分權(quán)指的是把權(quán)力從組織的中心分散的過程。如果是公司，這通常指的是把總公司的權(quán)力下放，下發(fā)給本領(lǐng)域的營業(yè)公司。人們爭論的中心是：一個擁有很多廣布的分支機構(gòu)的組織到底哪個是比較有效的機構(gòu)，尤其是跨國公司在幾個不同國家里都有營業(yè)公司，像這樣的跨國公司決策權(quán)非常集中，決策圍繞著組織下達。
幾個世紀以來一直有人擁護權(quán)力分散的做法。18世紀時，東印度公司就是一個權(quán)力非常分散的組織，組織的要素在世界的遙遠地區(qū)經(jīng)營著工廠，當時沒有電報、電話或傳真，他們只能在當?shù)刈约鹤鰶Q策。
分權(quán)在19世紀的大多數(shù)時間里也一直是一種主要的經(jīng)營模式。摩根家族的父子倆一個在倫敦，一個在紐約單獨經(jīng)營著銀行；羅斯柴爾德家族的各種分支機構(gòu)在幾個歐洲國家獨立經(jīng)營著公司。信鴿是他們所能希望的最快的通訊形式。
隨著電話和傳真機的發(fā)明，中央集權(quán)的總公司應運而生。在20世紀的大部分時間里，中央集權(quán)是主要的模式，亞歷山大·格雷厄姆·貝爾(Alexander Graham Bell)的發(fā)明帶來的轉(zhuǎn)機。
但是有些著名的特例，美國杜邦化學品公司在20世紀20年代中葉非常熱衷于分權(quán)思想，當時公司的資深管理人發(fā)展了一種多元結(jié)構(gòu)應對多樣化經(jīng)營。同樣，阿爾弗雷德·斯隆(Alfred Sloan)把通用汽車分成兩個部分，每一部分都在一個大公司內(nèi)作為單獨的公司經(jīng)營。斯隆說公司“在政策方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在管理上方面各自為政”。這一舉措幫他補回福特公司在10年前引入批量生產(chǎn)和裝配線所獲得的一些大的優(yōu)勢。
在他那本因名而聞名的、書名為《小而美》 (Small is Beautiful)的書中，E．F．舒馬赫(Schumacher)表明，不應該把中央集權(quán)和權(quán)力分散看作是互相排斥的。他說：“一個大型組織誕生時，通常要經(jīng)歷集權(quán)與分權(quán)的相互交替階段，就像鐘擺左右擺動。如果對此有對立的觀點，每一方都要說服對方維護自己，那就有必要深刻探討，不是搞折中，不是對半解決，而是找出個更好的辦法?；蛟S我們真正需要的不是二選一，‘而是二者同時存在’。這個人們非常熟悉的問題遍及現(xiàn)實生活的方方面面?！?/p>
在他們的暢銷書《追求卓越》中，湯姆·彼得斯(Tom Peter)和羅伯特·華特曼(Robert Waterman)表明了類似的態(tài)度，他們說：“卓越的公司既集權(quán)有分權(quán)”。阿爾弗雷德·錢德勒(Alfred Chandler)在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 (Strategy and Structure)中說得幾乎也是同樣的意思，他表明戰(zhàn)略和責任應該是集中在總公司，而13常的運作任務應該下放到各個部門。
在20世紀90年代，信息技術(shù)的擴大和飛快發(fā)展開始扭轉(zhuǎn)局面，因特網(wǎng)和其他電子信息系統(tǒng)使得信息的傳播既普遍又便宜。權(quán)力進一步向外擴散，擴散至各部門的工作人員。在1998年《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章中，C．K．普拉哈拉德(Prahalad)和肯尼思·利伯索爾(Kenneth Lieberthal)表明，這種權(quán)利的擴散將對跨國公司產(chǎn)生特別強大的沖擊。那種認為所有的革新來自于中央的古老的帝國主義設想已過時。
在20世紀90年代中期，彼得斯和華特曼分別被要求列出企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)，彼得斯最后寫道：“除了第一項之外，我們倆列出的結(jié)果沒有多少共同之處。我們倆都把權(quán)力分散列在第一位，經(jīng)過50年(總共)觀察企業(yè)的興衰，我們堅持一個、也只有一個、基本的信念：那就是放權(quán)，讓百花齊放，百家爭鳴，這是在危險的轉(zhuǎn)折時期保持活力的最佳辦法”。