雖然這樣說可能有點(diǎn)可笑，但主管就是要有主管的氣質(zhì)的。強(qiáng)大的影響力和追求成就的意志力，以及來自成就的一點(diǎn)高傲，待人謙虛細(xì)心，并時(shí)刻都保持著強(qiáng)大的自信心，一旦開始就不服輸?shù)那髣儆@些就是所謂的主管的氣質(zhì)。
那么公司用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來選拔主管呢？雖然每個(gè)公司都不同，但以最基本的主管氣質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)研究，就應(yīng)該不難把握了。
1.具備公司要求的品質(zhì)。
對(duì)公司做出過重大貢獻(xiàn)，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
不管是哪個(gè)公司，從新職員時(shí)期開始，公司都會(huì)一直強(qiáng)調(diào)挖掘潛在的人才。成為主管就要展示自己作為人才的潛力。管理團(tuán)隊(duì)就是這些人才集中的組織，當(dāng)然會(huì)提拔相同類型的人。新職員經(jīng)過長(zhǎng)期工作后，升為主管的原因就是，他清楚地知道管理團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才。
2.不滿足于一般的人脈。要有更豐富的人脈。
要想成為主管，那么就要有各行各業(yè)無(wú)所不在的豐富人脈。有的人會(huì)想“只要有跟工作有關(guān)的人脈就行，認(rèn)識(shí)其他人也沒什么用”，但并不是這樣。事實(shí)上，行業(yè)范圍有限，因此工作20年左右的人，基本上都能認(rèn)識(shí)本行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵人物。在這些基礎(chǔ)上要擴(kuò)大人脈，多認(rèn)識(shí)些政界、學(xué)界、政府、大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
3.對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。
要熟悉公司的發(fā)展方向，并全身心地投入到工作中去，了解那些為公司過去、現(xiàn)在和未來而獻(xiàn)身的忠誠(chéng)職員，只要觀察這些人就能很容易掌握公司的文化。因此，如果要想成為主管，就不要跟對(duì)公司不滿的人相處，公司絕不會(huì)起用對(duì)公司不滿的入做主管。
4.要有強(qiáng)烈的欲望。
公司知道誰(shuí)是渴望當(dāng)主管并為之努力的人，這些人也最有可能成為主管。公司也知道誰(shuí)是那種抱著“做也行，不做也行”想法的人，這些人不可能成為主管。因?yàn)闆]有夢(mèng)想的人不會(huì)有收獲。
5.要有管理團(tuán)隊(duì)的支持。
如果沒有管理團(tuán)隊(duì)的支持，即使?jié)M足了上述所有的條件也很難成為主管，就算是天才也要有全力支持你的人才行。主管的選拔是管理團(tuán)隊(duì)一起討論的，不能光有自己直系上司的支持。所有人都想讓自己的職員升職，要找到有可能支持你的人，只有這樣才有可能成為主管。簡(jiǎn)單來說，就是只有跟團(tuán)隊(duì)擁有相似特征的人，才能夠當(dāng)主管。千萬(wàn)不要忘記這一點(diǎn)。