我們每個人前進的動力都來自于到達某個目的地的渴望。雖然這個目標的具體內(nèi)容因人而異，而且往往也都是比較模糊的，但它們的重要性是無可置疑的。因此，如果你希望讓某些人對自己的工作全身心投入，就必須讓他們覺得自己是有所指望的——也就是說，他們不是在干一份沒有結(jié)果的工作。
當然，實際地取得進步是激勵的一個重要來源。但是，長期激勵更多地是來自于那種知道自己有一個目的地而且知道到達那里的機會是現(xiàn)實存在的感覺。變換工作通常最少也要等上幾年時間，但是你每天都可以利用未來可能取得的進步來進行激勵。
花幾分鐘和你想要激勵的人一起坐下來討論未來取得進步的可能性。這里要強調(diào)的是。對取得進步的時間跨度要抱有現(xiàn)實的態(tài)度，而且不要急于求成。如果你發(fā)現(xiàn)，在某個現(xiàn)實(對那個人而言)的時間跨度內(nèi)，沒有多少可指望的前景，那就安排另一次會面，然后在這次會面之前想出一些有意義的目標出來。如果你確實什么也想不出來，那么可能就說明，你應(yīng)該幫助這個人到別的企業(yè)去尋找機會。這要好過把他們留在這里，任其備受失望和痛苦的折磨。
在使用這項技巧時最容易犯的錯誤就是把進步單純地理解為升職。隨著組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，升職的機會正在變得越來越少。事實上，進步也可以被看做是承擔新的任務(wù)——但是。它們應(yīng)該是明確而清晰的新任務(wù)，有新的挑戰(zhàn)和不同的前景。
在探尋可能的目的地的工作開始之前，你還可以考慮去做一個非常有用的前期預(yù)備工作，即與那個人坐到一起談?wù)勊膫€人目標。這將幫助你們兩人更好地發(fā)現(xiàn)最有可能產(chǎn)生激勵效果的目的地。
在公司內(nèi)取得進步幾乎是每個人都有的一個目標。通過進一步的明確和具體化，它可以成為一個非常有力的激勵因素——但前提是員工的期望必須是現(xiàn)實、合理的。