豐富的色彩可以裝點(diǎn)我們的生活——豐富的變化也可以提升激勵(lì)的效果。
可以把一次大型群體活動(dòng)切分成當(dāng)天的幾個(gè)小的活動(dòng)(每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間通常不要超過(guò)1個(gè)小時(shí))。如果這個(gè)整體活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是某個(gè)單一的主題，那就把這個(gè)主題分解，從不同的角度來(lái)展現(xiàn)它。但是無(wú)論活動(dòng)如何劃分，都必須學(xué)會(huì)利用“中場(chǎng)休息” (用5～10分鐘做些別的事情作為調(diào)劑)，來(lái)讓群體始終保持旺盛的精神狀態(tài)。劃分完畢之后，再花幾分鐘時(shí)間來(lái)看看它是否做到了“多姿多彩”。
有時(shí)候，你也可以通過(guò)節(jié)奏的變化或者環(huán)境的改換來(lái)達(dá)到這種效果。因此。如果你不能通過(guò)改變主題來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，那就為大家安排一些不同的活動(dòng)地點(diǎn)。獲得豐富的變化，其實(shí)遠(yuǎn)不只是在你的“表演”當(dāng)中增添一些“噱頭”這么簡(jiǎn)單。它是你從20世紀(jì)的那種投入導(dǎo)向(input-oriented)的管理理念，邁向21世紀(jì)新型的產(chǎn)出導(dǎo)向(output-oriented)的管理理念的過(guò)程中，所必然要經(jīng)歷的一個(gè)步驟。它要求你放棄那種以企業(yè)組織圖為中心的、以明確劃分崗位和定期評(píng)價(jià)績(jī)效為特征的傳統(tǒng)工作模式，轉(zhuǎn)而采用以人為中心的、靈活輪換工作和靈活評(píng)價(jià)績(jī)效的新型工作模式。有些員工可能會(huì)覺(jué)得很難適應(yīng)，因?yàn)檫@意味著他將承擔(dān)更多的責(zé)任。工會(huì)和保守的管理者可能也會(huì)非常反對(duì)。因?yàn)檫@意味著他們的權(quán)力基礎(chǔ)將會(huì)被削弱。但是這個(gè)進(jìn)步是無(wú)法阻擋的，問(wèn)題在于你是否善于應(yīng)對(duì)。而不在于它是否發(fā)生。
工作的豐富變化會(huì)提高員工的積極性，減少重要員工的流失率，并增加企業(yè)的整體效率。但問(wèn)題是，管理者往往會(huì)忽視引入豐富變化的重要性，尤其是處于壓力之下的時(shí)候。像休息一樣，引入變化有時(shí)可能被看做是對(duì)寶貴時(shí)間的浪費(fèi)。但是，沒(méi)有豐富的變化，工作效率就會(huì)驟降，創(chuàng)造力就會(huì)枯竭，工作準(zhǔn)確性也會(huì)降低。