“宇宙大爆炸”理論認(rèn)為，宇宙是瞬間產(chǎn)生的，前一刻還不存在，后一刻就突然存在了。構(gòu)建一個新的細(xì)分市場和宇宙的產(chǎn)生是不同的，它更像是通過使現(xiàn)有的一個物種發(fā)生突變來創(chuàng)立一個新物種。先有恐龍，然后才有恐龍和鳥的共同存在。先有猿猴，然后才有智人的存在。新物種的創(chuàng)立比開天辟地要容易得多。
要創(chuàng)立一家明星企業(yè)，有7個步驟，這是一個易于使用的模板，可供用來設(shè)計你的明星企業(yè)。
步驟1：分割市場。
為此，需要把現(xiàn)有的市場分為兩個市場。相對于主流市場而言，你的細(xì)分市場是很弱小的，就像個嬰兒，不過這沒關(guān)系。你僅需把現(xiàn)有的市場分成兩個市場：別人的市場和自己的新市場。
步驟2：選擇一個高速增長的細(xì)分市場。
為此，我們需要估計在這個可行的細(xì)分市場中，未來會有何種增長。我們有多大把握它每年的增長可超過10％，為什么？如果無法確信，我們就要摒棄這一創(chuàng)意，重新回到步驟1，另選一個細(xì)分市場。
步驟3：選擇你的目標(biāo)客戶。
該步驟旨在明確目標(biāo)客戶的喜好。這些喜好必須與主流市場的消費者需求明顯不同，并且易于識別。你必須確信，與現(xiàn)有的市場相比，新細(xì)分市場上的產(chǎn)品或服務(wù)，可以更好地滿足消費者的需求。有時候，你的消費者會不同于主流市場的消費者，但有的時候，以不同方式滿足消費者也就足夠了。例如，一個消費者有時候會喝“胡椒博士”，有時候會喝“可口可樂”，因為他認(rèn)為那是不同的體驗，而且對這兩個品牌都有忠誠度。
步驟4：明確新細(xì)分市場的益處。
這是指明確新產(chǎn)品帶來的超過主流市場現(xiàn)有產(chǎn)品的益處。它能更多地提供什么？它能為目標(biāo)客戶更好地提供什么？它提供的什么是主流市場根本沒有的？與現(xiàn)有產(chǎn)品相比，新產(chǎn)品①未能提供的是什么？它削減了主流市場的哪些因素？
步驟5：確保變化是有利可圖的。
該步驟旨在明確，新細(xì)分市場為什么比現(xiàn)有的市場更有利可圖。如果我們無法確信改變主流市場會帶來更多的利潤，無法合理地解釋為什么會這樣，我們就要摒棄這一創(chuàng)意，重新回到步驟1。
步驟6：定義你意欲領(lǐng)先的細(xì)分市場。
除非你認(rèn)真定義細(xì)分市場，否則你無法明確誰是你在該市場的競爭對手——你真正應(yīng)該設(shè)防的公司——因為在主流市場上，你與競爭者是在間接競爭。你的贏利能力將取決于你在細(xì)分市場是否是領(lǐng)先者，比別人領(lǐng)先多少，而不是你占多少市場份額。在這個階段，當(dāng)你有了創(chuàng)立新企業(yè)的創(chuàng)意時，或許你無法確保自己會成為細(xì)分市場的領(lǐng)先者，但如果你確信自己的經(jīng)營模式別人難以效仿，你就搶了先機。不要讓別人讀懂你的企業(yè)利潤和增長的實質(zhì)所在。不要暴露它們，也不要就它們進(jìn)行吹噓(直至你賣掉該企業(yè))。每時每刻，你都要努力增加自己經(jīng)營模式的深度，將競爭對手甩得越來越遠(yuǎn)，加大與競爭對手或潛在競爭對手的差別，以擴大你與主流市場以及細(xì)分市場競爭對手的差異。
步驟7：你的品牌名稱要與該產(chǎn)品類別相得益彰。
你的品牌名稱要短小、好記、容易識別，對目標(biāo)市場有吸引力，與你的細(xì)分市場有關(guān)聯(lián)。
一旦你完成了以上7個步驟，并且對答案感到滿意，你就在腦海里完成了對新明星企業(yè)創(chuàng)意的構(gòu)思。這是最重要的。實際創(chuàng)辦該企業(yè)，只不過是去實現(xiàn)該構(gòu)思而已。如果該構(gòu)思很好，真的是明星創(chuàng)意，你就已經(jīng)創(chuàng)造了最大的價值。如果該構(gòu)思并不好，你創(chuàng)辦企業(yè)的技巧再多也沒用，無法打造明星企業(yè)。