政治(political)維度認為文化和組織中的權(quán)力體系有關(guān)。各種結(jié)合體、派系和同盟對于那些在組織某個時間點上起到關(guān)鍵作用的價值觀擁有既定的利益。他們對這些價值觀的依戀感可能會使得這些群體變成文化變革的主要阻力，或者也可以變成文化變革的主要源泉。
多元性(plurality)維度強調(diào)了在大多數(shù)組織文化中都存在著子文化。子文化對于各種問題和信念可能擁有既定的利益。組織中的權(quán)力爭斗經(jīng)常會在這些既定利益上爆發(fā)出來，尤其是當(dāng)管理者試圖變革組織文化的時候更是如此。
關(guān)聯(lián)性(interdependency)維度指出了組織文化內(nèi)部的相互聯(lián)系，以及文化和組織的其他部分之間相互聯(lián)系的方式。在各種子文化、信念和象征符號之間可能存在著復(fù)雜的聯(lián)系。文化與組織的其他系統(tǒng)之間也可能存在一定的聯(lián)系。例如，組織文化中的價值觀經(jīng)常會影響到組織獎勵制度的建立。某些文化的價值觀把獎勵和績效聯(lián)系在一起，而在其他一些文化中則不然。文化與組織的外部環(huán)境之間也會存在一些關(guān)聯(lián)。員工經(jīng)常需要根據(jù)他所重視的信念，為顧客和客戶提供服務(wù)。顯然，這種行為會對組織環(huán)境中的一些重要組成部分產(chǎn)生影響。