這里有個小練習(xí)可以評估你的人際關(guān)系，反過來，也能幫助你決定在哪些方面需要加以改善。
在一張大紙上按下面的描述畫個圖表：
在正中間寫下你的名字，在它的周圍畫出5個逐漸增大的圓環(huán)，在最外面的圓環(huán)上寫下“極好”，然后依次在其他4個圓圈上寫下“很好”、“好”、“尚可”與“差”。
現(xiàn)在，把你認識的人放在這個圖表的相應(yīng)位置。做這個練習(xí)的時候，請好好挖掘一下你的人際關(guān)系網(wǎng)，盡可能列出你能想到的每個人。領(lǐng)導(dǎo)者一般都會寫下40至50個名字。每天與你共進午餐的好朋友被放在“極好”的圓圈里。你似乎已經(jīng)對那位新同事有所了解了——暫時把他放在“好”的圓圈上。與你常常展開競爭的部門經(jīng)理——老實說，你需要與他改善關(guān)系，最好就寫在“差”的圓圈上。那個幫助你在業(yè)內(nèi)建立了不錯口碑的供應(yīng)商，可以把他放在“很好”一列。這個練習(xí)的關(guān)鍵在于你要用近乎殘忍的坦誠態(tài)度面對自己，不要給出過高的評級。
在你把人名添加到圖表的過程中，請選用三種不同的顏色：一種顏色代表業(yè)務(wù)關(guān)系——那些與你日常共事的同仁們，包括你的團隊成員、同一部門的員工等人。用另一種顏色來代表戰(zhàn)略關(guān)系——那些與你有工作往來的部門員工(如采購、財務(wù)、人力資源、商業(yè)開發(fā)等)。用第三種顏色來表示外部的商業(yè)關(guān)系(如合伙人、供貨商、顧客、委托方等)。
添加了所有現(xiàn)有的關(guān)系人后，列出公司中你應(yīng)該認識而不認識的人?；蛟S還有那么一些人，你們只是偶然在走廊里打個招呼或者你知道其人卻從未打過交道。把他們的名字寫在這張紙的角落里，而不是出現(xiàn)在這個網(wǎng)絡(luò)中(畢竟，你和他們還沒有建立任何關(guān)系)。