內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
在大型公司的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)發(fā)展新的業(yè)務(wù)單元，以便利用公司的資源銷售新的產(chǎn)品或服務(wù)，這就叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(intrapreneurship)，也叫公司創(chuàng)業(yè)。有些大公司樹立了鼓勵(lì)創(chuàng)新和培育新業(yè)務(wù)的文化。3M公司一直堅(jiān)持的一個(gè)公司目標(biāo)就是，公司30％的銷售收入必須來自最近四年開發(fā)的產(chǎn)品。公司鼓勵(lì)技術(shù)員工花費(fèi)15％的時(shí)間去試驗(yàn)與分配給他們的項(xiàng)目關(guān)系不大的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這樣的政策支持了一種創(chuàng)新的文化，使3M公司能夠不斷開發(fā)出新產(chǎn)品。
當(dāng)蘋果公司向世界證明個(gè)人計(jì)算機(jī)存在巨大的市場(chǎng)時(shí)，IBM公司發(fā)現(xiàn)，必須設(shè)計(jì)自己的個(gè)人計(jì)算機(jī)向蘋果公司挑戰(zhàn)。IBM公司的個(gè)人計(jì)算機(jī)是在佛羅里達(dá)州的一個(gè)獨(dú)立事業(yè)部開發(fā)的，與公司其他部分是隔離的。為了在12個(gè)月內(nèi)完成制造、測(cè)試到投放市場(chǎng)的整個(gè)過程，IBM公司的個(gè)人計(jì)算機(jī)單元使用了標(biāo)準(zhǔn)的電子元件和系統(tǒng)，而沒有采用公司通常的做法，全部使用IBM公司自己制造的元件。
20世紀(jì)90年代，美國(guó)國(guó)家廣播公司(NBC)的電視網(wǎng)絡(luò)由通用電氣公司所有。通用電氣公司又創(chuàng)辦了CNBC——一種有線電視網(wǎng)絡(luò)，每天24小時(shí)提供財(cái)經(jīng)新聞。創(chuàng)辦這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間恰好是20世紀(jì)90年代的大牛市，需要大量的電視財(cái)經(jīng)新聞。僅僅用了幾年的時(shí)間，CNBC就開始盈利，并獲得了成功，吸引了富有的高級(jí)管理者和投資人這群觀眾。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是，公司會(huì)提供資金以及獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者得不到的其他資源。進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的工程師或管理者不必為了管理新的企業(yè)而放棄在公司中的職業(yè)生涯。另一方面，在一個(gè)公司里取得成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者通常也不會(huì)得到像獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者那么多的財(cái)務(wù)報(bào)酬。
公司分立
有時(shí)，公司開發(fā)出的新產(chǎn)品與公司原有的產(chǎn)品不匹配。一群管理者可能決定為這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)，而不愿放棄把這種產(chǎn)品投放市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。公司分立(spinoff)也是一種獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)來源于一個(gè)大的公司。技術(shù)公司往往是分立公司，因?yàn)樗鼈儽仨毑粩嚅_發(fā)出新產(chǎn)品，跟上競(jìng)爭(zhēng)者的腳步。有些新技術(shù)可能與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不匹配，這就為公司分立提供了機(jī)會(huì)。
施樂公司的帕洛阿圖研究中心是一所位于加利福尼亞州硅谷的實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)開發(fā)與施樂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的新的光學(xué)成像產(chǎn)品。有時(shí)候，這間研究實(shí)驗(yàn)室也會(huì)開發(fā)出與施樂公司其他產(chǎn)品不相匹配的新技術(shù)。當(dāng)這些技術(shù)有商業(yè)潛力時(shí)，施樂公司就會(huì)鼓勵(lì)分立公司的建立。在某些情況下，施樂公司會(huì)與成立分立公司的管理者建立合作伙伴關(guān)系。例如，PARC實(shí)驗(yàn)室開發(fā)了一種為移動(dòng)電話的信息加密的安全產(chǎn)品，于是施樂公司創(chuàng)建了Semaphore公司，專門生產(chǎn)和銷售這種設(shè)備。
特許經(jīng)營(yíng)
當(dāng)一家名稱和產(chǎn)品已經(jīng)確立的企業(yè)被出售給新增加的所有者，使后者有權(quán)分銷該企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)，就形成了特許經(jīng)營(yíng)。特許經(jīng)營(yíng)在零售服務(wù)業(yè)尤其普遍，如餐館、旅館和零售業(yè)。麥當(dāng)勞、塔可鐘、賽百味、Quality Inn連鎖旅館、Dunkin’ Donuts咖啡連鎖店、Radio Shack無線電產(chǎn)品零售連鎖店和Midas公司就是在美國(guó)知名度很高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)。特許經(jīng)營(yíng)也會(huì)在料想不到的情形中發(fā)生。
在特許經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少，因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)能提供： (1)有穩(wěn)固市場(chǎng)和良好形象的產(chǎn)品或服務(wù)；(2)關(guān)于企業(yè)運(yùn)作的管理培訓(xùn)和支持； (3)廣告和采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)； (4)業(yè)務(wù)上和結(jié)構(gòu)上的控制； (5)財(cái)務(wù)支持。特許公司會(huì)把特定地理區(qū)域的分銷權(quán)賣給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以換取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和一定份額的收益。
有時(shí)候，特許公司可能無法提供承諾的服務(wù)。特許公司可能在一個(gè)地理區(qū)域銷售的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)過多，使創(chuàng)業(yè)者很難盈利。這樣的利益沖突會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期的法庭論戰(zhàn)。