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Google新CEO需要做的四件事

當(dāng)前位置:
Google新CEO需要做的四件事

1.明確承諾會致力于服務(wù)科技的尖端發(fā)展。

對于一般使用者來說,搜索引擎是可以換來換去的。在Google或Bing輸入一項(xiàng)查詢,結(jié)果看起來都差不多。人們之所以使用Google,是因?yàn)橛X得它背后的搜索引擎總是比較好。所以,Google的新CEO皮柴必須確保Google維持「成為最先進(jìn)搜索引擎」的定位,并且要真的做到這一點(diǎn)。既然那些看似不可能的艱難計(jì)劃都已移轉(zhuǎn)到另一家公司,皮柴可能會發(fā)現(xiàn),若是他公司的技術(shù)沒有保持領(lǐng)先,公司品牌就會逐漸失去光芒。他必須更努力傳達(dá)「Google會維持在科技尖端」的信息,而佩吉或布林在他們17年經(jīng)營公司的期間,都不曾需要努力這么做。

2.親自吸引和招聘人才。

皮柴時期的Google最大風(fēng)險(xiǎn)之一,是對最好和最有創(chuàng)意的人才來說,它的吸引力已不如過去。他的新員工可能參與無人駕駛汽車或生命計(jì)劃的機(jī)會不大,因?yàn)檫@些領(lǐng)域隸屬于Alphabet集團(tuán)。這意味著皮柴將需要一個由他親自指導(dǎo)的策略性人才計(jì)劃。他對新員工的承諾必須要能鼓舞人心,說明這個承諾會如何塑造這個傳統(tǒng)事業(yè)中的各項(xiàng)機(jī)會。Google的新員工將有機(jī)會打造廣泛使用的高影響力技術(shù);這是一個引人注目的招聘訊息。但他仍然必須要吸引那些具創(chuàng)業(yè)精神、心靈手巧的人才,這類人才比較有興趣的是業(yè)務(wù)當(dāng)中最艱難的那些部分。這需要用老式的、面對面的方式來說服他們。

3.避免防守型領(lǐng)導(dǎo)人可能會有的風(fēng)險(xiǎn)。

沒有大幅偏離核心的產(chǎn)品,會讓皮柴帶領(lǐng)的Google覺得面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。這有幾個原因。傳統(tǒng)的廣告收入最終將因?yàn)槭褂眯蛻B(tài)轉(zhuǎn)移到手機(jī)而下降,因?yàn)樵谑謾C(jī)置入廣告、讓廣告被注意到的可能性較為有限。此外,消費(fèi)者已經(jīng)花費(fèi)較多的時間在應(yīng)用程序上,或者像亞馬遜之類的電子商務(wù)網(wǎng)站,以及不斷增加的各種社交媒體平臺。在網(wǎng)上搜索或使用電子郵件的用量將減少;在2013年12月到2014年5月期間完成的一項(xiàng)研究顯示,前五大搜尋引擎的流量下降高達(dá)31%。皮柴在考慮各種選項(xiàng)時,應(yīng)小心避免陷入漸進(jìn)式、延續(xù)性創(chuàng)新之類的陷阱,例如,只靠增加低價(jià)值功能來阻止市場占有率流失。皮柴必須回歸他的核心想法和信念,也就是以使用者為中心的產(chǎn)品開發(fā)。

4.快速尋找新的增長市場。

除了重振既有事業(yè)的挑戰(zhàn),皮柴帶領(lǐng)的Google還面臨最大的一些國際市場中的許多障礙。在中國,主要是因?yàn)檎畬彶?,Google搜尋引擎是不存在的,而且它現(xiàn)在面臨來自百度的激烈競爭。在歐洲,有一股針對Google主導(dǎo)地位的強(qiáng)大反彈力量。皮柴將面臨塑造公共輿論和政策的全球挑戰(zhàn)。像南亞和撒哈拉以南非洲這種有待開發(fā)的增長市場,皮柴會把它們當(dāng)成最有潛力的地區(qū);挑戰(zhàn)是,這些市場仍然相當(dāng)年輕,它們可能需要耐心,以及有潛力的新產(chǎn)品和新商業(yè)模式。皮柴自己的心血結(jié)晶, Android One,是一套有競爭力的規(guī)格,可以讓制造商用最新的硬件,生產(chǎn)出物美價(jià)廉的智能手機(jī)。這些低成本的裝置將采用Android操作系統(tǒng),并直接從Google得到更新。雖然這似乎是雙贏的情況,但風(fēng)險(xiǎn)是有可能需要長時間才能獲利,也面臨來自中國低成本手機(jī)的強(qiáng)力競爭。最后,印度數(shù)字廣告市場仍然不發(fā)達(dá),Google必須大量投資在一些產(chǎn)品上,而且,在印度速度很慢的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,以及網(wǎng)絡(luò)普及率低的情況下,這些產(chǎn)品仍必須運(yùn)作良好。

我很為皮柴感到興奮。他有機(jī)會為一家非常成功的科技公司,按下重新啟動的按鈕。從某方面來說,并非佩吉和布林即將從新方的向出發(fā),他們只是繼續(xù)著他們那些看似不可能的艱難計(jì)劃。皮柴的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn),是要建立一個新的Google,能夠讓消費(fèi)者、廣告客戶和人才都覺得它很新穎,并且和他們有關(guān)連性。我想我們往后會發(fā)現(xiàn),老Google和皮柴的Google有天壤之別。

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