規(guī)模經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是隨著產(chǎn)量的增加造成某種產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本下降的因素。因此，生產(chǎn)100份雜志可能花費(fèi)3 000美元，但是，如果生產(chǎn)1 000本才花費(fèi)4 000美元。這樣平均成本從每本30美元下降至4美元，因?yàn)樯a(chǎn)一本雜志(編輯和設(shè)計(jì))的主要成本要素與所生產(chǎn)的雜志數(shù)量沒(méi)有關(guān)系。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)公司巨人癥的主要推動(dòng)力，對(duì)亨利福特的革命裝配線(批量生產(chǎn))起到了重要的影響作用，并繼續(xù)推動(dòng)現(xiàn)今很多并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展。
共有兩種規(guī)模經(jīng)濟(jì)：
- 內(nèi)部。這些指的是無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)或環(huán)境里經(jīng)營(yíng)，公司都會(huì)有成本節(jié)約。
- 外部。這些指的是由于行業(yè)組織得當(dāng)令公司受益的經(jīng)濟(jì)。
內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)在很多領(lǐng)域出現(xiàn)。例如，大型公司更容易承擔(dān)尖端研發(fā)經(jīng)費(fèi)，在制藥業(yè)研發(fā)非常關(guān)鍵，然而，發(fā)現(xiàn)一種重要的新藥的成本是巨大的，還在不斷增加。近年來(lái)，制藥公司間進(jìn)行了一些合并，因?yàn)檫@些公司希望更大的銷售量承擔(dān)研發(fā)的開(kāi)支。
然而，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也有負(fù)面作用，被稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，為獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的組織越大，管理和經(jīng)營(yíng)此規(guī)模的過(guò)程就越復(fù)雜，這種復(fù)雜的過(guò)程還要發(fā)生成本費(fèi)，最后成本可能超過(guò)由大規(guī)模所帶來(lái)的存款。換言之，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非永遠(yuǎn)有收效。
著名管理專家弗雷德里克·赫茨伯格(Frderiek Herzberg)曾提出一條理由說(shuō)明公司不應(yīng)該盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，他說(shuō)：“眼前的利益數(shù)字令我們的感覺(jué)麻木，一味去追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，激情只是對(duì)經(jīng)歷的質(zhì)的感受，而非是對(duì)其量的嘗試。”
T．布恩·皮肯斯(T．Boone Pickens)，由一個(gè)地質(zhì)學(xué)家變成石油巨頭，又成為企業(yè)掠奪者，他在自己1987年的自傳里提到規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：“沒(méi)有效率的大公司很普遍，我很了解規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以及所有與規(guī)模有關(guān)的其他優(yōu)越性，但是，如果仔細(xì)研究?jī)?nèi)部，你會(huì)很容易看清無(wú)效率的大企業(yè)真正是個(gè)什么樣子，大部分企業(yè)的官僚機(jī)構(gòu)里人多于事?！?/p>
范圍經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的近親是范圍經(jīng)濟(jì)，指的是同時(shí)生產(chǎn)各種產(chǎn)品比一次生產(chǎn)一種便宜的因素。此類經(jīng)濟(jì)可來(lái)自由中央集中管理的行業(yè)，例如金融或營(yíng)銷。也可來(lái)自經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其他地方的相互關(guān)系網(wǎng)，比如交叉銷售一種和另一種產(chǎn)品，或者把一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出作為另一個(gè)企業(yè)的投入。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論一直是各種企業(yè)行為的支柱，從批量生產(chǎn)到并購(gòu)，同樣，范圍經(jīng)濟(jì)也一直是其他企業(yè)行為的基礎(chǔ)，尤其是多種化經(jīng)營(yíng)。
獲取范圍經(jīng)濟(jì)效果的愿望是20世紀(jì)70年代和80年代期間建起的大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)背后的推動(dòng)力，包括英國(guó)的BTR公營(yíng)有限公司和英國(guó)漢森建材公司，美國(guó)的美國(guó)國(guó)際電話電信公司。這些合并背后的邏輯思想主要是所提供的寬廣的范圍，使得公司能在多種行業(yè)間促進(jìn)自己的財(cái)政技能發(fā)展。
很多20世紀(jì)90年代期間合并的企業(yè)集團(tuán)依賴于交叉銷售，利用同樣的人員和體系去銷售多種不同的產(chǎn)品，因而獲取范圍經(jīng)濟(jì)的碩果。例如，1998年期間旅行者集團(tuán)Travelers和花旗集團(tuán)Citicorp的合并就是建立在這樣一種邏輯上，利用另一企業(yè)的銷售隊(duì)伍來(lái)推銷一個(gè)企業(yè)的金融產(chǎn)品。