創(chuàng)業(yè)成為熱潮，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更熱，從2016開(kāi)始暫列名為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的二十本書(shū)”清單，和在創(chuàng)業(yè)的朋友們“共同學(xué)習(xí)”，或者說(shuō)“共同度過(guò)”。
在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的過(guò)程中，我們會(huì)有很多的迷惑和困惑，而其中一個(gè)重要的解決方法是去讀書(shū)，和偉大的頭腦對(duì)話，在他們的思考中印證和反思。
這個(gè)書(shū)單將分為幾個(gè)部分：關(guān)于觀念，關(guān)于方法，關(guān)于思維。
這個(gè)清單基本上沒(méi)有商業(yè)人物傳記，那是創(chuàng)業(yè)者獲取靈感和激勵(lì)的重要閱讀品類，但正因?yàn)槠涿黠@而無(wú)需納入；也沒(méi)有納入商業(yè)模式討論的，那也是自然的閱讀選擇。
這個(gè)清單有不少新書(shū)，但也有很多老書(shū)，這個(gè)清單并不需要一口氣讀完，它所列的圖書(shū)及提到的只是給出一個(gè)提示，當(dāng)你遇到困惑或者有空閑時(shí)，你可以找到它。
關(guān)于觀念
01、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》
凱文·凱利（KevinKelly,KK）,廣州出版社，2000年
“蜜蜂比獅子重要；級(jí)數(shù)比加法重要；普及比稀有重要；免費(fèi)比利潤(rùn)重要；網(wǎng)絡(luò)比公司重要；造山比登山重要；空間比場(chǎng)所重要；流動(dòng)比平衡重要；關(guān)系比產(chǎn)能重要；機(jī)會(huì)比效率重要?！?/p>
雖然清單并無(wú)先后，但把凱文·凱利的這本《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》放在第一個(gè)，還是有選擇的：
在2013年再聽(tīng)到他拿二十年多前的PPT講述時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些思考者的厲害之處在于，他們預(yù)見(jiàn)到了我們正在經(jīng)歷的一切。
正如這幾年我一再推薦的科幻小說(shuō)《雪崩》（斯蒂芬森）一樣，在所有人設(shè)想的未來(lái)是控制操作系統(tǒng)的人控制世界的科幻小說(shuō)界，它描繪了一個(gè)“快遞員”控制的世界——我們就活在這樣的世界。
02、《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》
本·霍洛維茨/著，中信出版社，2015年
“創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計(jì)算成功的概率。創(chuàng)建公司時(shí)，你必須堅(jiān)信，任何問(wèn)題都有一個(gè)解決辦法。而你的任務(wù)就是找到解決辦法，無(wú)論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變?！?/p>
這本書(shū)的英文版、中文版，我讀過(guò)很多遍，因?yàn)橐呀?jīng)轉(zhuǎn)型成為成功風(fēng)險(xiǎn)投資人的本·霍洛維茨沒(méi)有講漂亮話，他講自己所面對(duì)的處境，他如何選擇的，他如何思考的。
這本書(shū)遍是金句，因此除了上面所引這句外，我另加一句：
“真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖表，而是讓大家在你剛設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。”
03、《麥哲倫傳》
茨威格/傳，海燕出版社，2001年
“這個(gè)從來(lái)不再任何人面前流露自己感情的嚴(yán)厲的軍人，突然被內(nèi)心深處涌出的一股熱流所制服了。他的眼睛模糊了，激動(dòng)的熱淚盈眶而出，滾落到他那散亂的黑須上?！?/p>
是的，就是那個(gè)第一個(gè)完成全球航行的麥哲倫傳，是的，就是那個(gè)作家茨威格。
自從申音在某次推薦這本書(shū)之后，我一再閱讀，讀的理由不是麥哲倫在那個(gè)時(shí)代如何證明地球是圓的，對(duì)我們今天來(lái)說(shuō)，環(huán)繞地球不過(guò)是坐飛機(jī)而已。
讀它是反復(fù)體會(huì)他所經(jīng)歷的那個(gè)過(guò)程：擁有一個(gè)大膽的計(jì)劃，懷著一個(gè)后來(lái)被證明正確的信念，成功找到錢和一大批人，帶著錯(cuò)誤的假設(shè)和錯(cuò)誤的行動(dòng)方案出發(fā)，遇到困難和團(tuán)隊(duì)不斷地嘩變，但最終完成第一人的航行。
04、《一代新機(jī)器的靈魂》
特雷西·基德?tīng)?著，機(jī)械工業(yè)出版社，1990年
“至于機(jī)器的真正發(fā)明人，工程師們，我看他們?cè)谶@種活動(dòng)中顯得有點(diǎn)不合群、或許是因?yàn)檫@些人很少經(jīng)歷這樣的場(chǎng)合。……不知為什么，我竟冷不丁冒出這樣一句話：“只不過(guò)是臺(tái)計(jì)算機(jī)，你知道，這在世界上確實(shí)是件很小的事?！薄?/p>
這本書(shū)講述了還在小型計(jì)算機(jī)時(shí)代，一臺(tái)計(jì)算機(jī)被創(chuàng)造出來(lái)的歷程。
如果不是這兩年的智能手機(jī)制造和智能硬件熱潮，我們很多人應(yīng)該很少有機(jī)會(huì)感受一個(gè)“機(jī)器”創(chuàng)造出來(lái)的過(guò)程。
我們創(chuàng)造的多數(shù)是網(wǎng)站、APP、商業(yè)系統(tǒng)，但是，所經(jīng)歷的過(guò)程是一樣的。其實(shí)這本書(shū)和邁克爾·劉易斯記錄早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的《將世界甩在背后》（TheNewNewThing）爭(zhēng)奪一個(gè)清單推薦位，而最終選擇了《機(jī)器》，因?yàn)樽x它的過(guò)程很多感慨，而《世界》并沒(méi)有。
05、《黑客與畫(huà)家：硅谷創(chuàng)業(yè)之父PaulGraham文集》
PaulGraham/著，人民郵電出版社，2011年
“創(chuàng)造優(yōu)美事物的方式往往不是從頭做起，而是在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上做一些小小的調(diào)整，或者將已有的觀點(diǎn)用比較新的方式組合起來(lái)。”
YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)的創(chuàng)辦人PaulGraham已經(jīng)變成一種象征，推薦這本書(shū)實(shí)際上并非僅僅推薦這本書(shū)，因?yàn)檫@本書(shū)是完結(jié)不變的，而他還在不斷地寫(xiě)作長(zhǎng)文（essay），講述他的思考，值得持續(xù)關(guān)注。
比如他最近有一篇新文章討論的是“Lifeisshort”，他討論的這個(gè)問(wèn)題，他的答案隱藏在題目中：“從問(wèn)題的終極反過(guò)來(lái)看，去培養(yǎng)一種對(duì)你想做的事迫不及待的急躁習(xí)慣?！?br> 關(guān)于方法
06、《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》
埃里克·萊斯/著，2012年
“新創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)由人組成的機(jī)構(gòu)，在極端不確定的情況下，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)?！?/p>
精益創(chuàng)業(yè)度過(guò)了一次熱潮大概在慢慢地沉寂，但偶爾看看還是很有價(jià)值，因?yàn)樗砸粋€(gè)邏輯模型講述了我們?cè)谶^(guò)程中必然經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過(guò)程，一個(gè)公司（產(chǎn)品）從沒(méi)有到有的過(guò)程。
07、《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事》
1/2共兩冊(cè)，邁克爾·格伯/著，2010年10月
“如果你正在經(jīng)營(yíng)一家小公司，或者說(shuō)你想擁有一家小公司，那么，本書(shū)正是為你而寫(xiě)的?！?/p>
格伯的這本書(shū)不是為那些要?jiǎng)?chuàng)辦指數(shù)級(jí)公司的創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)的，其實(shí)這本書(shū)在創(chuàng)業(yè)熱潮之前的書(shū)名是很樸實(shí)的《突破瓶頸》，它是一個(gè)管理故事，把小企業(yè)主所要經(jīng)歷的一些體會(huì)、知識(shí)放進(jìn)去了。
但是，誰(shuí)不是從小企業(yè)主走過(guò)來(lái)的。
我隱約還記得當(dāng)時(shí)從這本書(shū)得到的一個(gè)實(shí)用智慧：即便只有一個(gè)人，也要把管理結(jié)構(gòu)圖畫(huà)出來(lái)。
這個(gè)人既是董事長(zhǎng)，又是CEO，又是負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總，又是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總，又是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總，又是銷售經(jīng)理，又是行政經(jīng)理……董事長(zhǎng)給CEO和管理班子派任務(wù)，CEO又給負(fù)責(zé)市場(chǎng)的自己、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的自己、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的自己派任務(wù)，如此下去。
08、《啟示錄：打造用戶喜歡的產(chǎn)品》
MartyCagan/著，華中科技大學(xué)出版社，2011年
“本書(shū)是寫(xiě)給軟件產(chǎn)品（包括企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和大眾產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（特別是互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)）中負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的成員看的，他們通常被稱為產(chǎn)品經(jīng)理。這個(gè)職位常常由公司的創(chuàng)始人、高層主管、主程序員、設(shè)計(jì)師兼任?！?/p>
這是一本樸實(shí)的手冊(cè)，講些軟件或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（及技術(shù)）團(tuán)隊(duì)的基本常識(shí)，比如需要哪些人、分別是什么角色；比如怎么定義產(chǎn)品；也有一些開(kāi)發(fā)方法的討論。很樸實(shí)，又很全面。
09、《四步創(chuàng)業(yè)法》
StevenBlank/著，華中科技大學(xué)出版社，2012年
“提出客戶發(fā)展方法的目標(biāo)是解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法面臨的10大問(wèn)題。該方法把創(chuàng)業(yè)初期與客戶相關(guān)的活動(dòng)按目標(biāo)劃分為四個(gè)易于理解的階段：客戶探索、客戶驗(yàn)證、客戶培養(yǎng)和組建公司?！?/p>
仔細(xì)讀過(guò)《精益創(chuàng)業(yè)》的都了解這本名為《TheFourStepstotheEpiphany》的書(shū)，它是《精益創(chuàng)業(yè)》的靈感之源，埃里克·萊斯說(shuō)他送了很多箱出去。
這本書(shū)還值得單獨(dú)占有清單推薦位是因?yàn)?，客戶發(fā)展方法，是從客戶的視角講述這個(gè)過(guò)程，和精益強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)不一樣，客戶是一切。
10、《大決策：九個(gè)不朽的領(lǐng)導(dǎo)力傳奇故事》
邁克爾·尤西姆/著，機(jī)械工業(yè)出版社，2007年
“此次探險(xiǎn)活動(dòng)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，而不是一個(gè)獨(dú)裁者?！?/p>
沃頓商學(xué)院教授邁克爾·尤西姆講述了一系列領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻，我為此還專門(mén)找他帶隊(duì)攀登雪山的書(shū)閱讀。
在讀的過(guò)程中，幾乎都是非商業(yè)性的故事卻一再激發(fā)我去想這個(gè)問(wèn)題：換作是我，會(huì)怎么做？
11、《豐田汽車案例：精益制造的14項(xiàng)管理原則》
杰弗里·萊克/著，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004年
“豐田模式可以扼要地總結(jié)為兩大支柱：一為“持續(xù)改進(jìn)”（continuousImprovement）,二為“尊重員工”（respectforpeople）。
一般把持續(xù)改進(jìn)成為日語(yǔ)的改善（Kaizen）,它挑戰(zhàn)所有事，其精髓含義不僅僅是個(gè)人貢獻(xiàn)的實(shí)際改善，更重要的是創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，接受并保持變革的環(huán)境?！?/p>
這本不是關(guān)于精益的最經(jīng)典的著作，最經(jīng)典的是沃麥克等所著的《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》。
但杰弗里·萊克也是知名的豐田與精益研究專家，更重要的是這本簡(jiǎn)單明了，比較容易投入實(shí)用。
精益創(chuàng)業(yè)的思路曾經(jīng)大熱門(mén)，但其實(shí)精益生產(chǎn)的思路只有到了一定的規(guī)模時(shí)才有使用價(jià)值。
不過(guò)，早點(diǎn)了解沒(méi)有壞處，萬(wàn)一突然高速發(fā)展了呢？豐田的例子的價(jià)值還在于，它基本上是一個(gè)完備的系統(tǒng)，而不是一個(gè)的被強(qiáng)調(diào)的個(gè)別理念/工具，它的整套兄從文化、到組織、到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、到生產(chǎn)都可以沿用。
12、《跨越鴻溝：顛覆性產(chǎn)品營(yíng)銷圣經(jīng)》
杰弗里·摩爾/著，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年
“在高科技產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最危險(xiǎn)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是由少數(shù)有遠(yuǎn)見(jiàn)者所主宰的早期市場(chǎng)向由實(shí)用主義占支配地位的大批顧客所占據(jù)的主流市場(chǎng)的過(guò)渡?！?/p>
這就是提出技術(shù)產(chǎn)品接納周期曲線、指出這條曲線里的“鴻溝”（Chasm）的那個(gè)杰弗里·摩爾最早的作品之一。
要理解那條曲線可以看看他的多本書(shū)，其實(shí)那條曲線并不如平常所見(jiàn)那么直觀，有很多微妙之處。
13、《創(chuàng)新者的窘境》
克萊頓·克里斯坦森/著，中信出版社，2010年
““技術(shù)”一詞指的是一個(gè)組織將勞動(dòng)力、資本、原材料和技術(shù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值更高的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程?！?/p>
這就是時(shí)下熱門(mén)的“顛覆式創(chuàng)新”(disruptivecreation，破壞式創(chuàng)新)的原典，最早讀夾雜在漢譯大眾精品文庫(kù)中這本時(shí)，做了非常多筆記，尤其對(duì)克里斯坦森對(duì)理論和現(xiàn)實(shí)的看法感興趣，在當(dāng)面向他請(qǐng)教時(shí)提了很多問(wèn)題，但現(xiàn)在已經(jīng)完全不記得那一個(gè)多小時(shí)問(wèn)了什么，只依稀記得討論Linux、googledocs等等。
這本書(shū)為什么會(huì)在過(guò)去三十年吸引創(chuàng)業(yè)者的眼光，大概是因?yàn)榭巳R頓·克里斯坦森以超級(jí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌咐瓦壿嬚撟C了，新事物終究要戰(zhàn)勝老的，以及究竟在什么樣的場(chǎng)合下最可能戰(zhàn)勝。
14、《企業(yè)參謀》
大前研一/著，中信出版社，2007年
“我的處女作《企業(yè)參謀》是我30歲到31歲間所做的筆記。29歲那年我進(jìn)入麥肯錫公司工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)一無(wú)所知，于是一邊工作一邊學(xué)習(xí)，留下這些筆記。那時(shí)我初出茅廬，做這些筆記時(shí)完全沒(méi)有想到有一天能出版，我只是按照自己多年的習(xí)慣把學(xué)到的東西表達(dá)出來(lái)，僅此而已?！?/p>
沒(méi)有更好的公司戰(zhàn)略思考手冊(cè)，過(guò)了幾十年這本書(shū)依然有效，它并沒(méi)有多少結(jié)論，僅僅是講述了方法和過(guò)程。
15、《創(chuàng)業(yè)之初你不可不知的融資知識(shí)》
桂曙光/著，機(jī)械工業(yè)出版社，2012年
“VC其實(shí)跟一般的生產(chǎn)企業(yè)模式類似，他們先從一些優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者手里低價(jià)買入原料——這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股份，然后對(duì)原料進(jìn)行加工——給企業(yè)提供一些增值服務(wù)，或者干脆就等著創(chuàng)業(yè)者自己努力，從而使這些股份原材料成為更加規(guī)范的產(chǎn)品，并獲得價(jià)值提升?！?/p>
讀完它，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資該了解的東西基本上都了解到了。需要時(shí)再讀，提前讀意義不大。
關(guān)于思維
16、《錯(cuò)不在我？》
卡羅爾·塔夫里斯、艾略特·阿倫森/著， 中信出版社，2013年
“在有意識(shí)撒謊欺騙他人與下意識(shí)地自我辯護(hù)欺騙自己之間，有一塊被不可靠、自利的記憶掌握的灰色地帶。記憶通常都會(huì)受自我提升偏誤(self-enhancingbias)修正和改變，讓過(guò)去發(fā)生的事情變得模糊，減輕責(zé)難，扭曲事實(shí)的真相?！?/p>
創(chuàng)業(yè)者大概很難有機(jī)會(huì)說(shuō)“錯(cuò)不在我”，但這本書(shū)還是要看，因?yàn)樗皇侵v怎么逃避責(zé)任的，而是講我們的思維習(xí)慣的。
我們所有人都有著一種強(qiáng)烈的“事后合理化”的傾向，只有意識(shí)到我們的思維習(xí)慣，有意識(shí)地看它，我們才能看到它對(duì)我們的影響。
17、《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏：指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖》
彼得·戴曼迪斯、斯蒂芬·科特勒/著，浙江人民出版社，2015年
“為便于大家更加方便地掌握指數(shù)型技術(shù)的特點(diǎn)，我構(gòu)建了一個(gè)“6D”框架：數(shù)字化(digitalization)、欺騙性(deception)、顛覆性(disruption)、非貨幣化(demonetization)、非物質(zhì)化(dematerialization)和大眾化(democratization)。這6D其實(shí)是指數(shù)型技術(shù)發(fā)展的連鎖反應(yīng)，也是導(dǎo)致巨大動(dòng)蕩并帶來(lái)難得機(jī)遇的快速發(fā)展路線圖?！?/p>
對(duì)我來(lái)說(shuō)，多次閱讀來(lái)自奇點(diǎn)大學(xué)的幾本著作，的確總能激發(fā)技術(shù)樂(lè)觀情緒，包括：《指數(shù)型組織》、《富足》、《創(chuàng)業(yè)維艱：指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖》等。
我們也看到馬斯克以一個(gè)人的力量在四個(gè)領(lǐng)域突破著：電動(dòng)汽車、私人航天、太陽(yáng)能和超級(jí)高鐵，他幾乎是技術(shù)樂(lè)觀主義的現(xiàn)實(shí)商業(yè)代言人。
奇點(diǎn)大學(xué)的幾位研究者和以往的技術(shù)樂(lè)觀派不同的是，他們不是未來(lái)學(xué)家的方式，他們是技術(shù)實(shí)干派，他們將理論和實(shí)戰(zhàn)混合在一起。
這有時(shí)會(huì)增加他們的魅力，有時(shí)又顯得不夠未來(lái)感，因?yàn)檫^(guò)于實(shí)用易于被挑刺，實(shí)用就需要快速迭代修正。但這是他們真實(shí)的狀態(tài)。
這可能也是我們?cè)趯?shí)務(wù)中的人應(yīng)該有的狀態(tài)，保持一種實(shí)用的技術(shù)樂(lè)觀，并努力將它實(shí)現(xiàn)。
18、《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》
李志剛/著，北京聯(lián)合出版社，2014年
“我們是一家電商公司，交易額是由B端和C端完成的，怎樣把用戶從七八千萬(wàn)，變成2億、4億、5億，這需要我們擴(kuò)展B，也擴(kuò)展C，有足夠的B，足夠的C就有足夠的交易額。我們會(huì)嘗試新的機(jī)會(huì)，包括餐飲、酒店、電影、休閑游等；在公司外面也會(huì)有新的嘗試?？傮w上來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，我們是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各方面的改進(jìn)提升人均效率，我們還有太多地方需要改進(jìn)和提升?！?/p>
原來(lái)的美團(tuán)，已經(jīng)合并大眾點(diǎn)評(píng)變成新美大（據(jù)說(shuō)英文名為ChinaInternetPlus），但它還在奮戰(zhàn)。
書(shū)名是借鑒自優(yōu)衣庫(kù)的《一勝九敗》，把這本書(shū)放在思維方式，是因?yàn)樗顷P(guān)于我們?cè)趺纯创徒?jīng)歷失敗，優(yōu)衣庫(kù)的更樸實(shí)些，一勝九敗，但還在繼續(xù)，其實(shí)王興九敗一勝，但也還沒(méi)最終取勝。王興的思維應(yīng)該是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里面最強(qiáng)大的思維。
19、《深度生存：生還是死難？》
勞倫斯·岡薩雷斯/著，中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司，2006年
“一般而言，我建議大家盡量遠(yuǎn)離那些英雄氣過(guò)重的人，比如蘭博式的硬漢人物，也不要接近那些總愛(ài)抱怨或者啼啼哭哭的人。應(yīng)該信賴富有幽默感——特別是自嘲的那種幽默感——以及對(duì)自己有清醒認(rèn)識(shí)的人。誰(shuí)能充分利用周圍條件，而且能夠承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，熟悉環(huán)境，并且關(guān)愛(ài)他人，誰(shuí)的生還幾率就往往更大。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，無(wú)論身處何境地，生還不外乎是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)?！?/p>
這本是《創(chuàng)業(yè)維艱》的戶外探險(xiǎn)版，這是真的生死。第9章“扭曲的地圖”是我最推薦的部分。
20、《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克/著，上海譯文出版社，1999年
““認(rèn)識(shí)你自己”這句充滿智慧的古訓(xùn)對(duì)現(xiàn)代的凡人來(lái)說(shuō)實(shí)在是太難理解了。不過(guò)，如果你喜歡自己的工作卓有成效、能為別人作出貢獻(xiàn)的話，那你還是可以遵照掌握自己的時(shí)間這一條去做的?！?/p>
這是一本平淡無(wú)奇的書(shū)，講了些普通的道理：卓有成效是可以學(xué)到的，掌握自己的時(shí)間，問(wèn)我能能作哪些貢獻(xiàn)，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，重要的事先做，等等。
與之相似的，英特爾的格魯夫也有一本平淡無(wú)奇的書(shū)《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》（highoutputmanagement），他相對(duì)更關(guān)注系統(tǒng)的高效率一些，也值得推薦。
但是，如果這20本關(guān)于所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只看一本的，毫無(wú)疑問(wèn)，請(qǐng)讀德魯克的《卓有成效的管理者》。