為了獲得成功，每份工作和每個組織的結合都需要界定獨特的能力組合。其次，對經理人所需具備的關鍵能力的列表往往不會太長。再次，針對每個具體的職位，其要求的能力特征以及為了取得成功的每種能力特征所需要達到的能力水平往往是獨一無二的。
在過去幾年中，信匯中正領導力對在高管尋訪和管理評估方面的全球經驗進行了廣泛的分析。根據分析的結果，我們確定了針對高管的幾個核心能力特征。例如，第一個關鍵能力是，成功的經理人需要很強的“業(yè)績導向”（關注于改善業(yè)績）。弱的業(yè)績導向能力意味著僅僅有想把事情做好或者做得更好的意愿；中等的業(yè)績導向能力意味著能夠實現(xiàn)并超越目標，并能進行持續(xù)改善；強的業(yè)績導向能力意味著對業(yè)務進行全面革新的意志和勇氣。
第二個關鍵能力是“團隊領導力”，它使領導能夠重視、團結和構建有效的團隊。團隊領導力能力偏低的領導者只能做到為團隊設置目標；該能力水平居中的領導者關注構建高效率的團隊；而該能力高超的領導者則能夠建立起一支業(yè)績出眾的團隊。
第三個關鍵能力被我們稱為“協(xié)作和影響力”，具有這種能力的經理人能夠有效地與其同事、業(yè)務伙伴以及與其不在一條業(yè)務線上的人員一起工作，并給業(yè)務績效帶來正面的影響。
第四個關鍵能力是，“戰(zhàn)略導向”使領導者能夠超越煩瑣的日常事務甚至其職責范圍進行思考，他們的心中裝有整個宏偉的大藍圖。
除了這四個核心能力特征之外，還有第二組其他五個非核心能力特征，這些能力特征對于企業(yè)取得成功同樣也起作用。具體包括：“商業(yè)導向”，指幫助企業(yè)獲取利潤的驅動力；“變革領導力”，指能夠帶領員工進行變革并能使組織齊心協(xié)力的能力；“發(fā)展組織的能力”，指幫助組織中其他人員發(fā)展長期能力的技能；“顧客影響力”和“市場知識”等。當然，在某些特定環(huán)境中還有其他的能力特征證明是和成功緊密相關的，但是這九個（四個核心能力加上五個非核心能力）應該已經涵蓋了最主要的部分。