通過一個(gè)清晰的戰(zhàn)略指出前進(jìn)的方向，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)之一。有很多大部頭的管理書籍都是專門討論戰(zhàn)略問題的。但實(shí)際上，戰(zhàn)略本身往往并不是什么大不了的問題。真正讓領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心的往往不是戰(zhàn)略，而是實(shí)施戰(zhàn)略的意愿。
首先，你必須制定一個(gè)使命，或者一個(gè)愿景(參見領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：建立愿景和使命)。它們是指引企業(yè)航向的星座。它們確定了你的長(zhǎng)期追求。然后從使命或者愿景出發(fā)。制定一組目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該做到清晰、簡(jiǎn)潔、可以測(cè)量，有確定的時(shí)間限度(通常是5年或者5年以上)，而且應(yīng)該是一旦實(shí)現(xiàn)之后就可以被拋棄的。與每一個(gè)目標(biāo)配套的將是一份更為詳細(xì)的計(jì)劃，以解釋如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。接下來。你可以根據(jù)這些目標(biāo)制訂出一份商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃的時(shí)間跨度通常是3年，而且內(nèi)容會(huì)比較具體。在這個(gè)階段，你將對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的人員進(jìn)行安排。并分派各人的責(zé)任。最后，你要根據(jù)商業(yè)計(jì)劃，編制出下一年度的預(yù)算計(jì)劃。
如果你擁有的是一家小公司，這樣制定戰(zhàn)略似乎有點(diǎn)小題大做。然而事實(shí)是。不管是對(duì)小公司來說，還是對(duì)大企業(yè)來說，明白你在長(zhǎng)期將走向何處同樣是至關(guān)重要的；只不過對(duì)于較小的企業(yè)來說，規(guī)劃戰(zhàn)略所花的時(shí)間要少一些。現(xiàn)在，安排好時(shí)間去檢查你制定戰(zhàn)略的程序。
許多企業(yè)通常都是每年執(zhí)行一次戰(zhàn)略制定程序。在此過程中，上一年度的計(jì)劃不是被忽視，就是被改得面目全非。這說明你沒有恰當(dāng)?shù)赝瓿蛇@項(xiàng)工作。你在上一年度所作的計(jì)劃應(yīng)該成為這一年計(jì)劃的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。這一年的計(jì)劃會(huì)有所改變。而且常常還是巨大的改變，因?yàn)檫@個(gè)世界在以你無法預(yù)測(cè)的方式變化著。但是，這些改變應(yīng)該是在上一年度計(jì)劃的基礎(chǔ)之上做出的調(diào)整，而不應(yīng)該是全盤推倒、從頭再來。因此，我們最后要說的一句話就是：一旦你已經(jīng)制訂好計(jì)劃，就馬上去執(zhí)行它。