關于領導者是否同時應該在專業(yè)領域中表現(xiàn)得出類拔萃，有兩種截然相反的觀點。其中一種觀點認為，你必須比你的員工更擅長做他們的工作；而另一種觀點則認為，領導者沒有必要非得精通下屬的工作才能進行領導。
我們認為，這兩種觀點都不無道理，同時也都有失偏頗。為了進行領導，你必須能夠比手下的員工更好地完成工作——這顯然是不合理的。你之所以雇傭他們，正是為了他們擁有的技能。而且在一個較大的企業(yè)當中，雇員的技能往往有很多不同的種類，你顯然無法掌握所有這些技能。然而，我們過去曾經(jīng)做過統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)許多公司都要求領導者的專業(yè)水平要達到一個基本底線，即必須能夠理解他所管理的工作領域內(nèi)的相關技術。
這也說明了一個事實，即除非你能夠理解下屬所承擔的工作壓力和所受到的限制，否則你就無法有效地領導他們。在許多情況下，與他們交談可以幫你對此有所了解。但在有些情況下，為了切身體驗這些壓力和限制，你可能還是要下決心去做一做他們的工作。此時，謙虛是你一定要表現(xiàn)出來的態(tài)度。如果你打算嘗試下屬的工作，必須是出于這樣的想法：你對這項工作的了解程度是比不上而且也不可能比得上他們的。當然，光有謙虛的態(tài)度還是不夠的。他們不會對無知的謙虛寬容太久——你必須老老實實地去提高自己在這方面的專業(yè)水平，使自己能夠勝任工作的需要，但也不必非得達到專家級的水平。
這里你可以先做一個小練習：針對完成下屬的工作所需的技術能力，在你和他們之間排一排名次。注意，這里說的是他們的工作，而不是你的工作。如果你排在他們前面，那么你應該努力提高他們的能力；如果你排在后面，那么你最好是在領導技能上遠遠勝于他們。