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企業(yè)管理最重要的是制度

當(dāng)前位置:
企業(yè)管理最重要的是制度

山東煙臺某房地產(chǎn)公司要對幾幢完成主體工程的高層住宅進(jìn)行外墻節(jié)能保溫和裝飾施工,工程部、設(shè)計(jì)部、公司高層討論后,一致認(rèn)為應(yīng)該采用聚氨酯發(fā)泡材料工藝,因?yàn)檫@種材料保溫防滲效果好,而且裝修工期短、綜合成本低,便給李老板寫了申請報(bào)告。

李老板也同意選擇該工藝裝修,設(shè)計(jì)部也設(shè)計(jì)好了圖紙,正在做招標(biāo)準(zhǔn)備。不料,這時(shí),一個(gè)幫公司辦資質(zhì)證書的裝修老板建議李老板用聚苯板工藝裝修,說此材料比聚氨酯價(jià)格低廉,而且萬科等標(biāo)桿企業(yè)也都在采用此工藝。

李老板聽后,就想更改已定的裝修方案,讓工程部、設(shè)計(jì)部和公司高層重新討論選擇何種裝飾工藝。工程部副總等人認(rèn)為雖然聚苯板比聚氨酯略為便宜,但施工成本大,且在防滲水上有致命的缺點(diǎn),于是明確簽署了反對更換裝修工藝的意見;設(shè)計(jì)部副總知道老板有說一不二的特點(diǎn),就從專業(yè)的角度提出了采用聚苯板可能造成的隱患,委婉地簽署了模棱兩可的意見……

這件事讓主辦人員進(jìn)退維谷,工期很快拖延了26天,急得工程部、銷售部人員叫苦不迭。大家只盼老板能早點(diǎn)拍板定案!

李老板也深知工期拖不得,立即通知相關(guān)人員開會討論。與會人員知道老板的脾氣,他決定了的事情,誰也無法改變,老板找他們開會,不過是走個(gè)“集體決策”的程序而已。他們相信老板依然會像過去一樣力排眾議,按自己的想法拍板定案,不過他們依然不打算放棄自己的意見。

沒想到老板這次聽了大家的反對意見后,不但沒惱,更沒有拍桌子,反而第一次誠懇地對大家說:“你們簽的意見,我都看了,剛才盡管有的人說得很委婉,但說什么意思,我還是聽得懂的!既然你們大多數(shù)人反對更改原定方案,我們就按咨詢公司給我們定的新制度辦!哪怕制度錯(cuò)了,我也認(rèn)了。因?yàn)闃淞⒅贫鹊臋?quán)威比省幾個(gè)錢更重要!”

會后,與會人員奔走相告,認(rèn)為老板在大庭廣眾下首次公開認(rèn)錯(cuò)已經(jīng)相當(dāng)不容易了,以往最多說到“那就先按你們的意見辦吧”,沒想到這次他還會說“即便制度錯(cuò)了,我也認(rèn)了”,并且能從這件事中引申出“制度比錢更重要”的理念。他們興奮不已,對公司未來的發(fā)展充滿了信心。

有的高層會后跑過來對我說:“看來你說得對!我們也要以發(fā)展的眼光來看老板,不能把老板看做一個(gè)一成不變的人!你為什么堅(jiān)信老板能改變呢?”

我笑了笑,未作回答。其實(shí),老板的這種改變并非偶然,而是必然的結(jié)果。因?yàn)槲以诮煌邪l(fā)現(xiàn)老板是一個(gè)酷愛學(xué)習(xí)的人,每次走進(jìn)他的辦公室,都能看到他在看不同的書,講不同感受。我相信只要他愛學(xué)習(xí),就會不斷吸收新知識、新理念。有了這些新東西,他的大腦就會不斷重新組合頭腦中原有的知識、理念,就會不斷地更新自己的觀念,完成否定之否定的蛻變,成為與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者!

來源:新浪博客

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