當員工對企業(yè)的發(fā)展非常感興趣，企業(yè)的變化就產(chǎn)生了。企業(yè)不再是各自為政的部門組合，而是一個有機的統(tǒng)一體，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而努力。建立健全的責任體系能發(fā)展以團結(jié)、合作為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。
在企業(yè)創(chuàng)建責任體系的最佳辦法是什么？
一種最想當然的傳統(tǒng)做法是建立激勵機制。但如果企業(yè)不能妥善地衡量業(yè)績，是不可能提供有效的激勵的。從本質(zhì)上來講，激勵機制需要企業(yè)和員工之間信息溝通順暢。因此，責任體系是很重要的。在企業(yè)內(nèi)確立責任至上的企業(yè)文化，讓員工明確自己的職責以及企業(yè)對他們的期望。若他們能達到企業(yè)對自己的預(yù)期，那么就會得到獎勵。你的企業(yè)在按勞分配這一點上未必做到了十全十美。
為了確保員工能團結(jié)一致為實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一目標而努力，應(yīng)從企業(yè)的最高管理層開始落實責任管理制度。企業(yè)的首席執(zhí)行官和管理層負責設(shè)立責任管理的辦法。只有員工和企業(yè)擁有共同的目標時，才會形成偉大、積極的企業(yè)文化。
一旦確立了企業(yè)的責任管理辦法，公司整體力量就大干局部之和了。此外，積極的企業(yè)文化能不斷激勵員工提升自己，實現(xiàn)文化創(chuàng)新。員工的職責很少能像水手的職責那樣明確。但是和激勵制度掛鉤的責任文化能驅(qū)動企業(yè)挺過最困難的時期，取得成功。
企業(yè)文化的基礎(chǔ)是什么？如何使企業(yè)的目標和員工的目標保持一致？責任落到每個員工身上之前，在企業(yè)高層中就有了一致的責任制度嗎？