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無論是企業(yè)還是個人,計(jì)劃都能讓你更清楚目標(biāo)

當(dāng)前位置:
無論是企業(yè)還是個人,計(jì)劃都能讓你更清楚目標(biāo)

“我要做什么?”不知道有多少人曾經(jīng)這樣問過自己,又有多少人知道答案。有人說:“人最難的就是知道自己想要做什么?!币灿腥苏J(rèn)為,既然這個問題這樣有難度,那么就走一步算一步,總會知道自己想要做什么。

可是,我們有沒有想過時(shí)間不會為了等待我們而停下腳步,在我們一邊摸索著去尋找自己想要做什么時(shí),時(shí)間已經(jīng)一分一秒地過去了。因此,為自己的將來制訂一份計(jì)劃,更利于我們向正確的方向前進(jìn)。

可以說吉田秀雄的童年并不幸福,父親的早逝讓他們一家的生活陷入了困境,如何繼續(xù)完成學(xué)業(yè)成了秀雄面臨的一大難題。為了能夠有錢念書,他先后被兩家人收養(yǎng)。在這期間,他忍受著對自己親人的思念,承受著周圍異樣的眼光,面對著養(yǎng)母的冷淡待遇,心中只有一個念頭“我要努力讀書,我要上高中”。

最終,秀雄以優(yōu)異的成績考入了高中。從小就知道自己要做什么,這對吉田秀雄今后的發(fā)展起到了不可磨滅的作用。有句話是這樣說的:“如果你知道自己想要做什么,全世界都會為你讓路?!贝_實(shí)是這樣,試想,一個人在知道了自己的目的地后,他就會不顧一切地沖向那里,因?yàn)槟抢镉兴释玫降臇|西,這樣的執(zhí)著試問誰又能阻攔得了?吉田秀雄告訴電通的每一位員工,應(yīng)該知道自己要做什么,并為自己制訂出行動計(jì)劃,否則你所做的一切都是沒有目的的,沒有原始動力的,這樣又怎么能不畏艱難險(xiǎn)阻地去實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)呢?

這也是電通公司多年來一直秉持的原則,其中,電通的創(chuàng)始人光永星郎就是代表人物。1901年,電通的創(chuàng)始人光永星郎等人在東京銀座的一個破舊的二層小樓創(chuàng)立了電報(bào)通訊社,同時(shí)還成立了廣告株式會社(電通前身)。當(dāng)時(shí)電報(bào)通訊社租的房子僅是二層的小屋,員工也就七八個人。當(dāng)時(shí)光永星郎計(jì)劃有一天,能夠把電報(bào)通訊社發(fā)展成為不亞于歐美的大通訊社。

第二年,電報(bào)通訊社就實(shí)現(xiàn)了贏利,隨后又合并了幾家小通訊社,經(jīng)過不斷的發(fā)展,這其中有輝煌也有低潮,但最終發(fā)展成為了今天的電通公司,在日本汐留面對東京灣的48層智能化新大樓中,大約5800名的電通員工在辛勤工作著。

當(dāng)然,電通的成功并不是光永星郎一個人的功勞,但如果不是他從一開始就立志要把電通發(fā)展成為大公司,電通也不會因此而走向發(fā)展成大公司的道路。如果他只是希望通過一個小公司維持自己的生活,那么今天日本的廣告界巨頭也不會是電通,電通也許還在一個破舊的小二層樓里辦公,更說不定已經(jīng)被歷史的大河吞噬。

松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾在演講中這樣說道:

一條沒有建水庫的河流,在大雨來臨之后,必將會引發(fā)洪澇;如果連日干旱,河水就會枯竭。所以人們才會修水庫蓄水,使水量保持在一定的范圍內(nèi),免受環(huán)境和氣候的影響。企業(yè)也是如此。

當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)家對此表示出不同的建議,他們認(rèn)為正是因?yàn)椴粔蚋辉H藗儾艜ぷ鳎绻辉A?,誰也不愿意如此辛苦。雖然大家都知道建水庫的重要性,但是他們更想知道怎樣才能修建一個水庫。面對大家的質(zhì)疑聲,松下幸之助說道:“我也不知道怎么建水庫,但是我知道必須要建水庫,我必須得這么想?!?/p>

松下幸之助的回答讓大家頗為失望,認(rèn)為他是答非所問,只有在場的稻盛和夫受到了感染,他明白了松下幸之助的意思。那就是我們必須要提前作出計(jì)劃,才能明確自己該去做的事情。如果我們已經(jīng)為自己制訂了工作計(jì)劃,就不會有“做一天和尚撞一天鐘”的思想存在了。

在一個大型公司中,某個推銷員一大早來到公司就坐在位子上無所事事,他的主管看見了,對他說:“這樣怎么會有業(yè)績?你要到顧客那里走走,這才是你的工作。”推銷員聽后不情不愿地走出辦公室,站在公司的大門外,他不知道自己該去哪里,該拜訪哪些客戶。于是只好到咖啡店、電影院等地方,下班前再回到公司,然后回到公司中在留言板上標(biāo)注自己去過A公司。

一連幾天都是如此,直到有一天,A公司打來電話說希望能夠派一個人過去,主管在電話中不解地問道:“我們公司的某某不是去過了嗎?”當(dāng)?shù)玫綄Ψ椒穸ǖ幕卮饡r(shí),主管十分生氣地向推銷員質(zhì)問原因,推銷員回答道:“我不知道該怎么工作?!?/p>

聽了這樣的回答,我們在感到這個推銷員幼稚的同時(shí),也該審視一下自己,我們每天醒來的時(shí)候是不是清楚地知道自己要做什么?如果不知道,就請從現(xiàn)在開始制訂一份計(jì)劃,為自己的行動作指導(dǎo)。

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