請想象一下下面的情景：你供職于一個由多個部門組成的企業(yè)，擔(dān)任某一個部門的經(jīng)理。突然，董事會宣布公司要進行破產(chǎn)清算。你和其他所有雇員，包括高級管理者都失業(yè)了，但補償措施是你們都獲得了在一個月后公司財產(chǎn)暗標(biāo)拍賣中競標(biāo)的權(quán)利。
你會怎么做呢？你覺得你的同事會對這次競標(biāo)作何反應(yīng)？尤其是，你們中間有多少人會參加競標(biāo)？接下來的一個月里你會做什么呢？
在過去五年里，一批批企業(yè)高管前來倫敦商學(xué)院，參加管理開發(fā)培訓(xùn)項目。每一次，我們都向他們描述過這種“思維實驗”，并提出上面這些問題。參加培訓(xùn)的大公司有澳大利亞力拓公司、英國天然氣集團、瑞士羅氏制藥公司、法國達能集團、德意志銀行和微軟公司等，但是，對于這些問題，這些企業(yè)高管的回答總是具有明顯的相似性。
一開始，他們會尋找自己了解的或尊重的人，或者具有互補能力的人組成競標(biāo)團隊。一旦團隊組建完畢，他們就會根據(jù)自己的經(jīng)驗，把他們有信心管理好、并且能帶來盈利的企業(yè)資產(chǎn)組合確定下來。這類資產(chǎn)一般是由專利、品牌名稱、商標(biāo)和研究報告等知識產(chǎn)權(quán)組成的，或者辦公樓、廠房及設(shè)備等實物資產(chǎn)。
競標(biāo)團隊具體會看上哪些資產(chǎn)，取決于團隊成員對自身獨特能力的認(rèn)識，以及他們判斷某個資產(chǎn)組合能否迎合未來機遇。然后，競標(biāo)團隊就會根據(jù)既定的最佳戰(zhàn)略給自己中意的資產(chǎn)組合定價。他們會想方設(shè)法籌集資金來完成這次收購，最終他們開始投標(biāo)。
競標(biāo)結(jié)果與競標(biāo)流程一樣是很好預(yù)測的：大約只有5%到10%的員工會主動與他人溝通，組成各種競標(biāo)團隊。很多人會發(fā)現(xiàn)自己對其他同事并沒有吸引力，也沒有人邀請自己參與競標(biāo)團隊。但是，另外一些人發(fā)現(xiàn)自己的能力（和個性）很有市場，很受歡迎。此時，員工的聲譽和在他人眼中的素質(zhì)與資歷、職位和級別沒有關(guān)系。
在這個過程中，競標(biāo)團隊的規(guī)模平均在五到七人之間，每個團隊都會對企業(yè)的部分資產(chǎn)提出競標(biāo)方案?？偠灾?，這些母公司資產(chǎn)的成交價格只有市場價的40%到50%。一般來說，能成功拍到自己中意的資產(chǎn)組合的團隊大約有三分之一，但是在成功競標(biāo)的團隊中，有一半會在兩年之內(nèi)破產(chǎn)，四分之一會并入其他企業(yè)，其中有一些團隊會同之前同事的團隊實現(xiàn)合并。
對未來業(yè)績的預(yù)測表明，在五年之內(nèi)，幸存企業(yè)資產(chǎn)組合的總市值與剛從母公司繼承過來時相比至少翻一番。也就是說，如果對于一個擁有5萬名員工、市值50億美元的企業(yè)來講，破產(chǎn)后通過暗標(biāo)拍賣可以分割為眾多小企業(yè)，這些小企業(yè)中雖然僅有50個企業(yè)能夠幸存下來，但是這50個企業(yè)的總市值在五年之內(nèi)即可達到100億美元。
做這種暗標(biāo)拍賣的游戲能揭示出以下幾個重要的真理：
一、帕累托法則（80:20法則）是非常正確的。
- 如果沒有組織性約束，那么不到10%的員工，利用不到一半的資產(chǎn)，不到五年的時間，就能讓一個企業(yè)資產(chǎn)的市值翻一番。
- 絕對不是只有少數(shù)人才真正具有企業(yè)家的才能或志向。事實上，80%的員工都有著這樣的才能和志向。
- 大多數(shù)員工都認(rèn)為企業(yè)的大部分資產(chǎn)都是無價值的，不能帶來積極的回報。
二、大多數(shù)大企業(yè)都是難以管理的。
- 在大型企業(yè)中，有大量的財富都沒有得到利用。
- 大企業(yè)一般太復(fù)雜，無法得到有效的管理。
- 大企業(yè)難以管理的原因不大可能是經(jīng)理人能力欠缺，很有可能是管理主義自身的缺陷所致。
三、現(xiàn)代的職場滋生分歧。
- 在被邀請為企業(yè)成功作出貢獻時，大多數(shù)員工，包括大部分中層經(jīng)理人，都覺得很難提出能徹底改善業(yè)績的好點子；他們不習(xí)慣思考“如果我是首席執(zhí)行官或者老板會做什么”。
- 大多數(shù)人去上班的目的都是為了掙工資或勞務(wù)費，而不是為了按照自己的理想打造完美的企業(yè)或者創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
- 在正常運作的企業(yè)中，只有很少的情況才需要員工發(fā)揮想象力、獨擋一面、檢驗新思想或者探索未知事物。
四、管理主義壓低了企業(yè)的業(yè)績。
- 當(dāng)前盛行的管理模式只能管理到企業(yè)50%的資產(chǎn)。換句話講，企業(yè)另一半的價值處于閑置無用的狀態(tài)。
- 能夠讓企業(yè)價值翻一番的智慧存在于企業(yè)內(nèi)部，但是分散在眾人的頭腦中。只有改善企業(yè)管理環(huán)境，才能集思廣益，發(fā)揮出這部分智慧。
- 如果企業(yè)的執(zhí)行董事會無法利用這種分散的智慧，就不能指望他們制定有見地的戰(zhàn)略決策。
五、組織環(huán)境的微小變革能夠大幅提高企業(yè)業(yè)績。
很多問題無法在傳統(tǒng)的管理模式下得到有效解決，甚至有可能變得更加嚴(yán)重。但是僅僅通過提供更大的選擇自由，并相信員工的判斷力，就可以輕易地將其解決掉。這些問題包括：
- 選擇領(lǐng)導(dǎo)者
- 組建團隊
- 招聘員工
- 預(yù)測結(jié)果
- 期權(quán)定價
- 發(fā)現(xiàn)浪費
- 挑選勝出者