俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！币靶?，是CEO成長和進步的動力之源，同樣也是企業(yè)發(fā)展和壯大的主要推動因素。所謂的野心不是指為了滿足個人私利的野心，而是指CEO給企業(yè)制定的目標和愿景。比如喬布斯對蘋果的定位就是要改變世界；阿里巴巴的定位就是讓天下沒有難做的生意；騰訊的定位就是爭取不當農(nóng)民。
CEO管理能力中最重要的一點就是怎樣才能將CEO和管理層的野心灌輸給企業(yè)的每一個員工，從而使這種野心成為每個員工的野心，使員工為了企業(yè)和自己的野心去拼搏努力。如果一個企業(yè)的員工都能在企業(yè)愿景這面大旗的號召之下團結作戰(zhàn)，共同面對困難和挑戰(zhàn)，那么這樣的CEO一定會是一個成功的CEO。
CEO有野心很重要，但是CEO不能單靠自己一個人去完成企業(yè)的使命，他必須學會團結周圍的員工，調(diào)動大家的積極性，讓大家一起來為這個共同的目標奮斗。能否調(diào)動企業(yè)員工的積極性也是最關鍵的一步，而這就是優(yōu)秀CEO的過人之處，優(yōu)秀的CEO總是能夠在任何時候都具備這種能力，這也是他們?nèi)烁聍攘w現(xiàn)最為出色的地方。成功的CEO最與眾不同的地方就是他們都具有感召力。
美國的一項調(diào)查顯示：優(yōu)秀的CEO總是能看到未來的行業(yè)發(fā)展趨勢，他們能夠用自己的慧眼從當下的形式中判斷出未來，并且發(fā)現(xiàn)那種能夠在未來引起巨大變革的東西，然后迅速抓住機會。而更重要的一點是，他們能夠?qū)⑦@種觀念傳播給大家，并且讓大家相信現(xiàn)在所追求的東西就是企業(yè)未來要達到的方向，并且讓大家為了這個夢想而去努力。換句話說，CEO能把自己的野心灌輸給大家，讓人相信并且愿意將它作為努力的方向。
當然光有野心是不夠的，在具體的實施過程中，還要有分寸，只有方向正確，分寸把握得當，野心和分寸完美結合才能創(chuàng)造出最成功的事業(yè)。
CEO在日常企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)下述三點情況：
·有野心、無分寸
就像當年史玉柱進軍房地產(chǎn)一樣，對房地產(chǎn)行業(yè)很是看好，覺得自己在房地產(chǎn)行業(yè)肯定能夠做的風生水起，就像自己的漢卡一樣，能做到行業(yè)領先。CEO有野心固然是好事，而且史玉柱這野心確實夠大，但是光有野心是不夠的，在具體做事的時候還是要有分寸的。建設巨人大廈時，史玉柱越來越被自己的野心沖昏了頭腦，完全不顧自己公司的財力情況和市場行情，在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)危險信號的時候，卻將巨人大廈的高度不斷提升，從最開始的17層先后提高到34層、44層，最后到了70層，這樣一種不計后果的沒有分寸的行為注定是要失敗的，作為CEO的史玉柱負有不可推卸的責任。由此可見，有野心固然好，但是更要有分寸。
·無野心、無分寸
這種企業(yè)的CEO就像是一個漫無目的的旅游者一樣，不知道自己的未來在哪里，也不知道自己想做什么企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)時，CEO很可能就是憑著一腔熱血，再加上機緣巧合有了一個生存機會，就像雷軍說的，豬站在風口上都能飛起來。但是在市場經(jīng)濟日益成熟的今天，各生產(chǎn)要素之間的流動更加自由，沒有野心和分寸的企業(yè)注定是要被淘汰的。
·無野心、有分寸
這種現(xiàn)象更多的出現(xiàn)在江浙一帶的民營企業(yè)家身上，在改革開放初期，這些人勇敢下海經(jīng)商，憑著自己的辛勤勞動和智慧，一手建立起了自己的企業(yè)，其中不乏很多現(xiàn)在已經(jīng)很知名的企業(yè)，如劉永好和他的新希望集團。在20世紀80年代新希望集團剛成立的時候，公司僅有劉永好兄弟四人，他們是典型的民營小企業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)成功跨越了很多民企的瓶頸，成為中國最大的飼料提供商。
新希望集團無疑是成功的，但是也倒下了的無數(shù)的小民企，這些企業(yè)的CEO在取得一定成績的時候就開始懈怠了，不再謀求發(fā)展，他們想得更多的就是如何才能保住現(xiàn)有的地位，所以在很多決策的時候，CEO就顯得有些畏首畏尾，萬事只求穩(wěn)妥就好。這樣的CEO就是無野心，有分寸的CEO，他們的分寸在于如何保住企業(yè)現(xiàn)有的成果。但是，從長遠來看，無野心、有分寸也許能茍安一隅，但肯定是不會有大成就的。