無論是企業(yè)還是個體，我們都需要設定短期、中期和長期的目標。當我們完成短期和中期的目標，就會給自己正向的激勵。那么，如果要設定長期目標的話，要設多長時間呢？
海明威在《老人與海》中寫道：人不是為失敗而生的，一個人可以被消滅，但不能被打敗(Man is not made for defeat．A man can be destroyed but not defeated)。這句話打動了很多人，也實現(xiàn)了海明威心中最大的夢想，得到了文學上的最高榮譽——諾貝爾獎。可惜的是，海明威在完成這項使命后不久，就在家中自殺了。我不知道他為什么要選擇這樣的方式結束自己的生命，但我可以猜想到他在獲得諾貝爾獎后一直找不到新的愿景、新的使命的那種郁郁寡歡的心情。 我自認為是一個懂得時間管理和計劃目標明確的人，畢竟我在還教時間管理課程呢！回顧自己所設立的短期和中期目標都一一實現(xiàn)，我感到很自豪。在35歲的時候，我設定了一個25年計劃，我的目標只設到60歲，那時我認為已經算是長期了。所以當我59歲那年，在北京音樂廳辦了一個相當成功的個人演唱會之后，我感到非常滿足。但與此同時，我也有一種失落感，因為我的生命規(guī)劃，只到60歲，我對下半生沒有目標。我經常告訴別人，從今往后，我每活一天都是老天的恩賜，但從這以后，我的心態(tài)就跟那些漂浮、沒有志向的人一樣了。
直到有一天，我的腳突然間走不動了。我的左腳本來就比右腳短一些，而且經常感到疼痛。假如根據(jù)一般人的想法，年紀大了，腳出問題也很平常。但是，如果我們讀露易絲·海(Louise Hay)的《生命的重建》這本書，你就會找到我為什么走不動的原因。露易絲·海說，我們人的思維影響著我們身體最弱的一部分，而我身體最弱部分就是右腳。所以，當我沒有規(guī)劃，不知道下一步該怎么走的時候，我的腳就出現(xiàn)很嚴重的狀況。你繼續(xù)翻查露易絲·海怎一步該怎么走的時候，我的腳就出現(xiàn)很嚴重的狀況。你繼續(xù)翻查露易絲·海怎么剖析腳疾，會發(fā)現(xiàn)她給出了答案，腳疼是因為不知道生命該怎么前進。
我恍然大悟，了解到腳疼的問題是出在我已經沒有了長期目標。富勒博士說，人如果在1980年還沒有40歲的話，那他活到140歲的可能性很高，因為未來醫(yī)學會更為發(fā)達。美國威斯康星大學的研究報告也提出，人能夠活到160歲。我的遺傳基因不是很好，我爸爸59歲去世，弟弟49歲就往生了，如果我采取消極的看法，那我也活不長久。但是我媽媽84歲還健在，我還是選擇繼承我媽媽的優(yōu)良基因吧！我在60歲就沒有了長遠的目標，難怪我全身都不對勁，的確是太可怕了。我進入一個靜思期，我重新檢視自己的愿景和使命，并為我下一個60歲做好規(guī)劃。大家可以看到，我的腳已經有了明顯的好轉，而且就在寫書的過程中，終于找到了一個治我脊椎不平衡和右腳乏力的醫(yī)生，我的確可以走好下一個60歲。
當我們設定長期、中期、短期的目標之后，我們就可以按部就班地去實行。所有的目標都應符合SMART原理，以下是SMART的定義。
S即Specific，就是目標必須很明確，比如“成為一個有貢獻的人”的目標是不明確的，必須要說明“貢獻什么”。
M即Measurable，就是目標必須是可以衡量的。比如每月看完多少本書，做多少公益活動。基本上我們可以衡量以下幾點：質量(quality)、數(shù)量(quantity)、時間(time)和成本(cost)。
A即Agree，就是目標也必須是可以被接受的。我們設定的個人目標如果會影響他人或侵害他人的利益，那肯定是不被接受的。
R即Realistic，就是目標必須要有可行性。
T即Time–binding，就是目標在某個具體時間段一定要實現(xiàn)。
在企業(yè)里面，公司都用SMART的原理給員工做績效考核。當你設定個人目標的時候，要用SMART來確定自己的目標是可衡量的。大家要知道，計劃固然好，但是任何目標只是說到沒做到，還是一場空。在現(xiàn)實社會中，有很多未知數(shù)，而且是多變的，所以當我們設定目標的時候，可能會遇到困難。要成功，就要勇于面對這些困難，付出超過常人的努力，未來的成功要靠自己打拼。