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破解創(chuàng)業(yè)點子的五大迷思

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破解創(chuàng)業(yè)點子的五大迷思

到敵方陣營賣產(chǎn)品?沒錯!美國賓州的奧克夏蘑菇公司總裁斯洛德,因為不想采用傳統(tǒng)的促銷手法,竟然親自登門向?qū)κ滞其N他們大幅縮短香菇培育期的研發(fā)成果,收取權(quán)利金。結(jié)果出奇制勝,使該公司去年的營收增長了45%。

崔佛特是個不得志的推銷員,他偶然從在美國大都會頗受歡迎的“單車信差”、“一元夜間快遞”得到靈感,遂在短短三周內(nèi),籌資一萬九千五百美元,創(chuàng)設(shè)“都市郵局”公司,專門運送別人不想接的笨重出版品。他向藍登書屋等出版社毛遂自薦,派送新書給紐約的評論家和經(jīng)銷商。迅速的服務(wù)、低廉的收費,讓剛起步的都市郵局擁有一年高達兩億美元的營業(yè)額。

自己當老板,是許多人的夢想,卻只有少數(shù)人能美夢成真。業(yè)務(wù)蒸蒸日上,營收節(jié)節(jié)上升,是多數(shù)老板的愿望,也只有一些人能如愿以償。尤其在景氣低迷時,如何才能成功創(chuàng)業(yè)、展現(xiàn)亮麗的成績單,更是企業(yè)家和有意創(chuàng)業(yè)者的心頭疑問。

究竟怎樣才能激發(fā)出又炫又嗆、能賺大錢的點子?構(gòu)思創(chuàng)業(yè)計劃時,又須避免陷入哪些迷思,才不會跌得鼻青臉腫呢?

創(chuàng)業(yè)之前,應(yīng)先想想點子從何而來?美國《企業(yè)雜志》(Inc.)分析中小企業(yè)成功故事的報導(dǎo)指出,在激發(fā)創(chuàng)業(yè)點子的過程中,因為有太多迷思的阻礙,以至于許多有心創(chuàng)業(yè)的人深陷其中而慘遭滑鐵盧。

一、點子會自動送上門來,你不用花任何力氣?

如果平時不耕耘,靈感怎么可能從天而降?有些人是天生的點子王,創(chuàng)意隨手拈來。但大部分的人必須靠不斷練習和經(jīng)驗累積,才能找到創(chuàng)業(yè)利基。

庫恩不但領(lǐng)導(dǎo)在《企業(yè)雜志》業(yè)績成長五百強名列第二六八名的企業(yè),另外還經(jīng)營二十余種事業(yè),是個天生的創(chuàng)意怪杰。他雖然天賦異祟,卻仍維持每天思考的習慣,想點子已經(jīng)成為他生活作息的一部分。“入睡前的冥想特別重要,因為那時的思路最通暢,往往能有神來之筆,”庫恩分享他的秘訣。

二、所有點子都是好點子?

真的嗎?事實上,許多點子一開始都是爛點子。如果不是仔細琢磨,最初的點子是不會開花結(jié)果的。

奧克拉荷馬大學傳播教授凡甘第即認為,“點子只是解決方案的雛形,而非紓解經(jīng)營困境的方法?!彼砸ば慕?jīng)營,時時在心中構(gòu)思腹案,不斷地反芻、修正,丑小鴨終究會蛻變成美麗的天鵝,笨點子也能創(chuàng)出大格局。

三、只要傾聽消費者的意見,他們就會告訴你好點子?

其實,消費者不可能了解所有的趨勢,“只要在適當時機,推出價格適宜、合適好用的產(chǎn)品,就能擄獲客戶的心?!苯饻匾巴庥闷房偛美罹S思表示。庫恩也持類似的觀點,“與其浪費時間和消費者溝通,不如直接給他們好產(chǎn)品。”

但路透社專欄作家弗洛馬茲認為,消費者的意見還是寶貴的,只是,業(yè)者不能再以傳統(tǒng)的想法去解讀客戶的意見,而必須從中激發(fā)創(chuàng)意。

他舉例說明,密西根亞倫布雷立軟件的職員克藍,在客戶抱怨產(chǎn)品復(fù)雜難用、主管卻拒絕改善的情況下,決心自行創(chuàng)業(yè)。他研發(fā)低成本、易操作的產(chǎn)品打進市場,一年內(nèi),業(yè)務(wù)就增長了400%。

四、一個諸葛亮勝過三個臭皮匠?

錯啦!只有高階人員的腦力激蕩其實還不夠,“因為同職位的人在文化和思維模式上同質(zhì)性太高,反而容易局限創(chuàng)意?!毕騺砉膭钊w員工提出建議的信箱企業(yè)總裁阿摩思表示:他因公司上下的點子大動員,而得以推出更省人力、效率更好的軟件,不但滿足了顧客的需求,也讓公司獲得更大利益。

跨部門的合作的確可以培養(yǎng)多能工,并激發(fā)更多的創(chuàng)意;但在員工飆點子之前,必須先讓他們了解公司的整體運作流程,員工才能孵出為公司量身訂做的好點子。

五、想點子容易,執(zhí)行難?

真的很難嗎?有些行動派的人覺得一點兒也不難。大湖種子總裁史帝芬生說:“讓巧思成真,是我最大的消遣。”他在一張小小的標簽上,注明作物品種、經(jīng)營者介紹,為產(chǎn)品品質(zhì)背書,因而獲得消費者的信賴,公司業(yè)績在四年內(nèi)增長250%。

他認為只要付諸行動,很多小點子都能讓普通產(chǎn)品變成超人氣商品;而且,利用管理工具,按部就班地評估創(chuàng)意、測試新產(chǎn)品,也能找出最具市場潛力的明星,實現(xiàn)夢想。

英文《世界經(jīng)理文摘》最近分析各大企業(yè)的成功秘訣時也指出,創(chuàng)業(yè)點子若不能落實就只是空想,唯有能確實執(zhí)行,才是成功的關(guān)鍵;至于,未臻成熟的點子要如何執(zhí)行呢?“以積極的態(tài)度,不斷討論、測試、評估,檢驗點子,就能夠淬煉原始構(gòu)想;縱使執(zhí)行失敗,也會有正面的啟發(fā)?!痹搱髮?dǎo)建議。

在十倍速的時代里,產(chǎn)品成長、萎縮、更新的循環(huán)既快又復(fù)雜,“唯有不按牌理出牌,才能擺脫屈居‘老二’,甚至敬陪末座的態(tài)勢,搶占市場灘頭堡?!逼髽I(yè)經(jīng)營觀察家葛瑞科認為。

創(chuàng)業(yè)點子俯拾皆是,成功與否端看你怎么去構(gòu)思、落實;所以,只要清楚自己的定位、揚棄先入為主的假設(shè),并且識破各種迷思的陷阱,那么,成功就近在眼前了。

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