H老板原來在潮州老家做房地產生意，后來帶領一幫子弟兵到深圳搞住宅開發(fā)。盡管公司成立時間挺長，但開發(fā)規(guī)模較小，比起同時創(chuàng)業(yè)、在深圳做房地產的老鄉(xiāng)，要遜色得多。2008年全球金融危機之際，XX市政府財政開支捉襟見肘，決定拿出一塊地到深圳招商引資，這是長江地下隧道開通后最好的一塊商業(yè)用地。深圳眾多開發(fā)商看后，都對這塊“黃金寶地”垂涎三尺，只是苦于手中無錢。
H老板以敏銳的商業(yè)眼光看到這塊地極具增值潛力，他用過去積累的一直沒花出去的錢，一舉以超低價拿下了這塊建筑面積上百萬平方米的商業(yè)用地。兩年以后，這塊地周圍的地價已經比他購地時漲了幾倍，他隨便轉個手，就能多賺好幾倍的錢。一方面，他為自己當初做出的投資決策興奮不已，另一方面，他也為當地市政府一次又一次嚴令限期開發(fā)的最后“通牒”發(fā)愁。
令他發(fā)愁的不僅僅是要投入巨額資金，更重要的是，要盡快組建一個精通商業(yè)地產的管理團隊，因為做商業(yè)地產比他過去熟悉的住宅開發(fā)難度大得多。除了過去從老家?guī)н^來做過住宅開發(fā)的幾個子弟兵之外，他手下沒有一個人做過商業(yè)地產。他通過朋友找到我，希望我做他的“貼身顧問”。2014年春節(jié)前，我?guī)说剿咀隽肆x診，對公司目前存在的各方面問題做了詳細的“診斷報告”。
我給他分析進軍深圳十幾年，他還是十幾個人、七八條槍的兩大原因：一是缺平臺，公司至今連個像樣的組織結構、起碼的業(yè)務流程、薪酬績效管理制度都沒有；二是缺人才，真正能獨當一面的不過三四個人。要想后來居上，必須邊搭戲臺，邊找演員。
他很認同診斷結論，希望我來幫他做“總導演”：一邊搭戲臺，一邊利用我積累的一些人脈資源，給他找一批各崗位稀缺的拔尖人才。當我告訴他，以他公司目前給予子弟兵總經理的工資待遇，連個部門主管都招不到時，他很慷慨地說：“你放心，我只要拿出現在土地漲價部分的百分之幾，就可以給新招進的空降兵高于子弟兵幾倍的薪酬，保證一切標準都高于他們原來的公司。對于集團總裁，我還可以給他股票，讓他每年有八位數以上的收入?！?/p>
我見他決心這么堅定，也很想把事業(yè)做大，就在春節(jié)期間，利用相互拜年之際，幫他聯絡萬科、萬達、金地、華僑城、雅居樂、卓越等房地產標桿企業(yè)在本地或外地的職業(yè)經理人。他們剛開始普遍對這個公司沒有什么印象，但憑借對我個人的信任，以及公司要開工項目與薪酬方面的吸引力，春節(jié)過后一上班，就從全國各地飛到深圳公司總部面試、公開竟崗。最后，經過老板親自一對一面談，確定了十幾個人，當然也有一些人看了公司、與老板溝通后就婉言謝絕了。大部分人回原公司辦理完交接手續(xù)后，就陸續(xù)報到上班了。
但是，他們上班后不久，老板馬上又招了一批新人，組成監(jiān)察審計小組，到工地現場辦公。他們對發(fā)生的每一筆費用都進行嚴格的審計監(jiān)察，弄得審計時間比工作時間還長，許多工作根本無法按計劃完成。
結果，沒多久，不妙的消息一個接一個地傳來：先是一些工程技術人員，因成天擔心老板動不動就搞“一朝天子一朝臣”的大換血，主動辭職了；接著是負責公司行政、人事的副總經理，因處理員工辭職事件不合老板心愿被炒了；緊接著是負責招標采購的總經理助理，感覺處處受掣肘，難以開展工作，也辭職了；最后，負責商業(yè)地產運作的集團總裁兼項目公司總經理，也因每用一筆款都要受到老板安排在財務部的表哥、侄子的掣肘，承諾的股份也得不到保障，辭職走了……后續(xù)來應聘的人，聽說這個公司換人跟走馬燈似的，也就望而卻步。一年多過去了，那塊萬人矚目的商業(yè)中心工地還靜靜地躺在那里呻吟……
沒辦法，老板只好回過頭去求那些等著看他笑話、早就準備辭職的子弟兵們不要辭職，答應下一步做舊城改造項目時，一定給他們每人一些股份。但子弟兵們卻不再相信老板的這種口頭承諾，他們集體討論后，提出既然要給他們股份，那就從現在做的項目中分給他們一點好了，不需要等到以后做舊城改造項目再給。只喜歡畫餅、不喜歡分餅的老板，當然不愿意從自己嘴里吐出一部分“餅”來分給他們。最后，最早跟他打天下的“老臣”也都和他分道揚鑣了。
文|@ 陳懇 知名房企職業(yè)經理人