不把職場贊美變?yōu)榘⒄樂畛校枰肺缓驼嫘?，那么怎樣才能把這些融合在我們的日常生活中呢？
- 是否有贊美的價值？
- 贊美的頻率是多少？
- 是否參與做了被贊美的事？
- 向誰贊美他人？
第一，贊美時最重要的是判斷是否有贊美的價值。微小的、無關緊要的事便開口贊揚，好話就會成為了阿諛。誰都知道贊美得越具體越好，但是對于沒有贊美價值的事，就應該用抽象的形容詞，比如“你真的很有能力”等客套話。
第二，贊美的次數，這個比較容易掌握。當然沒必要設定“一個月只贊美一次”的周期。雖然有點隨意，但偶爾就可以。
第三，這一項非常重要。一起參與做了贊美的事，做出的贊美才更有價值。相反與此事無關之人的贊揚容易有阿諛的嫌疑。
比如通宵達旦工作的職員贊美上司，很容易被大家認為是贊美。相反，天天準時下班，沒有參與這項工作的人贊美上司，十有八九會成為虛偽的阿諛。
第四，這個標準最重要。比起直接聽到贊美，人們更喜歡從別人那里得知你對他的贊美，比如向另一個上司贊美自己的上司，職員向經理贊美說：“這次的事基本上都是金主管一個人做的。”主管喜歡向經理展現自己的實力，更喜歡自己的部下意識到這一點。
最后，想說一下聽到部下贊美時，上司應該保持的姿態(tài)，那就是“聽到贊美，并當場忘記”。如果記住贊美，就會產生回報的心理。不管是關心還是照顧，這樣的回報非常危險，很容易招來周圍職員的妒忌，使部下真心的贊美轉變?yōu)椤鞍⒄槨薄?/p>
“一聽就忘”對制止阿諛非常有效。事實上，聽到贊美的當事者很難分清到底是阿諛還是贊美，初次成為上司的人對此需要很長的時間加以辨別。
也有一些人永遠也分不清其中的差別，最有效的方法就是不管是贊美還是阿諛，一聽就要忘記，那樣可以在一定程度上制止阿諛。
贊美是公司生活的潤滑油，能夠一起擁有快樂的瞬間。贊美的作用就是在完成夢想的道路上樹立自信的轉折點。如果超越這些，就會對公司產生影響。贊美不能成為其他恩惠的原因。