茍子有言： “君子生非異也，善假于物也?！弊吭降腃EO總是能很好借助周圍的勢能，CEO懂得利用勢能，才能起到事半功倍的效果，而這種能力就是CEO管理勢能的最主要體現(xiàn)，在企業(yè)的正常運營中，也存在著勢能的問題，CEO是否具有利用勢能的管理能力對企業(yè)的發(fā)展很重要。
在商業(yè)競爭中，弱者總是等待機會，而強者總在尋找機會。對于CEO來講，無論企業(yè)現(xiàn)階段處于何種狀態(tài)，都應該將自己作為初期的創(chuàng)業(yè)者。初期的創(chuàng)業(yè)者會有不斷擴張的內在需求和動力，需要根據(jù)外界的趨勢而變，憑借CEO對商業(yè)的靈敏直覺，順應時勢，作出正確決策。引領企業(yè)更好更快地發(fā)展。
早在1989年，剛剛大學畢業(yè)不久的潘石屹來到海南，那時的海南房地產(chǎn)泡沫才剛剛吹起，很多有遠見的人都趁著這波創(chuàng)業(yè)大潮去淘金，潘石屹跟著馮侖一起在海南搞房地產(chǎn)，僅僅用了不到半年的時間，他們就賺了幾千萬元的高額利潤，迅速完成了資本的原始積累。這就叫做順勢而為，準確地把握市場趨勢并順勢而為，可以使企業(yè)少走很多彎路，并且節(jié)省很大的人力和物力成本。
1992年，潘石屹敏銳地發(fā)覺到當時?？诘娜司》棵娣e已經(jīng)超過50多平方米，而作為中國首都的北京，人均住房面積卻不到8平方米，這一對比釋放了一個很強的信息，那就是海南的房地產(chǎn)泡沫離破滅已經(jīng)不遠了，而北京只是剛剛開始。于是潘石屹果斷地離開了海南轉戰(zhàn)北京房地產(chǎn)市場，當時北京的房地產(chǎn)政策剛剛放開，很多人都還不知道其中的深淺，不敢輕易去嘗試，而潘石屹在經(jīng)過系列分析之后，發(fā)現(xiàn)北京的房地產(chǎn)泡沫才剛剛吹起，正是下手的好機會，于是跟好友一起進軍北京房地產(chǎn)，果不其然，從1992年開始，北京房地產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展黃金期，潘石屹和好友又一次趕上了好的時代，賺了大筆錢財。
CEO管理勢能主要體現(xiàn)在哪些方面？
比其他人更有遠見卓識
任何人對于未來都是茫然無知的，CEO在商業(yè)競爭中，對企業(yè)的未來也是無從知曉的，所以在未知的情況下走正確的道路也是一種管理勢能的體現(xiàn)，這種能力更多體現(xiàn)在CEO的個人性格和魄力之上。大量的實踐證明，卓越的CEO往往都是企業(yè)的引路者，影響著企業(yè)的未來，他們總是能最快的發(fā)現(xiàn)事物的發(fā)展趨勢，然后根據(jù)自己的判斷來對企業(yè)作出相應的調整，以期引領企業(yè)朝著這種市場發(fā)展趨勢靠近。
能創(chuàng)造商業(yè)模式，引領行業(yè)的勢能
有遠見的CEO總是能比一般人站得更高、看得更遠，想得更明白。他們清楚什么是應該做的，什么是不應該做的，只有想明白看清楚之后再去做，才能做到知行合一。在商業(yè)競爭中，企業(yè)的成功與否很大程度上取決于CEO對企業(yè)未來發(fā)展方向的定位，只有方向明確以后，才能在未來的道路上少走彎路。企業(yè)的發(fā)展很重要，而CEO的眼力更重要，就像騰訊馬化騰一樣，在網(wǎng)絡世界還是混沌一片的時候就能清楚地意識到，即時通訊工具在未來必定會是互聯(lián)網(wǎng)世界的一個基本需求，所以他創(chuàng)造了中國的企鵝帝國神話。
聚攏團隊的能力
馬云曾經(jīng)說過，在創(chuàng)意和執(zhí)行上選擇的話，寧愿選擇一流的執(zhí)行和三流的創(chuàng)意，此處的創(chuàng)意指的是企業(yè)的商業(yè)模式選擇，早期的商業(yè)模式一旦確定下來，剩下的就是執(zhí)行的問題，任何企業(yè)的CEO在剛開始的時候都會給自己的員工畫一張很大的餅，但是餅畫好之后剩下的就是怎么樣去做這樣的大餅。CEO的管理勢能的本質體現(xiàn)在通過CEO自己的人格魅力去影響周圍的員工，使得大家都認同并接受企業(yè)的使命和愿景，然后圍繞著這個愿景去共同努力和奮斗。俗話說： “巧婦難為無米之炊?！痹俸玫纳虡I(yè)模式，如果沒有人愿意跟著CEO去執(zhí)行，也只能是鏡花水月空歡喜。