1987年10月，在深圳灣一間簡易的房屋里，任正非創(chuàng)辦華為。當時的華為，注冊資本僅為24000元。但就是這樣一個時期、這樣一個公司，任正非就敢對所有華為人（只有十來個）宣稱：未來電信市場，三分天下，華為有其一。我們注意到，成立之初的華為其經(jīng)營范圍只是小型程控交換機、火災警報器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢，并不是什么真正意義上的電信生產(chǎn)，而且對一個還是僅靠敲敲打打的作坊式生產(chǎn)維持生計的小企業(yè)來說，任正非的那番宣言聽起來固然振奮人心，但此一時彼一時，在那會兒實在有點癡人說夢、遙不可及。幸好，二十年后的今天，華為成為了世界一流設(shè)備供應商，成為了一家世界級的企業(yè)（盡管離“三分天下，華為有其一”還尚有距離），事實證明，任正非無愧于一個偉大企業(yè)領(lǐng)袖的評價，他的前瞻性和戰(zhàn)略眼光不得不令人佩服。但是，如果華為不是今天的華為，或衰敗、或破產(chǎn)、或勉強維系，那么，任正非當年的豪言壯語是否會因此變得好笑至極呢？
歷史不容假設(shè)。成王敗寇的道理在商業(yè)史上被一再演繹。華為成功了，于是我們就可以說它驗證了一個真理：企業(yè)做大以后，企業(yè)家的眼光和境界將決定企業(yè)能夠走多遠、可以做到什么層次。但如果不成功呢？是不是說，是企業(yè)家一手造成了企業(yè)的敗局？那么企業(yè)家又該是什么個性，什么方法，什么眼界，什么理念？當然，這又涉及到了一個人人都有話說，人人都說不清的領(lǐng)導力的問題了。熟悉華為的人都知道，華為向來以狼性文化著稱，而任正非本人也因為其行事高度神秘、低調(diào)反而被外界更加關(guān)注。一個狼性、一個神秘，造就了華為的迅速崛起，一躍成為行業(yè)標桿、先鋒企業(yè)。但如果不成功呢？是不是說，軍人（1982年，任正非轉(zhuǎn)業(yè)）的某些性格特征不適合創(chuàng)業(yè)，企業(yè)做宣傳都來不及，要什么低調(diào)含蓄、要什么不動聲色呢？但不管怎樣，任正非帶領(lǐng)著華為闖出了一片廣闊的天地，正大步邁向全新的未來。此時，人們開始研究華為、學習華為，甚至模仿華為。這一風潮集中發(fā)生在2003年，自《華為真相》出版后，國內(nèi)掀起一股“華為熱”，那些長期關(guān)注華為的各界人士相繼出版了一批關(guān)于華為的著作，如《走出華為》、《華為的經(jīng)營管理智慧》等。
但是，正如任正非所言，經(jīng)營企業(yè)沒有可以松懈的時候，危機時刻伴隨著企業(yè)的成長；企業(yè)不是在危機中成熟，就是在危機中死亡。其實，任何偉大的公司并不是不犯錯誤，問題在于犯錯誤之后，偉大的公司能否徹底變革，迅速調(diào)整策略，換言之，偉大公司自身愈合能力很強，而且多半具有事先預防能力，防微杜漸。所以，真正研究華為的角度應當是把華為化整為零，看華為一路是怎么過來的，或者看看國際化的華為又是如何撬動世界的？這實際上也回答了一個對華為對研究者來說很重要的問題，華為還能走多遠？
程東升的《任正非談國際化經(jīng)營》繼續(xù)了其前面作品《華為真相》、《華為的經(jīng)營管理智慧》所探討的問題——華為還能走多遠？不過，這一次他是從更宏觀的角度講述華為的國際化故事。程東升以其財經(jīng)記者獨有的新聞敏銳性和對商業(yè)時代脈搏的準確把握，梳理了華為走向世界的經(jīng)驗。例如，他在書中寫道：“研究華為的國際化可以發(fā)現(xiàn)，其有幾個明顯特點：發(fā)展的必然需求拉動了國際化，而不是國際化而國際化；有足夠的資本實力支撐，這來自于多年來國內(nèi)市場的持續(xù)大規(guī)模增長，使華為渡過了國際市場遲遲沒有大規(guī)模啟動的難關(guān)；國際化是立體的、全面的一個系統(tǒng)工程，不僅僅包括搶占國際市場，雇傭一些國際員工，還包括管理體系、研發(fā)、文化建設(shè)、資本運作等所有企業(yè)的發(fā)展要素都必須向國際一流企業(yè)看齊?！迸c此同時，程東升還指出，國內(nèi)市場是華為牢固的根基，因為“國際化必須均衡國內(nèi)和國外兩個市場”。閱讀整本書，我們會發(fā)現(xiàn)，華為之所以能成功地走向世界，關(guān)鍵在于其采取了引進來與走出去相結(jié)合的策略?！耙M來，即引進先進管理經(jīng)驗、國際人才、世界先進技術(shù)；走出去，即參加各種大型展覽，在海外設(shè)立研發(fā)基地、辦事處，開拓海外市場等?！比A為的國際化不是類似于西方企業(yè)巨頭的國際化，而是具有華為自身特色的國際化，是中西智慧結(jié)合之下的國際化。這點同任正非本人性格、軍人出身有莫大的聯(lián)系，當然，這種措辭難免也有事后諸葛的意味。
盡管程東升在后記中所說“華為所處國內(nèi)外環(huán)境的特殊性，決定了華為不可以復制”，但是華為的經(jīng)驗仍然是可以為廣大企業(yè)，特別是那些想要走出去的企業(yè)學習、借鑒的。因為華為具有示范意義。從企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略到財務(wù)與資本管理、經(jīng)營策略，華為都有一套完整且成熟的體系。就這一點來看，華為無損于中國民族企業(yè)標桿的稱號。