當(dāng)常人聽到大企業(yè)家狂喊自己“命苦”時(shí)不知會(huì)有什么樣的反應(yīng)？他那么有錢，有那樣成功的事業(yè)，生活上想要什么就有什么，平時(shí)想干什么就可干什么，名氣上幾乎家喻戶曉，電視上經(jīng)常見(jiàn)影、廣播上經(jīng)常聽聲、報(bào)紙上經(jīng)常有名，……他叫苦，我們平常百姓還要不要活！
我們先來(lái)看看他們的苦從何來(lái)？
新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生就是曾經(jīng)大喊苦命的大企業(yè)家之一。新希望集團(tuán)1982年創(chuàng)業(yè)，1995進(jìn)入民企500強(qiáng)，2004年規(guī)范發(fā)展，現(xiàn)在定位為世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，現(xiàn)有400多家公司，6萬(wàn)多名員工，可能還在迅速膨脹中。企業(yè)在這種滾雪球似的大發(fā)展過(guò)程中，不要說(shuō)環(huán)境的快速變化帶來(lái)的種種壓力和挑戰(zhàn)，如金融危機(jī)、豬飼料添加劑的市場(chǎng)危機(jī)、豬瘟疫的疾病危機(jī)、價(jià)格的波動(dòng)、銀根的緊縮等，僅就內(nèi)部管理而言，成百個(gè)董事長(zhǎng)頭銜，就會(huì)迫使他不停地像陀螺一樣從一個(gè)企業(yè)董事會(huì)轉(zhuǎn)到另一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)，雖然進(jìn)出可以有高級(jí)轎車、出入高級(jí)酒店、不愁吃不愁穿，但卻需要天天愁在哪兒開會(huì)、必須解決種種難題，迎接形形色色的新挑戰(zhàn)……根本無(wú)法過(guò)上正常人簡(jiǎn)單的生活！長(zhǎng)此以往，不喊苦和累才怪呢！
話又說(shuō)回來(lái)，劉先生的企業(yè)再大，暫時(shí)還無(wú)法與世界500強(qiáng)企業(yè)比，劉先生需處理的事務(wù)再多，總沒(méi)有奧巴馬、溫家寶、世界500強(qiáng)企業(yè)CEO們多吧？何況比他的企業(yè)大很多、復(fù)雜很多的中國(guó)企業(yè)家中也有沒(méi)喊苦命的，有不少還顯得舉重若輕、應(yīng)付自如，又是為什么？
實(shí)際上，企業(yè)家再偉大，渾身是鐵，又能打幾根釘子呢？任何組織包括企業(yè)發(fā)展，是一個(gè)資源整合和價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，這一過(guò)程的有效實(shí)施需要內(nèi)外部一整套有效運(yùn)行的體系支持，例如外部市場(chǎng)環(huán)境規(guī)范有效，企業(yè)家就會(huì)很省力，無(wú)須整日關(guān)心假冒偽劣的侵害，無(wú)須想方設(shè)法去籌款，無(wú)須去應(yīng)付許多無(wú)謂的檢查，等等；如果內(nèi)部建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、組織管理架構(gòu)、訓(xùn)練有素的高水平管理團(tuán)隊(duì)、切合實(shí)際的有效的制度和政策體系、形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化，那么企業(yè)家就無(wú)須兼任那么多董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，只要關(guān)注企業(yè)行業(yè)定位、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等大問(wèn)題即可，即利用愿景、使命、組織制度體系、團(tuán)隊(duì)和文化等放大自己的作用，這樣無(wú)論多大的企業(yè)或組織，都可相對(duì)輕松地駕馭！
解鈴還需系鈴人，還是看看劉先生的答案吧：這就是企業(yè)家要學(xué)會(huì)做減法?？雌饋?lái)劉先生已經(jīng)充分意識(shí)到上述管理邏輯，并從中找到了樂(lè)趣。我理解他的減法：首先是明確企業(yè)做什么和不做什么，實(shí)際上就是產(chǎn)業(yè)定位，這與企業(yè)愿景和使命有關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的始點(diǎn)。如他們定位于世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)，要讓人吃上安全健康的食品，并讓更多農(nóng)民從這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展中富裕起來(lái)。明確的定位會(huì)使企業(yè)不患得患失，這樣就免除了企業(yè)家很多選擇的痛苦；其次是內(nèi)部管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從戰(zhàn)略到十大管理變革，使他可以很輕松地卸掉很多董事長(zhǎng)的帽子，放棄了過(guò)去很多想放而不敢放的權(quán)利，到處走一走、看一看、問(wèn)一問(wèn)、學(xué)一學(xué)，這個(gè)時(shí)候是以輕松的心態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探索新機(jī)會(huì)、謀求更好發(fā)展，而不是像以前那樣隨時(shí)在焦慮下一站到哪兒會(huì)，又有什么樣的難題需要自己去面對(duì)。當(dāng)然也不再會(huì)有“命苦”的感嘆了，而是為成為時(shí)代的“幸運(yùn)兒”，盡管這其中不乏他自身長(zhǎng)期持之以恒地智慧奮斗的艱辛。
我曾經(jīng)撰文談企業(yè)家的放棄或舍棄，學(xué)會(huì)舍棄是一種智慧，同時(shí)也是一種能力，一般人最容易做的是加法，而智者擅長(zhǎng)的是減法，只有會(huì)做、能做減法的人，才不會(huì)喊苦命，才能體會(huì)到時(shí)代的給予，自己的幸運(yùn)，也才能以相對(duì)輕松的方式成就一番事業(yè)，對(duì)世界有所貢獻(xiàn)！