把自己的形象完全展現(xiàn)給上司、同事和部下的方法就是，掌握他們對你期望的結(jié)果是什么，以及跟其他同事的關(guān)系如何。要準確判斷自己的位置，并充分認識到自己的作用，這就是真實評價自己的基本策略。
但這里有很容易忽視卻非常重要的要素：時機。上司今天期望的、本周期望的以及本月期望的都會不同。有需要盡快完成的事，也有著本周內(nèi)完成的任務，有時也會有戰(zhàn)略性長時間完成的任務。把握輕重緩急會讓你得到“會做事”的評價，這跟你的工作量無關(guān)。時機不同產(chǎn)生的效果也不同。
比如在職場幫助別人的時候，有時會聽到真誠感謝的話，而有時則會得到“反正都要幫忙，干嘛不早點”的反應。這都是由于時機不同的緣故。接到請求后，經(jīng)過考慮、假裝幫忙與及時援手的情況會給人留下完全不同的印象。
如果是早晚都要做的事，那就要選擇最有效果的方法，那樣才能起到作用，最需要注意的就是時機。
時機決定著作用，可以最大化地獲得成果。
孫權(quán)的謀士魯肅，家境還算得上富裕，但比起對財物的貪求，他更喜歡用財物去資助他人。
魯肅在給孫權(quán)當謀士之前，看到天下越來越亂，便毫不猶豫地賣了地，并用這筆錢去幫助很多貧困的人，因此結(jié)交到了很多人才，大家都給予魯肅很高的評價。
某一天，負責此地區(qū)管理的周瑜，找到了魯肅。經(jīng)過一番溝通后，周瑜向?qū)O權(quán)推薦了魯肅。當時的周瑜并沒有看出魯肅的才能，兩人之間也沒有多少聯(lián)系。他拜訪的理由非常簡單，聽說魯肅家境富裕為人厚道，因此請他籌備資金和糧食。
聽完周瑜的要求后，魯肅立刻打開家里的倉庫，爽快把糧食給了周瑜?！度龂尽愤@樣描述了當時的情形：
(見此情形)瑜益知其奇也。
如果魯肅表現(xiàn)猶豫，或者讓周瑜說明提供糧食的原因，或者提出一個月后再提供糧食會怎么樣？雖然也能得到幫助周瑜的評價，卻得不到“奇人”的評價。
幫助別人時，最重要的就是時機。魯肅清楚“立刻”的威力。因此他才能二話不說指向了倉庫，這樣做給周瑜留下了深刻的印象。
如果上司或者同事向你發(fā)出了邀請，你會怎么回答？
是，知道了，兩個小時內(nèi)完成任務。(知道了，會在兩個小時內(nèi)解決掉。)
不用擔心，我會立刻打電話。(別擔心，我立刻確認。)
那是當然，我立刻傳達后并確認。(知道了，我確認后馬上給你打電話。)
這些話都包含了時間：“兩個小時內(nèi)”、“立刻”、“馬上”等，會給對方信賴以及對結(jié)果的預判?？紤]這些后，如果在時間方面給了對方一個確認，那么會得到他更大的信賴。在最需要時，給以明確適當?shù)膸椭鷷@得更大的感動。