沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨這兩位世界巨富曾在華盛頓大學(xué)的一次演講中，回答了這樣一個有趣的問題：“你們是如何變得比上帝還富有的？是因為你們比別人都聰明嗎？”
面對這樣有趣的問題，巴菲特回答到：“這個問題的答案不是‘智商’，否則，為什么有很多聰明人卻沒有成功，反而經(jīng)常做一些阻礙自己發(fā)展的愚蠢的事情呢？答案是個人的習(xí)慣、性格和脾氣?！倍鴮τ诎头铺氐倪@一答案，比爾·蓋茨表示完全贊同。
兩位世界巨富，以不同的方式獲得了成功，但是他們卻都同意自己的成功是因為“個人的習(xí)慣、性格和脾氣”。而這些“個人的習(xí)慣、性格和脾氣”，正是一位優(yōu)秀的企業(yè)CEO所應(yīng)該具備的人格特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
企業(yè)CEO的人格特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。日本著名企業(yè)家、管理學(xué)家稻盛和夫認為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格也是企業(yè)經(jīng)營的核心因素之一，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)。
企業(yè)CEO的人格決定企業(yè)未來的走向
擁有好的人格特質(zhì)的企業(yè)CEO能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，而那些人格不健全的企業(yè)CEO則會把企業(yè)帶向深淵。
企業(yè)最初的立意和企業(yè)品格的塑造，決定了這個企業(yè)能否成為一個偉大的企業(yè)。崇高的立意和高尚的企業(yè)品格，是一個企業(yè)偉大的基礎(chǔ)，而這個基礎(chǔ)是建立在企業(yè)CEO的人格特質(zhì)之上的。
在擺脫英國的殖民統(tǒng)治之后，美國獲得了獨立，并且在繁榮的道路上持續(xù)前進，經(jīng)過短短兩百年的發(fā)展，已經(jīng)成為了世界霸主。美國之所以能夠如此迅速崛起和成長，與其最初的領(lǐng)袖和國家立意有著極大關(guān)系。美國第一任總統(tǒng)喬治·華盛頓，是一位具備偉大人格的領(lǐng)袖人物，正是因為有他作出了最初的努力，才使美國得到如今的發(fā)展。
試想，如果當(dāng)時將這一權(quán)力授予一位人格不成熟的領(lǐng)導(dǎo)人，那么在強敵環(huán)飼的國際環(huán)境中，美國的命運也就不堪設(shè)想了。如果我們把美國看成是一個偉大的企業(yè)，那么所有后來的“CEO”都是站在喬治·華盛頓的肩膀上，為這個企業(yè)不斷添加活力。
因此，企業(yè)CEO的立意高度和他們的人格品質(zhì)將會決定企業(yè)的未來走向。
企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)決定企業(yè)未來的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展需要CEO和員工共同努力，因此，如何將員工凝聚到自己身邊，成為每一個企業(yè)CEO關(guān)心的問題。事實上，這個問題的答案與企業(yè)CEO本身有很大關(guān)系。一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，能夠憑借自己的個人魅力將企業(yè)員工凝聚在自己身邊，為了企業(yè)發(fā)展共同努力，并最終實現(xiàn)制定的目標(biāo)；而缺乏個人魅力的CEO，就無法讓員工心甘情愿地為自己工作，制定的策略和目標(biāo)也就無法順利執(zhí)行和實施。
因此，企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)將會決定企業(yè)未來的發(fā)展。
要想帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)CEO就要具備成熟的人格特質(zhì)，樹立正確的人生觀。
企業(yè)CEO應(yīng)該具備深沉厚重的人格
我國明代著名的思想家王陽明曾提出，一位領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備“深沉厚重”的人格，這是第一等的資質(zhì)。也就是說，企業(yè)CEO應(yīng)該具有厚重的性格，要經(jīng)常對企業(yè)事務(wù)進行深入思考，這才是一位成功的CEO應(yīng)該做的。而那些“聰明能干、巧言辭令”的性格則是細枝末節(jié)，屬于第三等的資質(zhì)。
也許人們經(jīng)常會看到一些不公平的現(xiàn)象，比如有些商家進行造假、商業(yè)賄賂等，最后反而都獲得了成功。雖然他們暫時獲得了成功，但是，行走在這種發(fā)展道路上的企業(yè)，注定不會成為優(yōu)秀的企業(yè)、偉大的企業(yè)。企業(yè)CEO種下的那些壞種子，遲早會生根發(fā)芽，將企業(yè)帶人深淵。
做一位成熟的企業(yè)CEO
果實成熟，才會甘甜可口，不成熟的果實吃起來會很酸澀。企業(yè)CEO也同樣如此，只有擁有成熟的人格，才能夠承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。也唯有如此，企業(yè)員工才會被這種特質(zhì)吸引，才會聚集在他的周圍，視他的領(lǐng)導(dǎo)為一種樂趣。
內(nèi)心平靜、沉著鎮(zhèn)定、能夠正確評判事物，是判斷企業(yè)CEO人格是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)。能夠達到這一地步的人，就不會在企業(yè)遇到問題時感到不安與動搖，反而會對其進行徹底分析，然后想盡一切辦法予以解決。相反，那些人格不成熟的企業(yè)CEO，在遇到這些問題時，會越搞越糟。
樹立正確的核心價值觀
企業(yè)CEO肩負著企業(yè)未來的發(fā)展，因此，他們要為企業(yè)運營作出正確的決策。在作最終的決策時，CEO們依據(jù)的正是自己心中的核心價值觀。這種核心價值觀，是判斷事物善惡的標(biāo)準(zhǔn)，是—個人的人格和心性的投影。比如，愛慕虛榮的人，他對事物的價值判斷會滑向虛榮；謹慎的人，在做任何事情之前都會經(jīng)過仔細籌劃；勇敢的人，會勇于對一切困難發(fā)起挑戰(zhàn)……總之，對于企業(yè)CEO來說，在自己心中確立—個正確的核心價值觀，是非常重要的。既然擔(dān)負著帶領(lǐng)企業(yè)的責(zé)任，CEO就應(yīng)該不斷完善自己的人格，并將其提升到一個相對較高的層次，那樣才能對市場作出正確判斷，才能凝聚員工的力量，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。