如果接手新的團隊，面對的全部是陌生伙伴，必須要讓團隊成員有共同的價值觀、業(yè)績觀，并且向同一個目標前進。
每個人會有不同的價值觀，什么樣的價值觀能成為共同的價值觀？天地之中，天道最大，這個天道就是自然規(guī)律，即使人能改變自己的命運，但也逃離不了生老病死。自然規(guī)律首先是必須遵循的，人生在世如乘浪一般，需要智慧才能踏浪前行，站得更高。潮汐規(guī)律、浪的節(jié)奏，這都是自然規(guī)律。任何生物都無法逃避自然規(guī)律，這個自然規(guī)律就是“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”。
物競天擇、優(yōu)勝劣汰，世間萬物都在競爭，微生物、植物、動物，包括人類。
為了光合作用，樹不斷向高處，向能夠獲得更多陽光的地方生長。熱帶雨林有種榕樹叫做“絞殺樹”，學名為毛枕果榕，它的種子落在其他物種的樹上，就能在其他樹上生長，所有的養(yǎng)分來自其“土壤”——使其發(fā)芽的樹上。在熱帶雨林里這類現(xiàn)象非常常見——不具備高度優(yōu)勢的植物會寄生在其他樹種上。
竹林里往往只有竹子，沒有其他植物，這是因為竹筍生長快速，從地下冒出后立即生長，竹又是根連根的密集生長，所以其他植物難以競爭。
在食物鏈的任何階段都必須要競爭，否則就會死亡。即使是人類，在精子和卵子結合前，也只有一顆最有活力、最健康的精子能夠獲得最后結合的機會，最終上億的精子將被淘汰。
物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存是一個自然規(guī)律，必須參與競爭，這也就是團隊的天道。
無論在商場還是職場里若不能應對競爭，也沒有業(yè)績貢獻，不但同事、老板，甚至家人都會將你排除在外，任何人都無法容忍你。
遵循自然規(guī)律必須要做三件事：參與競爭、獲得勝出、適者生存。
1，參與競爭
人是自然界的一個物種，只要活著就必須參與競爭，競爭決定人生的狀態(tài)。如果不參與競爭就不會有馬云、柳傳志、任正非這些著名的企業(yè)管理者，他們仍會在學校教書直至退休，我仍會在云南某地開著火車，唱著歌。時勢造就英雄，自然規(guī)律是大勢，無法改變，所以必須要參與競爭。
2，獲得勝出
必須變得更優(yōu)秀和強大，同時要學會面對強大。人無完人，優(yōu)秀的人仍能遇到更優(yōu)秀的人，作為團隊管理者要學會用比自己強大的人，要學會面對更強大的事物。
3，適者生存
冰河時期，當時最大體積的動物——恐龍遭到滅絕，存活下來的蟑螂個體雖小，但它能快速應對環(huán)境。同理，能迅速適應變化的人，才能生存下來。
對團隊管理而言，首要要鼓勵參與競爭。提倡團隊建立良性、正確的競爭；其次是奮斗。鼓勵通過個人奮斗獲得成功；最后是在過程中找到適合公司、適合團隊的文化。
案例：
A公司在新員工入職后，要求每一位新人先從同批新同事中找到自己的良性競爭對手，經(jīng)過21天培訓后，比賽誰學的東西多，這樣的競爭會讓新員工更用心地接受培訓和實操演練。
與此同時，新員工淘汰標準完全公開：
- 在新員工培訓中就挑選適合公司價值觀、符合團隊文化的人才：
- 新員工考評、考試分數(shù)不達標者淘汰；
適者生存，要求員工背誦公司的宣傳以及價值觀體系的文化內容，并且能轉變適應下來的人，就能在新員工淘汰賽中勝出。