珍妮爾?巴洛（Janelle Barlow）、克洛斯?穆勒（Claus Moller）在《抱怨是金》中要說的其實很簡單，那就是別將顧客的投訴視為洪水猛獸，要積極面對，化被動為主動，恰如其分地處理、協(xié)調、化解，如果方式方法得當，指不定顧客的不滿最后還是幫助企業(yè)提高產品質量、改善服務品質的催化劑呢。道理誰都明白，塞翁失馬焉知非福，換個角度看問題后，確實可以將顧客的投訴視作禮物，但現實是很多人明知如此，卻往往視而不見、置之不理，結果，顧客的投訴除了投訴，毫無實質意義可言。究竟是哪里出了錯？
不妨回憶一下發(fā)生在我們身邊的投訴和應訴。不管顧客的投訴是抱怨也好，是責怪也罷，他們得到的回應通常是下列幾種：第一種，矢口否認、據不認錯型。該類型死活不承認是自己的過錯，并堅持認為產品或服務有問題那一定是顧客的問題，要么就是顧客不會正確使用，要么就是顧客無理取鬧，反正，他們就是對的；第二種，心口不一、拖沓無效型。該類型雖然口口聲聲稱顧客是上帝，顧客永遠是對的，哪怕遇到投訴都彬彬有禮、和聲和氣，并以最大的笑臉面對顧客最大的埋怨，但是他們做的永遠沒有說的好，兌現的永遠沒有承諾的多。他們說三天之內解決問題，往往一拖就是半個月甚至更長時間（或者干脆采取拖延戰(zhàn)術，讓時間沖淡一切）。俗話說，巴掌不打笑臉人，該類型狡猾得讓人心生厭惡；第三種，投訴無門，相互推諉型。該類型最大特色在于，當顧客發(fā)現產品或服務質量有問題要反映時，往往因找不到對口的部門而無奈放棄投訴。你不能把責任歸咎對方服務不好，或態(tài)度不佳，因為他們根本沒有售后服務?；蛘撸H鏘有力的一句“這件事我們部門不負責，你找相關部門吧?！贝嗽捯怀?，威力無邊，尤其那個“相關”讓你東南西北從此找不到方向；第四種，積極應對、卓有成效型。毋需多言，該類型就是作者在《抱怨是金》要極力推薦的類型。它的好處是讓企業(yè)有機會通過顧客的反饋來自我提升、糾正產品或服務的不足和缺陷。所謂“歡迎抱怨，誠意表現；解決抱怨，商機無限”說的就是這種類型值得推廣的緣由。
孰是孰非、孰優(yōu)孰劣，每位管理者都應該要有清晰的立場和準確的判斷。投訴，是客戶的生命線、企業(yè)再來一次的機會，這種理念理應是不言自明的。那么接下來的問題是如何將“抱怨是金”的戰(zhàn)略付諸實踐。對此，作者提出了“禮物公式”（Gift Formula）的八個階段：1、學會說“謝謝”；2、解釋你為什么對抱怨心存感激；3、為過失道歉；4、承諾對當前問題及時做出努力；5、詢問一些必要的信息；6、迅速地糾正錯誤；7、檢查客戶是否滿意；8、避免今后犯類似錯誤。仔細觀察這些策略，不難發(fā)現它遵循這樣的邏輯，即客戶首先是對的，投訴也是在所難免的，為此，應積極面對而不消極懈??；接著，通過對話、交流、溝通，努力查清楚爭議的焦點和事實的真相，有則改之、無則加勉，爭取給客戶一個滿意的答復（答復包括道歉、退貨、更換、重做、補償等），哪怕這個答復最后是說了等于沒說的一句“給您帶來麻煩了”。作者同時指出，要使上述策略貫徹實施，將難纏的顧客從“恐怖分子”變成“合作伙伴”，需要有五個原則作指導：1、控制憤怒情緒，冷靜傾聽顧客心聲；2、與顧客保持一致，懂得換位思考；3、選擇正確的語言和合適的時機；4、建立合作關系，共同解決問題；5、融入個人因素，有時候“超越職務行為”的基于個人感情的表達也是一種正確的做法。
不過這些都是技術層面的，企業(yè)要建立起高效的應對投訴的執(zhí)行文化需要從戰(zhàn)略層面著手。如作者所說：“有一些公司制定了方針，客服部門或者投訴接待部門將如何處理投訴的流程都明確地寫了下來，但是公司是如何看待投訴的全面哲學體系還不存在?！眲?chuàng)造有利于投訴的企業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)有關的組織氛圍、落實應對（投訴）的政策措施，企業(yè)文化得當與否對能否轉化“抱怨”為“禮物”是至關重要的。為此，作者提出了包括“授權員工打破邊緣政策”、“授權員工快速處理糾紛”、“培訓員工的產品知識和讓客戶滿意的能力”、“確保員工了解顧客的期望”等處理客戶投訴的技巧，以便讓公司在整體上更進一步了解客戶的需求。
將投訴看作禮物，如同將挑戰(zhàn)視為機遇。《投訴是金》從根本上扭轉了我們看待投訴的心態(tài)。書中精辟的見解和翔實的案例讓我們明白一個事理：認真對待客戶的抱怨，便是認真對待企業(yè)的明天。道理擺在這里了，剩下便去做吧。