邊走邊談。
妮洛佛?莫晨特（Nilofer Merchant）在以「要開(kāi)會(huì)嗎？邊走邊談吧！」為題的TED演講中指出：「現(xiàn)今，人們一天坐著9.3小時(shí)……坐已經(jīng)像過(guò)去的吸煙那樣，成為我們這一代的有害行為?！顾龑?duì)這個(gè)健康危機(jī)的解決方案是步行會(huì)議，我認(rèn)為這也能幫助化解寂寞這種流行病。當(dāng)你走出辦公室，和同僚做些運(yùn)動(dòng)，你會(huì)立刻感到和他們更親近，尤其如果是兩個(gè)人一起散步。你們也會(huì)一同變得更有生產(chǎn)力，更能創(chuàng)新。著有《大腦當(dāng)家》的神經(jīng)學(xué)家約翰?麥迪納（John Medina）說(shuō)，一小時(shí)走1.8英里是最有效益的散步開(kāi)會(huì)速度，而史丹佛大學(xué)近期一項(xiàng)研究顯示，人類走路時(shí)創(chuàng)造力會(huì)提升60%。設(shè)計(jì)公司NBBJ的員工將這些發(fā)現(xiàn)謹(jǐn)記在心，他們現(xiàn)在根據(jù)「路線規(guī)劃」來(lái)進(jìn)行「會(huì)議散步」，而不是按照傳統(tǒng)議程坐著開(kāi)會(huì)。
輪流共餐。
輪流與人吃午餐的想法并不新奇，但哪怕只是便餐，也是步出舒適圈去獲得新觀點(diǎn)的一種有用方式。你和一位同事進(jìn)餐后，在走廊碰到時(shí)就很難不跟他打招呼，而新關(guān)系最終也許能發(fā)展出成效卓越的合作。公司可以為員工隨機(jī)配對(duì)，也可以鼓勵(lì)人們自行尋找午餐對(duì)象。也有應(yīng)用程序可供協(xié)助：位于紐約的一家新創(chuàng)公司Spark Collabration提供的平臺(tái)，可「讓普通情形下不會(huì)相識(shí)的人彼此接觸，聚在一起」，這個(gè)平臺(tái)最近獲得首屆「北美員工敬業(yè)獎(jiǎng)」，這家新創(chuàng)公司脫胎于英國(guó)的Randomised Coffee Trails。
觸發(fā)驚喜。
驚喜能創(chuàng)造出最真摯、親昵的情感，因?yàn)樗屛覀冣Р患胺?。例如Surprise Industries這類創(chuàng)立理念為「甩開(kāi)成規(guī)擁抱驚喜，生命才最為豐富」的公司，就提供一些訣竅、試驗(yàn)，甚至設(shè)立「驚喜學(xué)院」教授參與者如何為生活帶來(lái)更多驚喜。這項(xiàng)作法也開(kāi)始受商業(yè)界青睞：例如Etsy的員工秘密組成的「超常事業(yè)部門(mén)」，即負(fù)責(zé)在每日工作中注入愉快的驚喜。
追求「強(qiáng)烈存在感」。
Thrive Labs的創(chuàng)辦人普莉雅?派克（Priya Parker）和她的先生作家亞南?葛瑞哈拉達(dá)（Anand Ghiridharadas），有個(gè)他們稱為「我在這里日」的慣例。他們邀請(qǐng)近十幾位友人，請(qǐng)他們擱下手機(jī)，共同暢游紐約市的某個(gè)地方。這點(diǎn)子意在讓人「持續(xù)出現(xiàn)」，而不是斷斷續(xù)續(xù)現(xiàn)身。試想運(yùn)用于工作的情況，例如，與其開(kāi)一小時(shí)的會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，或是匯報(bào)最新進(jìn)度，何不和同僚共度沒(méi)有安排行程的一整天，來(lái)處理這些事項(xiàng)和其他提議？
主持15人的晚餐。
我與派克，還有我們服務(wù)的世界經(jīng)濟(jì)論壇價(jià)值委員會(huì)，共同創(chuàng)立了一系列晚餐會(huì)，名為「15個(gè)祝酒」。這些不定期聚會(huì)，通常在論壇高峰會(huì)前夕舉行，讓15位全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在親切的環(huán)境下討論重要議題。晚餐會(huì)當(dāng)中，每位嘉賓都要向當(dāng)晚的主題舉杯致詞，（例如，「致幸福的15個(gè)敬酒」、「致逃跑的15個(gè)敬酒」），最后一位舉杯祝酒的人必須唱出祝酒詞，作為特別節(jié)目?！高@是我第一次參與這樣的晚宴，入場(chǎng)時(shí)不認(rèn)識(shí)任何一位，出場(chǎng)時(shí)卻覺(jué)得和每一位都建立了關(guān)系?！挂晃弧敦?cái)富》500強(qiáng)企業(yè)CEO在一次晚餐后這樣告訴我們。他甚至在隔日的高峰會(huì)中，擁抱前一晚認(rèn)識(shí)的每個(gè)人。團(tuán)體午餐或晚餐也能以同樣的方式增添趣味。你可以定期這么做，邀請(qǐng)不屬于你團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的同事，挑個(gè)特定話題來(lái)討論。
聊聊敏感議題。
這個(gè)建議的靈感，來(lái)自另一系列的晚餐「一起晚餐，一起談?wù)撍劳觥?。這項(xiàng)活動(dòng)基于以下概念：討論死亡通常會(huì)談到生命，包括讓我們快樂(lè)的事物，以及，如果有的話，我們需要對(duì)自身、對(duì)自己所處的情況作出改變之處。發(fā)起者表示，他們的目標(biāo)是創(chuàng)造「一段振奮人心的互動(dòng)歷程，能將看似棘手的談話轉(zhuǎn)變成讓人深入?yún)⑴c、充滿洞見(jiàn)與自主的對(duì)話」。工作時(shí)探討如此沉重的話題，似乎有點(diǎn)太過(guò)分，但是你可以考慮和團(tuán)隊(duì)討論專案的「死亡」，也許是哀悼被取消的，或是哀悼專案結(jié)束后讓人悵然若失。
人類在生命的所有范疇中，包括工作，都渴望與人接觸交流與親密。這是同理心與包容力的重要來(lái)源，也是凝聚關(guān)系、計(jì)劃和組織的黏合劑。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有更多作為來(lái)鼓勵(lì)人們變得更親密。