千禧世代務(wù)實、具備能力、而又期望連結(jié)，正適合推動意識運動。而意識運動對千禧世代的魅力，主要來自以下三項：
1.同時運用新舊形式的權(quán)力。
許多專家都已經(jīng)談過「新權(quán)力」（new power）的概念，指的是較為開放、參與式的權(quán)力，而不同于較封閉、階級式的「舊權(quán)力」（old power）。表面上看來，這兩種權(quán)力似乎完全不能相容，然而意識運動卻能把這種差異變成轉(zhuǎn)機。
我們在世界經(jīng)濟論壇所發(fā)起的全球杰出青年社區(qū)（Global Shapers Community）擔任創(chuàng)始成員，每年讓這些不到30歲的全球杰出青年與各國CEO、世界領(lǐng)袖在達沃斯（Davos）共聚一堂。透過交叉指導(dǎo)（cross-mentorship）方案，青年能向雅虎CEO梅麗莎．梅爾（Marissa Mayer）和翁山蘇姬等等世界領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，而這些領(lǐng)袖也能從年青人身上學(xué)習(xí)。像這樣能和世界領(lǐng)袖在親近的環(huán)境中相處，并得到認可為領(lǐng)導(dǎo)人物，千禧世代其實相當珍惜。
2.同時在網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)實生活中連結(jié)。
不論是網(wǎng)絡(luò)或是現(xiàn)實生活中的連結(jié)，意識運動都同樣重視。雖然現(xiàn)在的世界將線上互動看得比實際見面更重，但意識運動翻轉(zhuǎn)了這個邏輯。這里的一個好例子，就是臉書營運長雪若?桑德堡（Sheryl Sandberg）所發(fā)起的意識運動「Lean In」，鼓勵女性繼續(xù)發(fā)展職涯（并增加整體女性領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)目）。這里的作法是發(fā)起「Lean In社群圈」（Lean In Circles），也就是讓女性能夠親自互相見面，討論彼此在專業(yè)上遇到的問題、得到建議、共享資源。
而我身為Lean In在倫敦的發(fā)起人以及幾個國家Lean In社群圈的創(chuàng)立人，就曾親眼見到Lean In如何促進線上及現(xiàn)實中的互動。Lean In的網(wǎng)站提供各種資源，讓人能夠發(fā)起社群圈、管理會議會面、制作有助專業(yè)發(fā)展的影片，以及與鄰近的社群圈聯(lián)絡(luò)。然而，Lean In社群圈真正的價值，并不在于在臉書上大張旗鼓宣傳著這些議題，而是在那些小型、低調(diào)而未宣揚的會面活動。
千禧世代之所以特別對Lean In感興趣，正是因為它既能夠大力推動一項有意義的目標（增加女性領(lǐng)導(dǎo)人的數(shù)量），又能發(fā)展個人生涯，還能認識志同道合的朋友，一箭三鵰。
3.連結(jié)全球和在地。
雖然現(xiàn)在的世界比起過去更為全球化，但我們每天的聯(lián)絡(luò)仍然多半屬于在地。去年全球的電話通話紀錄中，只有2%是跨國通話，而且民眾平均只有1-2%的新聞來源為國外網(wǎng)站。
我曾經(jīng)與+SocialGood的「忠告及連結(jié)者」（Advisors and Connectors）共事，這些精英分子做為社交創(chuàng)業(yè)者及社會行動主義者，具有全球觀點、地方根基。他們將全球發(fā)展的議題帶到自己的地方社群中，像是在聯(lián)合國通過永續(xù)發(fā)展目標（Sustainable Development Goals）的時候，這些人就讓一個有70年歷史老機構(gòu)的決議，在地方上發(fā)展得活力充沛、風(fēng)風(fēng)火火。他們組織了推特討論、社會創(chuàng)新競賽和黑客松（hackathon），讓永續(xù)發(fā)展目標成為眾人能夠理解、能夠推動的事情。千禧世代會和+SocialGood合作，正是因為這個組織采用了在地、連結(jié)、可行的作法。
這個時代，我們努力追尋各種解決方案，而意識運動將會扮演重要角色，為千禧世代與當權(quán)的人物及機構(gòu)建立連結(jié)，讓新舊權(quán)力、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)實、全球與地方都能發(fā)揮出最大的力量，共同面對社會最大的挑戰(zhàn)。