幾年前，在經(jīng)濟(jì)衰退期，許多公司都采取解雇員工或縮小組織規(guī)模的做法。一些公司嘗試著其他擺脫困境的方法，而另外一些公司則因困難重重而顯得毫無(wú)辦法。下面是一些有益的嘗試：
- 嘉信理財(cái)公司承諾為在18個(gè)月之內(nèi)重新雇用的員工提供7 500美元的獎(jiǎng)金。同時(shí)在首先削減了高層經(jīng)理的工資之后要求30％～50％的員工強(qiáng)行休假。
- 思科公司勸說(shuō)員工放棄遣散費(fèi)而改拿三分之一的年薪、所有的福利和股權(quán)。如果公司情況好轉(zhuǎn)，則優(yōu)先雇用這些員工。
- 在埃森哲公司，員工可以自愿選擇6～1 2個(gè)月的年假。在這段時(shí)期，員工只拿他們工資的很少一部分。
- 得州儀器公司為員工提供為期8個(gè)月的貸款。作為回報(bào)，公司不支付工資給員工，也不為他們提供工作。
- 寶浩公司使用買(mǎi)斷方式來(lái)吸引自愿者。公司認(rèn)為這種方式可以保持員工士氣，但也承認(rèn)這種方式耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)。這些費(fèi)用包括遣散費(fèi)、保健費(fèi)用、外包費(fèi)用和再培訓(xùn)費(fèi)用。
而較少使用且效果不佳的解雇方式包括：
- Inacom公司告訴它的5000名員工撥打800電話，當(dāng)員工撥打電話之后卻被告之他們將馬上被解雇。
- 亞馬遜公司通過(guò)電子郵件通知西雅圖分部的員工，他們將遭到解雇。
所有這些事例都顯示了處理解雇和縮小組織規(guī)模的各種方法。顯然，一些公司比另一些公司處理得高明很多。