾次冒險均是立足于自己的優(yōu)勢，善于利用能夠把握的資源，放手一搏，終于成為一個在新能源和汽車領域獲得巨大成就的企業(yè)CEO。
王傳福的幾次布局，實際上都是為未來的新能源汽車提供新的資源，領先的電池技術和汽車工業(yè)的完美結合，預示著企業(yè)能夠很好地把握未來的趨勢，一次冒險就為比亞迪做一次戰(zhàn)略上的加分，規(guī)避掉未來的發(fā)展風險。這才是一個企業(yè)CEO的冒險行為，現(xiàn)在冒險是為了在未來的產業(yè)格局中找到自己的位置，將未來的經營風險降到最低。
真正的企業(yè)家是歷經無數(shù)市場風浪后的贏家。在激烈競爭的市場中，風險無處不在，不論是規(guī)模多大、品牌多硬的企業(yè)，不可避免地都要經歷急流險灘，如果一味尋找和期待風平浪靜，經營管理必然束手束腳，這就注定是要被市場和時代淘汰出局的。
已故經濟學大師熊彼特認為，冒險精神是企業(yè)家難得的稀缺資源；冒險精神是企業(yè)家人格的主要構成要素之一；對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風險；冒險精神是企業(yè)家精神的重要內涵之一、核心精神之一、重要表現(xiàn)之一。企業(yè)家在瞬息萬變的市場中必須具備冒險精神，但如何發(fā)揚科學的冒險精神，這就是企業(yè)CEO的個人智慧了。
熊彼特的研究表明，大多數(shù)人對風險一般采取保守態(tài)度。而市場經濟的一個鮮明特征就是激烈的競爭，同時伴隨著各種風險。當創(chuàng)業(yè)者一味采取保守態(tài)度處理風險的時候，有人已經迎著風險前行了，也許成功，也許失敗，但最終結果是，對于保守者是永遠地失去機會。既然連機會都沒有，更無從談起創(chuàng)業(yè)的成功。而對于敢于冒險的人，雖多次失敗，但隨著經驗的積累，會逐步加大成功的概率。
企業(yè)CEO的冒險精神是其創(chuàng)業(yè)和經營過程中不可缺少的品質，這使他們能夠抓住稍縱即逝的機遇，不斷創(chuàng)造輝煌。但同時應認識到，作為企業(yè)家，不是僅有冒險精神就足夠了。企業(yè)家的成功，是多方面因素綜合作用的結果，比如還有性格、誠信、創(chuàng)新、務實、學習、勤奮、領導能力、社會責任感、社會貢獻以及客觀環(huán)境的機遇、運氣等。在具備科學冒險精神的同時，塑造良好的綜合素質，鍥而不舍，才能逐步成為偉大的企業(yè)CEO。