雖然有很多管理學書籍已經簡要地討論過領導和管理之間的差異，并且?guī)椭惴治隽俗约涸谀承╆P鍵特征上的表現(xiàn)，但是僅僅這些還是不夠。還有必要進一步考察這些特征的構成。此外，雖然我們主要強調的是領導，但是有的時候，你的管理技能也必須出類拔萃：你清楚自己將去哪里，但是還必須確保你能按時到達那里。
為了方便起見。我們先來畫一個三維坐標圖。其中的一個維度是任務，另一個維度是人員，還有一個維度是細節(jié)。在兩個頂點——非常關注任務但不關注人員的細致型風格和非常關注人員但不太關注工作的粗放型風格——之間有一條清晰的對角線。在這條線的一端對應的是管理，另一端對應的則是領導。圖中其他區(qū)域的風格類型，則比較模糊，不易歸類。舉例來說，任務導向的粗放態(tài)度。既可能意味著采取立足愿景的領導型風格。即為企業(yè)設定發(fā)展方向。也可能僅僅是指某種管理性的工作——在將某項任務分解為更低層次的任務之前，對全局有一個清晰的認識。同樣，人員導向的細致態(tài)度，既可能是指管理者要確保關注薪酬和工作量，也可能是指作為領導者，你必須認真考慮細節(jié)，以便對下屬采取正確的領導行為。
請依照上圖，仔細檢查你在上周進行的活動。如果你對上周的活動已經記不清了，就在本周作好記錄，留待下周再作檢查。你應該親自估計自己的時間，看看其中有多大比例是花在管理性的活動上，又有多大比例花在了領導性的活動上。然后，看看自己在圖中究竟處于什么樣的位置，哪些方面還需要改進。