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管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

如何選拔領(lǐng)導(dǎo)者?

當(dāng)前位置:
如何選拔領(lǐng)導(dǎo)者?

在人才選拔機(jī)制一文中,筆者分析了“多數(shù)人從少數(shù)人中選擇”和“少數(shù)人在多數(shù)人中挑選”兩種人才選拔機(jī)制。并提出在后一種機(jī)制中,被選擇者往往還不知道自己在被考察。最近研讀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的文獻(xiàn),又發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的原則,即要成為領(lǐng)導(dǎo)的第一步是自愿。這使我覺得有必要再用該短文進(jìn)一步闡述領(lǐng)導(dǎo)的選拔機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)并不是一件令任何人都會(huì)滿意的職位,有時(shí)沉重而痛苦,當(dāng)然也有成功后的輝煌。有些人愿意當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),有些人不愿意當(dāng)。愿意者不見得一定具備領(lǐng)導(dǎo)才能,不愿意者也不一定是沒有領(lǐng)導(dǎo)才能。這其中有個(gè)人的價(jià)值判斷、對(duì)局勢(shì)的分析和各自的生活觀問(wèn)題。但要做好領(lǐng)導(dǎo),首先要有做領(lǐng)導(dǎo)的意愿。

固然愿意做領(lǐng)導(dǎo)是成為好領(lǐng)導(dǎo)的第一要素,但仍有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能和品德的問(wèn)題,一般會(huì)有如下圖所示的四種情況。

領(lǐng)導(dǎo)才能

在品德允許的情況下,第1種人最適合做領(lǐng)導(dǎo)。但現(xiàn)實(shí)社會(huì),特別是我國(guó)目前的人事制度下,常會(huì)把第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ種人推向領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)于第Ⅲ種人來(lái)說(shuō),若上崗后改變初衷,也可能會(huì)成功;若第Ⅱ、Ⅳ種人混上崗或推上崗,不是毀了這些人,就是毀了大家。

只要改革人事制度,了解一個(gè)人的意愿是一件易事;對(duì)于品德,從日常生活和工作中也可大體有個(gè)基本了解;但才能的判斷卻并不容易,因?yàn)殡m可了解其日常工作的能力,但領(lǐng)導(dǎo)崗位是一種不同的環(huán)境并有不同的要求,日常工作做得好并不能保證能做好領(lǐng)導(dǎo)。所以,好的領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制就要解決如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能的問(wèn)題。年輕的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎博士在研究企業(yè)家如何選定時(shí)認(rèn)為,由于人的決策能力屬于私人信息,不易觀察,但人們的個(gè)人財(cái)富卻極易觀察。因此,可由財(cái)富的多少來(lái)表明人的市場(chǎng)決策能力。這樣,具有較多財(cái)富且具有較高市場(chǎng)決策能力的資本家就理所當(dāng)然地成為挑選經(jīng)理的委托人和掌握決策權(quán)的企業(yè)家。進(jìn)而,他建立了一個(gè)一般均衡的企業(yè)家模型,將人分為四種:具有較多財(cái)富和較高市場(chǎng)決策能力及較低的風(fēng)險(xiǎn)回避精神的人成為企業(yè)家;只有較少財(cái)富和較低的市場(chǎng)決策能力,且具有高風(fēng)險(xiǎn)回避態(tài)度的人成為工人;只有較少財(cái)富但有較高的市場(chǎng)決策能力的被資本家雇傭?yàn)榻?jīng)理;而能力雖低,但卻有較多財(cái)富的人成為雇傭經(jīng)理的純粹的資本家。該模型想找一個(gè)容易觀察或度量的指標(biāo)反映人的決策(或領(lǐng)導(dǎo))才能(就企業(yè)家而言),于是,他選用了擁有的資本,但最后仍未擺脫“較高的市場(chǎng)決策能力”這個(gè)難以考察的“指標(biāo)”。

現(xiàn)行制度中往往把過(guò)去的業(yè)績(jī)作為有無(wú)能力的一個(gè)重要的考核方面,這無(wú)疑是在沒有好方法下的最好方法。但在考察業(yè)績(jī)時(shí)常常又是所犯錯(cuò)誤比業(yè)績(jī)?nèi)菀锥攘浚钥疾斓闹攸c(diǎn)容易放在犯沒犯過(guò)錯(cuò)誤上。最簡(jiǎn)單的道理是干的事越多,犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)越多,結(jié)果可能是能干事的人選不上,選上的極可能是碌碌無(wú)為者(當(dāng)然不能一概而論,但這種概率往往較高);另一個(gè)易犯的錯(cuò)誤是才能難以度量,而是否好用、聽話很容易判斷,特別是在現(xiàn)任下級(jí)或熟悉的人員中選拔時(shí),更容易偏重順眼的和容易領(lǐng)導(dǎo)的。而大凡有能力、想于事的人都有共同點(diǎn),就是身上常會(huì)帶點(diǎn)刺,不太聽話,或鋒芒畢露,所以這種選拔(或考察)方法也容易篩選掉真正有才能的人。

領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制的改革方向首先是要使所有人都有公平的機(jī)會(huì),小范圍總不如大范圍人才多;其次要有表白自愿的機(jī)會(huì),或者說(shuō)最好是雙向選擇;最后是要注意盡可能客觀地判斷被選拔者的才能,在比較完善、客觀的考察方法建立之前,要注意克服現(xiàn)有方法中的弊端。

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