很多企業(yè)都認(rèn)可企業(yè)文化的重要作用，都積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但管理者很容易進(jìn)入企業(yè)文化誤區(qū)。
誤區(qū)一：每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化。
如果企業(yè)在市場競爭中并沒有形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，沒有與環(huán)境變化和發(fā)展的趨勢走在一起，產(chǎn)品沒有獲得顧客的認(rèn)同，企業(yè)形象也沒有在顧客內(nèi)心中獲得確認(rèn)，員工流動(dòng)性高且沒有認(rèn)同公司，此時(shí)，企業(yè)文化并沒有形成。
誤區(qū)二：企業(yè)文化是一套潛規(guī)則。
公司內(nèi)部的確會(huì)存在一些潛規(guī)則約束著人們的行為和選擇。但需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化首先是一套規(guī)則，是明確的。正是因?yàn)槠髽I(yè)沒有明確提出自己的價(jià)值主張，以至于企業(yè)文化以潛規(guī)則的方式在公司內(nèi)部傳遞，這表明企業(yè)文化還沒有形成。
誤區(qū)三：企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想。
企業(yè)文化并不是要統(tǒng)一員工的思想，如果以統(tǒng)一員工思想為目的，這樣的企業(yè)文化一定是僵化和缺乏創(chuàng)新的，而這并不是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。
誤區(qū)四：企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸。
優(yōu)秀的企業(yè)總是小心地維護(hù)著自己的核心價(jià)值觀核，努力使全體員工都必需信奉的信條。導(dǎo)致了人們對企業(yè)文化 一旦建立就可以一勞永逸的誤解。但是外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展都是不斷變化的，面對變化，企業(yè)文化若不做出改變，就會(huì)呈現(xiàn)出落后的情形。企業(yè)文化也是需要不斷創(chuàng) 新的。
誤區(qū)五：老板文化就是企業(yè)文化。
如果一個(gè)企業(yè)的文化完全是老板文化，只能說它的企業(yè)文化還停留在初創(chuàng)階段，企業(yè)所有的價(jià)值判斷、對環(huán)境認(rèn)識(shí)以及為生存所做的努力，必須由老板一個(gè)人來承擔(dān)。但如果從創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展到成長階段，就要做出改變，否則企業(yè)無法得到成長。