很多員工期待著出色的主管選擇自己，因此他們?yōu)橛懞弥鞴芏粩嗯?。但是他們忽略了一點(diǎn)，因工作努力而被選中，也能會(huì)以同樣的理由被遺棄。因?yàn)閺囊婚_始主管就有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，因此如果主管不喜歡，則會(huì)毫不留情地拋棄員工。當(dāng)然，你得努力避免這些情況，但不管你怎么努力，到最后選擇標(biāo)準(zhǔn)還是主管的意見。因此就算你一直完成主管交付給你的任務(wù)，也依然會(huì)有所擔(dān)心，那就是：如果主管討厭你怎么辦？
怎樣才能贏得主管的尊重，并主動(dòng)建立聯(lián)系？最有效的方法就是，從一開始就把與主管的關(guān)系變?yōu)橛晌抑鲗?dǎo)。
“三顧茅廬”是《三國演義》中最有趣的故事之一。表面上好像是劉備選擇了諸葛亮，但有必要好好想想到底是誰選擇了誰。
掌握全局，并考慮該選擇什么樣的主公，這叫“擇木”。只有鳥選擇樹，樹怎能選擇鳥呢。這是當(dāng)時(shí)大部分文人選擇主管的基本思想。通過三次考驗(yàn)，諸葛亮確認(rèn)了劉備毫不動(dòng)搖的態(tài)度以及人品后，最終以主動(dòng)的方式選擇了主管。
擇木不只是簡單的與主管合得來的問題。如果部下按照自己想法主動(dòng)選擇主管，忠誠度和處理事情的方式會(huì)完全不同。為了不后悔自己的選擇，你會(huì)與主管共同成長發(fā)展，與主管構(gòu)成了命運(yùn)共同體。
心態(tài)從“如果主管討厭我怎么辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鯓硬拍茏尣块T成功”，做事會(huì)很自然地變成發(fā)自內(nèi)心的、高效的。心里面想的也不再僅僅是跟從主管這樣的層次，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔遗c主管、公司”的大局觀。
上述互相選擇的過程可以給你帶來完美的成功，主管和部門的成功自不用提，即使部門失敗了你也會(huì)收獲教訓(xùn)。在努力的過程中，收獲的經(jīng)驗(yàn)會(huì)給你的職業(yè)生涯打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，在共同奮斗的日子里，大家所表現(xiàn)出的熱情、創(chuàng)造力以及全身心投入的工作態(tài)度，會(huì)令其他部門刮目相看。
而這一切都是從“由我主動(dòng)選擇主管”開始的。認(rèn)真工作是你一個(gè)人無法完成的，而職場生活更是生命的一部分，所以你要認(rèn)真選擇主管，把主管當(dāng)成推動(dòng)自己的助力和不斷進(jìn)步的階梯。因此選擇主管表面看起來像是在選擇“在誰的手下干活”，但實(shí)際上是在尋找“誰能讓我發(fā)揮力量”，這就是為什么必須是由我主導(dǎo)的理由。不能把自己關(guān)注的重點(diǎn)只放在“主管的心思”上，在那種情況下發(fā)揮自己的能力是不可能的事。
選擇的前提是拒絕，不懂得拒絕就不能選擇到理想的主管。從某種角度上可以說選擇是拒絕的藝術(shù)。
完美展示了拒絕藝術(shù)的人是曹操第一謀士郭嘉。郭嘉有著毫無顧忌和沒有禮貌的個(gè)性，這種過于耿直的性格和無視周圍人感受的態(tài)度，從開始就引起了周圍人的不滿。但是郭嘉的這種性格是由選擇人的洞察力決定的。
關(guān)于郭嘉有這樣兩個(gè)故事，這兩個(gè)故事充分展現(xiàn)了郭嘉選擇主管和人際交往的風(fēng)格。
第一個(gè)講的是荀或推薦他的故事。當(dāng)時(shí)曹操詢問有何名士，茍或推薦程昱，程昱推薦了郭嘉。此時(shí)聽了程昱話后，茍或說道：“是啊，還有郭嘉，我怎么忘了他？”由此可見郭嘉并不是能給人留下深刻印象的人。郭嘉交人比較挑剔，因此見識(shí)一般的人很難看出郭嘉的能力。其實(shí)他在弱冠之年就已經(jīng)跟幾名英雄豪杰有交情，他選擇的是貨真價(jià)實(shí)的人。
第二個(gè)故事是，郭嘉在搜身曹操帳下出謀劃策之前，就已經(jīng)跟當(dāng)時(shí)勢力最大的袁紹見過面。但郭嘉一下子就看清了袁紹的人品并離開了他，他認(rèn)為袁紹缺乏決斷力，不會(huì)用人。由此可見，郭嘉在建立人脈時(shí)，完全依照自己擇優(yōu)的原則。